Загальні вимоги до оформлення рукопису.

Текст рукопису роздруковують на принтері на аркушах білого паперу стандартного формату А4 і розміщується з одного боку аркуша. Друкують текст, залишаючи береги таких розмірів:

лівий – 30 мм;

правий – 15 мм;

верхній –20 мм;

нижній – 20 мм.

У разі використання текстового редактора слід закладати такі параметри:

тип шрифту – Times New Roman;

розмір шрифту – 14;

міжрядковий інтервал – 1,5.

Середній обсяг курсового проекту – 45-50 сторінок комп’ютерного тексту.

Текст розділів поділяють на пункти.

Заголовки структурних частин «ЗМІСТ», «ВСТУП», «РОЗДІЛ», «ВИСНОВКИ», «СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ», «ДОДАТКИ» друкують великими літерами симетрично до тексту, заголовки пунктів малими літерами (крім першої великої) з абзацного відступу. Переноси слів у заголовках не дозволяються. Крапки в кінці заголовків не ставляться. Якщо заголовок складається з двох або більше речень, то їх розділяють крапкою. Кожну структурну частину (крім пунктів) починають з нової сторінки.

Нумерацію сторінок, розділів, пунктів, рисунків, таблиць, формул подають арабськими цифрами без знака №..

Першою сторінкою є титульний аркуш, який включають до загальної нумерації сторінок, не проставляючи номера. Наступні сторінки нумерують у правому верхньому кутку сторінки без крапки в кінці.

Розділи і пункти нумерують послідовно арабськими цифрами. Номер пункту складається з номера розділу і порядкового його номера в межах розділу, між якими ставлять крапку, наприклад: «2.3» (третій пункт другого розділу).

Абзацні відступи між заголовками структурних частин, заголовками пунктів та основним текстом проставляються розміром шрифту – 14 та міжрядковим інтервалом – 1,5.

4. Орієнтовна тематика курсових проектів

1. Поєднання системного і функціонального підходів в управлінні організацією

2. Організаційний інжиніринг системи управління підприємством

3. Управління організаційними змінами на підприємстві

4. Удосконалення організаційного процесу на підприємстві

5. Інформаційне забезпечення організації управління на підприємстві

6. Удосконалення взаємозв’язку і взаємозалежності основних підсистем організації

7. Проектування схеми розподілу відповідальності у системі управління підприємства

8. Удосконалення комунікаційних зв’язків у системі управління підприємства

9. Обґрунтування проекту організаційної структури управління підприємством

10. Оцінка рівня досконалості організації відповідно до європейської моделі

11. Управління організацією з врахуванням стадії її життєвого циклу

12. Управління змінами при впровадженні нововведень

13. Формування ризикозахищеності підприємства

14. Удосконалення технології менеджменту та управлінських процедур в організації

15. Формування системи управління ризиками в організації

16. Управління продуктивністю та результативністю діяльності підприємства

17. Удосконалення розподілу повноважень та керованості в організації

18. Удосконалення основних бізнес – процесів в організації

19. Узгодження цілей, стратегій та потенціалу організації

20. Управління конкурентною політикою підприємства.

21. Удосконалення комплексного механізму управління в організації

22. Технологія розроблення управлінських рішень щодо ризикозахищеності організації

23. Стратегія й тактика запобігання та (або) подолання організаційної кризи.

24. Удосконалення практики службового контролю в організації

25. Удосконалення організації робочих місць в організації

26. Адаптація організаційної структури управління підприємства до зміни факторів зовнішнього середовища

27. Організаційна культура підприємства як чинник зміцнення його результативності

29. Удосконалення механізму прийняття управлінських рішень в умовах ризику

30. Підвищення соціальної відповідальності та професійна етика в колективі організації

31. Адаптація організації щодо впливу на її діяльність факторів зовнішнього середовища прямої дії

32. Адаптація організації щодо впливу на її діяльність факторів зовнішнього середовища непрямої дії

33. Реінжиніринг структури управління підприємства

34. Удосконалення технології управління змістом робіт кадрової служби підприємства

35. Оцінка організаційного потенціалу і можливостей організації

36. Управління дисципліною в організації

37. Діагностика якості менеджменту організації

38. Планування і впровадження змін в організації відповідно до стадії її життєвого циклу

39. Управління внутрішнім потенціалом організації .

40. Елементи організаційно – управлінського аналізу підприємства

41. Удосконалення моделі управління організацією

42. Удосконалення координаційних механізмів дизайну в організації

43. Інжиніринговий опис процесів в організації з використанням програмного продукту ARIS

44. Об’єкти і компоненти організаційних перетворень в організації

45. Удосконалення процесу поділу праці в організації шляхом інжинірингу

46. Проектування ієрархії менеджменту і діапазону керованості в організації

47. Застосування системного підходу до управління організацією в умовах змін

48. Аналіз і оцінювання ринкового ризику організації

49. Аналіз і оцінювання підприємницького ризику організації

50. Удосконалення формальних і неформальних зв’язків в організації на засадах організаційного дизайну