16. 17 Процедура подготовки общего раздела (резюме) бизнес-плана

Бизнес-план содержит основные разделы:

1)Титульный лист;

2) Резюме;

3) Основную информацию о бизнесе (кратко);

4)Описание продукции (товаров или услуг);

5) Анализ спроса на продукцию; Краткое описание конкурирующих предприятий;

6) Основные направления маркетинговой стратегии;

7) План производства продукции (или товарооборота – для торгующих предприятий);

8)Организационный план производства работ;

9) Финансовый план;

10)Оценка рисков и описание страховых программ;

11)Приложения.

В составе бизнес-плана резюме представляют, обычно, на второй странице, после титульного листа. Получив на руки документ, каждое заинтересованное лицо (кредитный эксперт, инвестор, представитель субсидирующей государственной структуры и т.п.) должен быстро ознакомиться с основными положениями бизнес-плана и сделать заключение: стоит ли изучать документ далее.

Иными словами, резюме должно быть составлено настолько емко, содержательно и кратко, чтобы в считанные минуты убедить специалиста в эффективности описанного в нем проекта. Тем не менее, приступать к составлению текста резюме следует после того, как все положения и расчеты бизнес-плана будут готовы. Только при таком подходе можно выявить и обозначить ключевые позиции проекта.

Какие основные моменты следует отражать в резюме:

-с какой целью организуется данный вид бизнеса; -каким образом будет достигнута указанная цель;

-описание рынка сбыта; прогнозы по выполнению плана продаж и достижения финансовых результатов;

-каковы преимущества проекта перед конкурентами; -потребности в финансировании (собственных и привлеченных средствах);

-график поступления и расходования денежных средств;

- характеристика вероятных рисков и план их компенсации;

-общие выводы по проекту.

Идея проекта должна быть изложена четко и убедительно, чтобы по одному предложению можно было понять, что предлагает автор. В общей сложности резюме занимает 1 – 2 страницы печатного текста. Далее – подробно о написании обзорного раздела.

18. Процедура подготовки раздела «Описание предприятия и отрасли» бизнес-плана

Структура бизнес-плана

промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане должно быть отражено:

· описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке,

· описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства;

· план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей;

· описание отрасли и тенденций ее развития;

· раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования;

· прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться;

· описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте.

В бизнес-плане для наглядного представления информации можно представить графики, диаграммы, фотографии и т.д.

При написании бизнес-плана важным является определение границ проведения анализа инвестиционного проекта, т.е. четкое определение того, что должно быть включено в проект.

Если проводится оценка проекта, который состоит в создании нового производства, то все расходы на строительство и оснащение производства включаются в проект по фактическим затратам.

Когда же инвестиционный проект реализуется на действующем производстве, то необходимо дать оценку проекта с учетом финансового состояния предприятия.

Схемы систематизации разделов бизнес-плана промышленного предприятия, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположению частей.

В бизнес-плане промышленного предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы.

1. Резюме.

2. Меморандум конфиденциальности.

3. Описание предприятия и отрасли.

4. Описание продукции.

5. Маркетинг-план.

6. Инвестиционный план.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Финансовый план и показатели эффективности проекта.

10. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта.

11. Выводы.

12. Приложения.

Структура бизнес-плана предприятия и степень детализации содержащейся в нем информации определяются, главным образом, значимостью для предприятия инвестиционного проекта, спецификой, масштабами предприятия и сферой его деятельности, а также размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.