Анализ расходов по экономическим элементам и их контролируемости

Источники информации: Отчет о финансовых результатах, прочие пояснения к балансу (расходы по обычным видам деятельности по элементам затрат (затраты на производство)).

Схема анализа.

1.Стоися аналитическая таблица, аналогичная аналитическому балансу. Горизонтальным и вертикальным методами анализируем состав, структуру, динамику изменения расходов организации по продажам по элементам затрат за отчетный год в сравнении с прошлым годом.

Определяются коэффициенты ресурсоемкости, как отношение элементов затрат к выручке. Проводится анализ контролируемости расходов по темпам их прироста: если темп прироста емкости по какому-либо элементу затрат превышает 10%, то данный вид затрат считается неконтролируемым, а, следовательно подлежащим более глубокому анализу причин, вызвавших его неконтролируемость.

Сокращение расходов должно вестись в направлении:

- поиска выгодных поставщиков,

- снижения цен на сырье, материалы,

- снижения ресурсоемкости продукции,

- использование оптимальных норм, нормативов,

- снижение издержек хранения запасов, готовой продукции,

- сокращение периода незавершенного производства (сокращение простоев, снижение брака, отходов, повышение квалификации персонала, внедрение инноваций, поддержание высокого качества ОС) и т.п.

Для эффективно функционирующего предприятия должно выполняться Золотое правило экономики:

Темп прироста инфляции < Темп прироста активов (итога баланса)< Темп прироста выручки < Темп прироста прибыли.

Расширенно

Темп прироста валовой прибыли больше темпа прироста выручки – эффективное управление производственными расходами

Темп прироста прибыли от продаж выше темпа прироста валовой прибыли – эффективное управление КР и УР

Темп прироста прибыли до налогообложения выше, чем темп прироста прибыли от продаж – эффективное управление прочими доходами и расходами

Темп прироста чистой прибыли больше темпа прироста прибыли до налогообложения – эффективное управление налоговой политикой (в первую очередь налога на прибыль)

Управление качеством прибыли

Высокое качество прибыли – положительно характеризует бизнес и есть фактор его эффективности. Качество прибыли определяют:

1.Устойчивость прибыли во времени. Критерии устойчивости зависят от конкретной политики развития предприятия и поведения на рынке.

2.Доля прибыли от продаж в общей прибыли: чем выше, тем качественнее прибыль

3.Элементы учетной политики, уменьшающие налогооблагаемую прибыль и налог на прибыль (возврат вложенных денег).

Дивидендная политика (политика использования прибыли)

Направления использования прибыли характеризует дивидендную политику учредителей. Чистая прибыль используется (должно быль решение учредителей): 1) выплата дивидендов (если ЧА>УК+РК), 2) покрытие убытка, 3) увеличение РК, 4) увеличение УК (по законодательству после регистрации изменений в учредительных документах), 5) инвестирование прибыли в производство, 6) использование на социальные нужды. Оставшаяся нераспределенная прибыль реинвестируется в деятельность организации.