6.1 Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы студентов для подготовки к практическим занятиям

Практическое занятие 1. Теоретико-методологические основы курса

Контрольные вопросы

1. Методологические основы менеджмента

Менеджмент как наука о хозяйственном управлении

Менеджмент и предпринимательство, общие черты и различия.

Какова природа управления?

Перечислите и дайте характеристику школам менеджмента

В чём принципиальное различие во взглядах представителей административной и научной школ?

2. Специфика менеджмента в России

Расскажите об особенностях современного менеджмента.

Перечислите этапы и школы в истории российского менеджмента.

Особенности современного Российского менеджмента?

3. Опыт менеджмента за рубежом.

Какие основные достижения западноевропейской модели менеджмента вы знаете?

В чем состоят особые отличительные черты японского менеджмента?

Какие основные достижения западноевропейской модели менеджмента вы знаете?

Практическое занятие 2. Организация в условиях рыночной экономики.

1. Инфраструктура менеджмента

Дайте общую характеристику внутренней среды организации?

Каковы основные цели организации?

Охарактеризуйте основные уровни структуры организации.

Каковы основные задачи организации?

Опишите основные технологии деятельности организации.

Что общего и в чем отличия классификации технологий деятельности организации по Д. Вудфорду и Дж. Томпсону?

2. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Каковы содержание и задачи внутрифирменного планирования?

Каковы отличительные особенности стратегического планирования?

Какие основные элементы включает в себя процесс стратегического планирования?

Каковы действия, предпринимаемые руководством компании для реализации стратегического плана?

Какие разделы включает в себя бизнес-план компании?

Дайте определение миссии организации.

3. Организация как функция менеджмента

Охарактеризуйте признаки организации?

Что из себя представляет организация как открытая система?

Система и процесс управления организацией: современный взгляд.

Практическое занятие 3. Механизмы и процессы менеджмента

1. Интеграционные процессы в менеджменте

Что такое управленческая информация?

Как происходит обмен информацией?

Обозначьте этапы коммуникационного процесса в организации.

Что такое кодирование и декодирование информации?

Что представляет собой классическая модель управленческих принятия решений?

В чем особенности административной модели принятия решений?

2. Природа и состав функций менеджмента

В чем суть функций менеджмента?

Охарактеризуйте взаимосвязь основных функций менеджмента.

Существует ли правильная, верная последовательность этапов процесса управления?

Какие факторы внешней среды влияют на организацию непосредственно, косвенно?

Сравните такие организационные структуры, как линейная и функциональная, дивизиональная и функциональная, матричная и функциональная. Приведите достоинства и недостатки структур.

3. Мотивационные основы менеджмента

В чем состоят мотивы человеческой деятельности?

В чем суть содержательного подхода к мотивации?

В чем суть процессного подхода к мотивации?

Что такое стимулирование? В чем принципиальное отличие стимулирования от мотивации?

Назовите основные способы стимулирования.

Назовите и охарактеризуйте основные теории мотивации.

4. Регулирование и контроль в системе менеджмента

Что представляет собой управленческий контроль?

Какие виды управленческого контроля существуют?

Какие этапы включает в себя процесс контроля?

Чем различаются внешний и внутренний контроль?

Практическое занятие 4. Социальные факторы

1. Социальные факторы и этика менеджмента

Какую роль играют социофакторы в менеджменте?

В чем состоит суть этики деловых отношений?

Каким образом связаны между собой общечеловеческая и профессиональная этика?

Каковы основные этапы деловой беседы?

Какие критерии переговоров вы знаете?

Каков основной механизм внедрения этических принципов и норм деловых отношений?

Каковы ваши прогнозы на развитие документационного обеспечения (кодексы, правила внутреннего распорядка и пр.) этических требований в организациях?

2. Динамика групп и лидерство

Какие процессы называют «групповая динамика», в чем их важность для менеджмента?

В чем состоят основные различия форм и методов управления человеком и управления группой?

Каковы основные качества личности менеджера в классической и современной трактовках, а также с точки зрения техно- и социоподходов?

Какие стили управления имеют известные политические, экономические лидеры, исторические личности? Какова их эффективность с точки зрения ситуационного подхода?

3. Менеджмент персонала

В чем заключается сущность менеджмента персонала?

Что такое человеческий капитал?

Что представляет собой социальный капитал?

Как можно охарактеризовать кадровый потенциал?

Какие составляющие информационной культуры персонала организации вы знаете?

Каков механизм определения профессионального уровня экономиста-менеджера?

Практическое занятие 5. Эффективность менеджмента организации

1. Модель современного менеджера

Каким должно быть взаимодействие менеджера с окружающими?

В чем должна проявляться активность менеджера?

Охарактеризуйте личные качества менеджера

Охарактеризуйте профессиональные качества менеджера

Охарактеризуйте организаторские и деловые качества менеджера

Охарактеризуйте управленческий стиль менеджера.

2. Ресурсы, качество и эффективность управления.

Всегда ли эффективность имеет экономический характер и может быть финансово оценена?

Каково соотношение эффективности, прибыльности, результативности, целесообразности?

Чем обусловлено исследование проблемы эффективности менеджмента организации?

Какие понятия включает в себя экономическая категория «эффективность управления»?

Каково содержание понятия «эффективное управление» в системном смысле?

Что такое «эффективность государственного управления»?

3. Организационная культура организации.

Выделите функции и типы организационной культуры?

Поясните влияние оргкультуры на организацию в целом?

Определите факторы, влияющие на культуру организации?

Дайте определение понятиям слабой и сильной организационной культуры?

4. Эффективность менеджмента организации

Что представляет собой эффективность менеджмента организации?

В чем состоит сущность внешней и внутренней эффективности управления?

Каковы основные ресурсы менеджмента?

Какие категории результативности менеджмента вы знаете?

Каковы основные факторы эффективности менеджмента?

Какие существуют направления анализа, оценки и совершенствования системы менеджмента организации?

По каким критериям оценивается эффективность менеджмента?

Какие типы и виды диверсификации вы знаете?