5. История возникновения и становления социальной инженерии

Соц. инженерия - это инженерная деятельность в соц. области, ориентированная на создание, хранение и обслуживание социальных систем искусственного типа. Социальная инженерия выступает одним из способов соединения науки и практики в соц. управлении. Она представляет собой мир соц.науки, ориентированной на решение практических проблем.

В западной социологии социоинженерная деятельность была подробно рассмотрена К. Поппером в работах «Нищета историцизма» (1945) и «Открытое общество» (1945). Социальную инженерию он рассматривал как совокупность подходов прикладной социологии, направленных на рациональное изменение социальных систем на основе фундаментальных знаний об обществе и предсказании возможных результатов преобразований.

Социальная инженерия зародилась и получила наиболее широкое развитие в США. В послевоенный период мотивы социальной инженерии стали широко применяться в авиационной и оборонной промышленности Америки, а также в прикладных научных областях: индустриальной социологии, военной социологии, исследованиях пропаганды и коммуникаций, групповой динамики. В настоящее время часть специалистов по социальной инженерии работает в сфере частного бизнеса.

В России социальная инженерия долгое время находилась в тени идеологических стереотипов. Социальное прогнозное проектирование, стратегическое планирование, социальная инноватика, игровое моделирование — названия, за которыми скрывалось содержание социоинженерной деятельности. В 1980-е годы социальная инженерия пережила период полноценного раскрытия – на предприятиях формировались исследовательские группы, организовывались масштабные исследовательские проекты.

6. Содержание и специфика (цель, структура, функции, методы, источники информации) социологической диагностики

Соц. диагностика – направление социоинженерной деятельности, связанная с оперативной оценкой состояния соц.объекта, с выявлением отклонения от заданного или нормативного состояния функционирования развития.

Цель: определение фактического состояния объекта и по необходимости осуществление корректирующего воздействия

Структура: 1) оценка фактического состояния объекта- что болит?

2) определение нормативного состояния объекта – как должно быть?

3) определение отклонения фактического от нормативного – Что сделать? Как основа для принятия управленческих решений.

Источники информации: высказывания ( суждения работников организации) и результаты анализа деятельности организации по объективным источникам ( статистические данные, приказы, протоколы заседаний, самостоятельные наблюдения исследователя). Оба эти источника взаимно дополняют друг друга.

Методы: методы диагностики направлены на оценку состояния объекта. Методы: 1) методы сбора информации ( наблюдение, анкетирование, тестирование, анализ документов и т.д)

2) методы обработки и анализа информации

3) методы определения приоритетных проблем

Наиболее эффективным и распространенным является диагностическое интервью. В инструментарии должны быть блоки вопросов: 1) вопросы оценки фактического состояния

2) вопросы описания нормативного состояния

3) вопросы направленные на отклонение фактического от номративного.