42.Фактор времени в оценке эк.Эф-сти: понятие, методы,значение
При экономическом обосновании кап. вложений и новой техники важно учитывать фактор времени. Это объясняется тем, что затраты, вложенные в производство в разное время, неравноценны для общества. С народнохозяйственной точки зрения затраты, сделанные в более поздние сроки, предпочтительнее затрат, осуществляемых в более ранние периоды.
При сравнении вариантов капитальных вложений, различающихся продолжительностью строительства, распределением капитальных вложений по периодам строительства или возможностью строительства очередями без ущерба для выполнения производственных заданий, проводят расчет влияния разновременности капитальных вложений на эффективность вариантов вложений. Если по сравниваемым вариантам капитальные вложения делаются в разные сроки, а текущие затраты изменяются во времени, то варианты следует сравнивать приведением затрат более поздних лет к текущему моменту путем введения коэффициента приведения. Таким приемом может служить метод сложного процентирования, в основе которого лежит следующий алгоритм.
Если в исходный момент времени t0 сумма капитальных вложений составляла Ко, то определяемая с учетом народнохозяйственных потерь от их «замораживания» в незавершенном строительстве эта сумма составит:
для первого года строительства
где Е1 Е2, ..., Еt — коэффициенты, показывающие, насколько оценка эффективности использования капитальных вложений каждого предыдущего года больше последующего. Если принять, что эффективность капитальных вложений в разные годы одинакова, что вполне объяснимо для сравнительно небольших отрезков времени (например, 5—10 лет) и равна Ен. п, то расчетная схема существенно упрощается и принимает вид: для первого года строительства
для второго года строительства
для t-го года строительства
43. Сущность и виды планир.в орг-циях РБ
Планир.-процесс научной разраб.и претворения в жизнь комплекса меропр,определяющих направл.и темпы развития п/п,обесп.соответсвия пр-ва потребн.рынка и на основе этого объем продаж и Пб п/п.
Виды планир.
1.По содерж.и форме проявл.
Директивн.-процесс принятия решений,имеющих обязат.характер для объектов планир.
Индикативн.-не носит обязат.характер.Он носит направляющий,рекомендат.характер.
2. В зависим.от срока, на который составл. и степени детализ. план.расчетов
Перспект(долгоср)-более 5 лет.Такие планы призваны опред.долговр.стратегию
Среднесрочн.(от 1 до 5). на некотор.п/п совмещ.с тек.
Текущ.период до 1 года
3. По содерж.план.решений
Стратегич-ориентир.на долгоср.перспективу и опр-ет осн.направл.развития хоз.субъект.
Тактич-процесс созд.предпосылок для реализ.новых возможн.п/п.
Операт-календ.-явл-ся завершающ.этапом планир.хоз.деят.п/п.Осн.задача-конкретиз.показ.такт.плана.
Бизнес-планир-предназн.для оценки целесообразн.внедрения того или иного мероприят.
4. По степени охвата:общее планир,частичн.
5. По сферам планир:планир.сбыта,пр-ва, персонала,закупок,финансов
6.По глубине планир.: агрегир,детальн.
7. По учету измен.данных: жесткое,гибкое
8. По очередн.во вр:упорядочен,скользящ.,внеплан.
.