Задача №2

Имеются данные о количестве населения области:

Среднегодовая численность населения	9625
Численность занятого населения	5326
Численность лиц трудового возраста, занятых в домашнем хозяйстве и уходом за детьми	562
Численность лиц, учащихся с отрывом от производства в возрасте от 16 лет и старше	68
Число официально зарегистрированных безработных	126
Число ищущих работу самостоятельно	34

Найти:

Численность трудовых ресурсов,

численность ЭАН,

уровень ЭАН,

коэффиценты занятости и безработицы.

1. Т = 5326 + 562+68+126+34 = 6116

2. Рэан = 5326+126+34 = 5486

3. Кэан = (5486/9625)*100% = 56,99%

4. Кзан = (5326/5486)*100% = 97,08%

5. Кбез = ((126+34)/5486)*100% = 2,92%

Лекция №6. Роль планирования в организации. Формы планирования. Виды планов. Основные стадии планирования.

Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем, необходимый для развития предприятия.

Организация в процессе планирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность.

Между процессом управления и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем.

В ходе планирования обсуждаются и принимаются управленческие решения относительно:

- распределения ресурсов;

- координации деятельности подразделений;

- координации с внешней средой;

- создание эффективной внутренней структуры;

- контроля за деятельностью;

- развития организации в будущем.

Виды планирования:

По степени охвата сфер деятельности выделяют:

- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);

- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).

По объектам функционирования выделяют:

- планирование производства;

- планирование сбыта;

- планирование финансов;

- планирование кадров.

По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:

- краткосрочное или текущее (от месяца до 1 года)

- среднесрочное, (от 1 года до 5 лет)

- долгосрочное планирование (больше 5 лет).

По возможности внесения изменений выделяют:

- жесткое (не предполагает внесения изменений);

- гибкое (при таком планировании внесение изменений возможно).

Основные этапы планирования:

• -процесс определения системы целей;

• - процесс сочетания целей и средств их достижения;

• - процесс доведения целей до непосредственных исполнителей.

Планирование в организации осуществляется в следующем порядке:

1. Разрабатывается миссия предприятия

2. Исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры и направления деятельности;

3. Производится оценка и анализ внешних и внутренних факторов;

4. Определяются стратегические альтернативы;

5. Выбирается конкретная стратегия и пути достижения цели;

6. Разрабатывается тактический план

7. Разрабатываются оперативные планы.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

С помощью Бизнес-плана:

• вырабатывается стратегия выживания предприятия

• составляется план проведения реорганизационных мероприятий

• организуется управление предприятием в условиях кризиса

• обосновывается необходимость и возможность предоставления предприятию финансовой поддержки.

Структура бизнес-плана:

1. Резюме (информация о компании)

2. Идея предлагаемого проекта, анализ современного состояния отрасли.

3. Маркетинговые исследования, определение целевой аудитории и её покупательский потенциал.

4. Организационный план.

5. Производственный план.

6. Финансовый план.

7. Оценка рынка сбыта.

8. Возможные риски.

9. Приложения