- •Зведена оцінка ризикованості проекту
- •Матриця оцінки ризиків проекту
- •Карта ризиків проекту
- •Програма запобігання та реагування на ризики проекту
- •Зведена оцінка ризикованості проекту
- •Ризики неправильної оцінки попиту
- •Ризики, пов'язані з характером стратегії проникнення на ринок
- •Ризики блокування входження підприємства в нову галузь
- •Ризики, пов'язані з характером конкуренції
- •Ризики переоцінки стійкості проекту
- •Ризики переоцінки політики підприємства щодо забезпечення відповідності стандартам
- •Ризики переоцінки можливостей комерціалізації розробки
- •Ризики по оцінці витрат комерціалізації продукції
- •Ризики, пов'язані з новизною галузі, в якій підприємство планує реалізацію проекту
- •Ризики, пов'язані з переоцінкою додаткових можливостей розробки
- •Ризики потенційних втрат
- •Ризики недооцінки витрат на розробку
- •Ризики невизначеності зовнішнього середовища проекту
- •Ризики невизначеності внутрішнього середовища проекту
Ризики переоцінки політики підприємства щодо забезпечення відповідності стандартам
Фактор |
Важливість фактора, 0-1 |
Оцінка в балах, 0-10 |
Оцінка з урахуванням важливості |
7.1. Ризик покладання на попередній досвід |
|
|
|
7.2. Ризик переоцінки можливостей підприємства дійти згоди з найсильнішими конкурентами |
|
|
|
7.3. Ризик переоцінки привабливості нашої технології для споживачів |
|
|
|
7.4. Ризик переоцінки впливу підприємства в організації стандартизації |
|
|
|
7.5. Ризик переоцінки позиції підприємства в критичній групі покупців технології в цій галузі |
|
|
|
7.6. Ризик переоцінки можливостей підприємства нав'язати свій варіант стандарту |
|
|
|
7.7. Ризик переоцінки репутації підприємства в області певних технологій на основі оцінки колишніх його продуктів |
|
|
|
Таблиця А.8
Ризики переоцінки можливостей комерціалізації розробки
Фактор |
Важливість фактора, 0-1 |
Оцінка в балах, 0-10 |
Оцінка з урахуванням важливості |
8.1. Ризики переоцінки очікуваного ринкового попиту |
|
|
|
8.2. Ризик переоцінки майбутньої корисності технології підприємства для існуючих споживачів продукції |
|
|
|
8.3. Ризик переоцінки тісних взаємин з перспективними споживачами |
|
|
|
8.4. Ризик переоцінки компетенції підприємства в розумінні потреб користувачів |
|
|
|
8.5. Ризик неточного визначення ринкових цілей підприємства |
|
|
|
8.6. Ризик переоцінки здатності підприємства продати ліцензію на розроблену технологію на основі наявного досвіду |
|
|
|
Таблиця А.9
Ризики по оцінці витрат комерціалізації продукції
Фактор |
Важливість фактора, 0-1 |
Оцінка в балах, 0-10 |
Оцінка з урахуванням важливості |
9.1. Ризик занадто довгої тривалості процесу створення нової продукції |
|
|
|
9.2. Ризик комплектності моделі нового проекту |
|
|
|
9.3. Ризик потреби залучення унікальних фахівців на короткий строк |
|
|
|
9.4. Ризик потреби в особливому устаткуванні |
|
|
|
9.5. Ризик потреби в нових технологіях, які треба розробляти паралельно із основною розробкою |
|
|
|
9.6. Ризик потреби в більших інвестиціях |
|
|
|
9.7. Ризик потреби у високоспеціалізованих інвестиціях при комерціалізації розробки |
|
|
|
9.8. Ризик виникнення потреби істотних інвестицій для створення нової інфраструктури |
|
|
|
9.9. Переоцінка можливостей використання старих систем постачання й розподілу |
|
|
|
9.10. Переоцінка досвіду комерціалізації технологій, створюваних підприємством |
|
|
|
9.11. Ризик впливу минулих невдач |
|
|
|
Таблиця А.10