1.3 Основные типы организационных структур управления и их

характеристика

В настоящее время существует множество структур управления и их модификаций, которые созданы для конкретных условий функционирования организаций.

Обращаясь к истории создания организационных структур управления, стоит сказать, что они очень сильно отличаются структур начала XX века, однако в них прослеживаются основная черта предыдущих структур: все они образовались из линейно - функциональных структур.

Различают следующие виды организационных структур управления:

• линейные;

• функциональные;

• линейно – функциональные;

• дивизионные;

• адаптивные.

Далее охарактеризуем каждую структуру управления более подробно.

Линейная структура – эта структура отличается простотой построения управления, а так же еще называемая пирамидальной или бюрократической. Линейная структура управления состоит из руководителя организации и подчиненных ему работников. Что касается крупных предприятий, то они могут иметь до 3 - 4-х и более уровней иерархии. Представим линейную структуру более наглядно на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 – Линейная структура управления

Основные преимущества линейных организационных структур:

• понятная система связей между руководителями и подчиненными;

• быстрая реакция исполнителей на указания;

• действия исполнителей согласованы между собой.

Основные недостатки линейных организационных структур:

• большое количество ступеней между управленцами и работниками;

• завышенное количество управленцев верхнего уровня;

• оперативные проблем превалируют над стратегическими;

Данная структура управления предъявляет руководителю высокие требования, обширности его знания и опыта по всем функциям управления, осуществляемым подчиненными работниками. Эти действия значительно ограничивают возможности руководителя по более эффективному управлению организацией [7].

Следующая структура управления, которая подлежит рассмотрению, в рамках данной курсовой работы является функциональная структура управления.

В функциональных структурах управления создаются функциональные подразделения, которые наделяются полномочиями и ответственностью за результаты осуществления своей деятельности.

Суть функциональной структуры заключается в том, что для решения конкретных вопросов создается штат специалистов, которые имеют высокую компетенцию и знания в области, за которую они отвечают (планирование, прогнозирование, маркетинг и др.). Графически данная структура представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Функциональная структура управления

Функциональная структура управления нацелена на разделение и закрепление функций управления структурных подразделениями, в то же время предусматривает подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям вышестоящего уровня, реализующим функции управления.

Третья организационная структура управления носит название – линейно-функциональная.

Большинство отделов и служб в организации представляют собой совокупность взаимосвязанных подразделений, каждое из которых занимается решением своих специфических задач. Поэтому наибольшее распространение в настоящее время имеют линейно-функциональные структуры управления.

Суть линейно-функциональной структуры управления заключается в том, что линейные руководители обладают только линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям, и линейными – по отношению к своим подчиненным.

Для более полного понимания данной структуры управления представим ее на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 – Линейно-функциональная структура управления

Стоит отметить, что линейно - функциональные структуры управления рассчитаны на использование действующих технологий, содействуют эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий, ориентированы на ценовую конкуренцию. Данные структуры наиболее эффективны, когда руководители управления выполняет рутинные задачи и функции [8].

Четвертый тип структуры управления носит название – дивизионная структура.

Дивизионная структура управления, представленная на рисунке 1.4 представляет собой структуру, которая основывается на выделении крупных автономных производственно - хозяйственных подразделений, а также уровней управления, которые им соответствуют, с предоставлением таким подразделениям полной самостоятельности в проведении операций [8].

Рисунок 1.4 – Дивизионная структура управления

Дивизионная структура управления подразумевает, что большинство управленческих функций передаются производственным звеньям. Применение данной структуры управления позволяет в частичной или полной мере взять ответственность на себя за разработку, изготовление и сбыт продукции. Данное действие освободит высшее руководство организации для того, чтобы они решать стратегические задачи.

Последняя структура, представленная в данной курсовой работе – это адаптивная организационная структура управления.

Адаптивные организационные структуры управления характеризуются нечеткой иерархией в управлении, сравнительно малым количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, широко определяемой ответственностью в деятельности.

К адаптивным структурам можно отнести проектную и матричную структуру управления:

• проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

• матричная структура управления - отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив.

В заключение рассмотрения организационных структур управления, необходимо сказать, что полная их классификация не представляется возможной, так как существует их огромное множество. В данной курсовой работе были рассмотрены только самые популярные из них.