2.2 Структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым и комплексным, стационарным и подвижным, специализированным и универсальным.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель- мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Эффективность управления во многом зависит от его организационных форм. Различают линейную, функциональную и линейно-функциональную структуру организации управления. Каждая из этих организационных структур имеет свои достоинства и недостатки.

Линейной называется структура, при которой исполнитель имеет одного единственного начальника, осуществляющего всестороннее руководство его деятельностью .

При функциональной структуре управления отдельные специализированные функции руководства, общие для нескольких подразделений предприятия, передаются в ведение одного лица или для их осуществления создаются специальные звенья управления .

Линейно-функциональная структура управления позволяет устранить недочёт как линейного, так и функционального управления. При этой структуре исполнитель имеет одного основного линейного начальника, а также функциональных руководителей, дающих распоряжение по своему направлению деятельностью только после их согласования и утверждения линейным начальником.

Для карьеров наиболее характерно применение комбинированной (линейно-функциональной) структуры управления .

2.2 Организация основного производства

2.3 Организация вспомогательных работ

Рисунок 1 Структура АО «Костанайские минералы»

2.3 Организация основного производства

2.4 Организация вспомогательных работ

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ

3.1 Капитальные затраты

3.1.1 Затраты на приобретение и монтаж оборудования

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда и производственную мощность предприятия основные производственные фонды подразделяют на активные и пассивные. К активной части основных фондов относят машины и оборудование, транспортные средства, инструменты. К пассивной части основных фондов относят все остальные группы основных фондов. Они создают условия для нормальной работы предприятия.

В этом подразделе описывается и рассчитывается количество основного оборудования. На основе исходных данных, определяются капитальные затраты на приобретаемое оборудование предприятия. Расчет затрат ведется в таблице 1

Таблица 1. Расчет затрат на приобретение и монтаж оборудования

Наименование оборудования	Количество, шт	Отпускная цена, млн,тенге		Транспортные расходы, млн. тенге	Заготовительно- складские расходы, млн тнге	Монтаж оборудования, млн тенге		Всего стоимость, млн тенге
		единицы	общая
1	2	3	4	5	6	7		8
Добыча полезного ископаемого
ИТОГО
Неучтённое оборудование
Всего на добыче
Отвал образование
ИТОГО
Неучтённое оборудование
Всего по работам на отвале
ВСЕГО (добыча и отвал образование)