3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности

управленческой деятельности в ООО «КИМБЕРЛИТ»

3.1 Совершенствование организационной структуры

В результатах анкетирования ярко прослеживается недостаточная работа в маркетинговой сфере предприятия. Чтобы более эффективно решать эти задачи можно принять на работу квалифицированного специалиста, ответственного за маркетинговую деятельность.

Отсюда следует, что с приемом на работу маркетолога, следует начать использование функциональной структуры управления. Данная рекомендация поможет грамотно организовать рекламную кампанию ООО «КИМБЕРЛИТ», а так же даст возможность руководителю больше времени на решение важных проблем.

Предложенная структура представлена на рисунке 3.1.

Структура управления сейчас	Структура управления в случае приема на работу маркетолога
Директор Линейный управляющий Работник 2 Работник 1	Директор Управляющий Маркетолог Работник 2 Работник 1

Рисунок 3.1 – Организационная структура ООО «КИМБЕРЛИТ»

до и после внедрения рекомендации

3.2 Предложение по улучшению функционирования организации

во внешней и внутренней среде

Внутренняя среда организации представляет собой совокупность изменений внутри организации. К наиболее существенным переменным можно отнести цели, задачи, структуры управления, ресурсы, технологии и др. Совершенствование одной переменной, например, совершенствование технологии, но при этом если оно не приносит пользу людям, невсегда может вести к повышению производительности. Для этого нужно правильно подбирать изменение внутренней среды организации, чтобы не придти в убыток.

Успех организации зависит не только от внутренней среды, но и от внешнего мира в отношении потребителей, ресурсов, поставок. От руководства зависит выживание его организации, менеджер должен уметь выявлять все факотры, которые отрицательно влияют на его организацию, должен уметь реагировать на внешнее воздействие. Это могут оказаться факторы: экономические, политические, международные, потребители, конкуренты и др.

Таким образом, чтобы современной организации добиться успеха, нужно приспосабливаться к изменениям во внешней среде и соответствующим образом осуществлять изменения внутри организации.

3.3 Применение рекламы и создание нового имиджа

Благодаря связям с общественностью организация будет пользоваться большой популярностью, и будет иметь большое число потребителей. Для того чтобы быть ведущей компанией необходимо принимать несколько мер для этого.

Прежде всего, необходимо зарекомендовать свою компанию через рекламу по телевидению, а также публикацию в известных газетах и журналах, размещение баннеров. Также нужно хорошо организовать помещение, где работают с клиентами. Оно должно быть чистым и ухоженным, не должно быть мусора, грязи, всего, что может оставить неприятное впечатление.

Имидж компании, несомненно, поднимет высокое качество произведенной продукции, услуги должны быть качественными и вовремя предоставленными. Необходимо, чтобы все сотрудники были высококвалифицированными людьми, иметь хороший вид, коммуникабельность, вежливое общение с клиентами.

Если компания будет соблюдать эти меры, то имидж организации и самого руководителя повысится в глазах многих клиентов, впоследствии она будет очень востребована и в дальнейшем повысится материальный уровень компании.