11. Функциональные стратегии. Виды и назначение.

Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий:

1. Стратегию маркетинга;

2. Финансовую стратегию;

3. Инновационную стратегию;

4. Стратегию производства;

5. Социальную стратегию;

6. Экологическую стратегию.

Стратегия маркетинга рассматривается как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой.

Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. инновационного потенциала

Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс – наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.

Социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

• рациональное использование ресурсов;

• ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);

• сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);

• производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

12. Ограничения при формировании стратегий.

• При формировании каждой разновидности стратегий фирма сталкивается с некото-рыми объективными ограничениями.

• 1.Уровень наличных финансовых ресурсов. Речь идет об ис¬точнике необходимых финансовых средств. Если у фирмы слиш¬ком мало собственных средств, то она идет на неоправданный

риск, занимая деньги под высокий процент. Это, по меньшей ме¬ре, подрывает интересы акционеров в получении дивидендов да¬

же в случае большой прибыли.

• 2.Размер приемлемого риска. Многие фирмы готовы принять

только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск. Это

существенно снижает диапазон выбора стратегий.

• 3.Потенциальные навыки и способности менеджеров фир¬мы. Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей

выше тех, которыми обладают руководители фирмы. Например,

компания может иметь превосходный производственный потен¬циал, но не проводит маркетинговые исследования. Иногда это

связано с плохой подготовкой и низкой квалификацией специа¬листов компании. Часто приобретенные менеджерами фирм на¬выки хороши для одного рынка, например российского, но недо¬статочны для зарубежного.

• Приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.

• 4. Отношения в рамках партнерских связей фирмы. Часто по¬ставщики или участники каналов распределения не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать так, как это

необходимо для реализации выбранной стратегии.

• 5. Противодействие конкурентов. Нередко замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил. На¬пример, стратегия предполагает снижение цен для стимулирова¬ния краткосрочного спроса. Конкуренты могут отреагировать на такую стратегию ведением «ценовых войн», которые являются слишком дорогостоящими и не позволяют компании удержи¬ваться в запланированном русле длительное время.