- •2.Методы и принципы ведения производственно-хозяйственной деятельности и их характеристика.
- •3. Понятие отрасли и признаки ее классификации.
- •4. Отраслевая структура: понятие, предпосылки формирования, показатели отраслевой структуры.
- •5. Удельный вес отрасли в планируемом периоде определяется путем умножения коэффициента опережения на удельный вес отрасли в базовом периоде:
- •5. Понятие экономического кластера. Возможности и перспективы формирования кластеров в экономике рб.
- •6. Понятие и признаки организационно-правовых форм предприятий, их классификация
- •7.Экономичсекий механизм функционирования предприятия: понятие, элементы, значение.
- •8. Экономическая среда и ее влияние на эффективность функционирования предприятия
- •9. Внешняя макросреда: понятие, субъекты, влияние на экономику организации
- •10. Внешняя микросреда: понятие, субъекты, влияние на эффективность функционирования организации (предприятии)
- •11 Специализация производства: сущность, виды, показатели эффективности.
- •18. Относительная экономия ресурсов (затрат) как показателя эффективности производства: сущность и методика расчета.
- •19. Необходимость и значение повышения эффективности функционирования организации в современных экономических условиях.
- •20. Персонал организации: понятие, состав и классификация.
- •21. Производительность труда: (пт) сущность, методы измерения, факторы и резервы роста.
- •22. Движение персонала и методика определения потребности в нем.
- •23.Понятие,состав и стр-ра онс.Произв.Фондов организ.
- •28. Необходимость, показатели и значение обновления основных производственных фондов.
- •31. Оборотные средства: сущность,состав,структура и факторы
- •33. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств.
- •34.Оборотные фонды:понятие,состав,показатели эффективности использования
- •35.Необходимость и направления повышения эффективности использования материальных ресурсов
- •36.Сущность и принципы оплаты труда в современных экономических условиях
- •37.Формы и системы оплаты труда и области ее эффективного использования
- •38.Особенности государственного регулирования оплаты труда в республике беларусь
- •39. Инвестиции и капитальные вложения: сущность, состав и структура
- •40 Показатели и пути повышения эффективности капитальных вложений
- •41.Методы оценки инест.Проектов: хар-ка…
- •42.Фактор времени в оценке эк.Эф-сти: понятие, методы,значение
- •44. Бизнес-план: назначение, виды, структура и порядок разработки.
- •45.Производственная программа
- •46.Производственная мощность
- •47. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •48. Издержки производства и реализации продукции: сущность и их влияние на конкурентность продукции.
- •49. Сущность, состав и структура себестоимости продукции
- •50.Классификация затрат, образующих себестоимость, по различным классификационным признакам. Особенности формирования затрат в организациях различных сфер экономики
- •51. Источники и факторы снижения с/с продукции
- •52.Значения и направления снижения себестоимости для экономики организации
- •53.Прибыль6: понятие, виды, значение повышения
- •54. Порядок формирования, распределения и использования прибыли организации
- •55.Рентабельность: понятие, функции, показатели, направления повышения
- •56. Инвестиционная деятельность организации: содержание, направления реализации, значение.
- •57. Конкурентоспособность продукции: понятие, определяющие факторы, показатели, пути повышения.
- •58. Качество продукции: понятие, показатели оценки, влияние на конкурентоспособность
- •59. Инновационная деятельность организации: содержание, направления реализации, значение.
- •60. Хозяйственные риски: сущность, классификация, способы минимизации.
18. Относительная экономия ресурсов (затрат) как показателя эффективности производства: сущность и методика расчета.
Для оценки откл-ния по затратам необх-мо учит. темп роста производства (выруч от продаж),позв-яет рассчитать относ-ое отклонение (экономию или перерасход) по каждой составляющей затрат:
Отн. отк-ние (общ. формула)= Зотч - Збаз х Вотч : Вбаз, где З - значение составляющих затрат;
В - выручка от продаж за отчетный и базисный период.
Значение показателя характеризует величину потребных ресурсов при достигнутом уровне объема производства, на базовом уровне качественного показателя их использования.
Если отн.отк-ние отрицательное, то ресурс в отчетный период, по сравнению с базисным периодом, использовались более эффективно, и наоборот, если эта величина положительная, то при использовании ресурса был перерасход.
19. Необходимость и значение повышения эффективности функционирования организации в современных экономических условиях.
Повышение эффективности производства имеет огромное значение для экономики каждого хозяйствующего субъекта. Это объясняется тем, что повышение эффективности производства ведет к снижению себестоимости единицы продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности продукции, в свою очередь, способствует увеличению объема продаж и на этой основе роста прибыли предприятия. Это расширяет возможности накопления, что способствует расширению, развитию и совершенствованию про-изводства и служит предпосылкой для нового повышения эффек-тивности производства. Таким образом, повышение эффективности производства оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его доходность и устойчивый экономический рост.
20. Персонал организации: понятие, состав и классификация.
Персонал предприятия – это занятые на предприятии работники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда. Классификация: промышленно-произ-ый персонал(осн.деят, ППП) и непромыш-х подразделений(НП). ППП: осн,вспом-х,подсобных,обслуж.цехов.. НП: работники занятые непромыш сфере предприятии, дет. Сады, поликлиника, ЖКХ,клубах…
Работники ППП делятся на рабочих и служащих. Рабочие подразделяются на рабочих осн(зяняты производством) и вспом-ой(помогают основным) деяте-ти.
Управленческие рабочие: руководители(министр,директор,начальник,менеджер). Руководители: главные руков-ли(генеральные директоры, члены Совета директоров).
Функциональные руководители (глав.инженер, гл. энергетик,гл.механик,гл. бухгалтер)
Специалисты(техники,бухгалтера,технологи,социологи)
Другие служащие-тех-ие исполнители, обеспеч. Процесс управления при приеме передаче и первич.обработке информации.
По характеру и сложности выпол-х работ: по профессиям(род трудовой деяте-ти, представ-щий собой совокупность трудовых навыков и теор-х знаний) и специальностям(вид дея-ти в пределах профессии кот имеет специф-ие особенности и требует от работников доп.специа-х знаний и навыков.