Филиал государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Московской области

«Университет «Дубна» -

Дмитровский институт непрерывного образования

Методические рекомендации

по изучению дисциплины

«управлениЕ персоналом»

и выполнению контрольных заданий

Направление подготовки

38.03.02 Менеджмент

Набор 2014 года

Профиль подготовки

Менеджмент организаций

Квалификация выпускника

бакалавр

Форма обучения

Заочная

г. Дмитров, 2016

Цели и задачи освоения дисциплины

Цель дисциплины «Управление персоналом» - обеспечить знание и понимание будущими бакалаврами особенностей формирования и функционирования системы управления персоналом в различных организациях, планирования кадровой работы, технологии управления персоналом, а также совершенствования этого вида деятельности.

Задачи изучения курса:

Задачи дисциплины вытекают из того, что изменение отношения к персоналу организации в социально ориентированной рыночной среде как к главному ресурсу организации требует изучения нового механизма управления персоналом. В процессе изучения дисциплины ключевыми вопросами являются: организационный механизм управления персоналом – цели, функции, организационная структура, основные процедуры управления; принципы и методы управления персоналом; кадровое планирование в организации; маркетинговая деятельность в области персонала; управление трудовой мотивацией; планирование деловой карьеры; организация системы обучения персонала; управление конфликтами и стрессами и др.

Требования к входным знаниям и умениям студентов

Студент должен:

Знать:

• современные подходы к организации эффективного менеджмента персонала;

• принципы, функции и методы организации эффективного труда в рамках производственного коллектива;

• современные системы и структуры управления, стили руководства;

• роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

• причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;

• бизнес – процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

• место и роль управления персоналом в системе управления предприятием;

• методы управления персоналом;

• стратегии управления персоналом организации;

• технологии управления персоналом;

• мотивации трудовой деятельности персонала;

• конфликтологические основы кадрового менеджмента;

• этику деловых отношений;

• методы деловой оценки персонала;

Уметь:

• организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

• анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

• диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

• проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;

• разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;

• разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;

• использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

• разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;

• использовать теоретические знания по управлению персоналом в своей будущей практической деятельности;

• выявлять и правильно интерпретировать наиболее острые кадровые проблемы предприятия;

• проводить анализ кадрового потенциала предприятия;

• проводить найм, отбор и прием персонала;

• организовать систему обучения персонала;

• планировать деловую карьеру;

• организовывать труд управленческого персонала.

Владеть:

• применять методики производственно-технологической дисциплины и социально-экономической оценки персонала;

• решать типичные задачи по постановке проблем регулирования конфликтов внутренней среды;

• навыками компетентного принятия и профессионального проведения управленческих решений в отношении кадрового потенциала;

• методикой оценки экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.