МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРОЕКОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту організацій і адміністрування ім. М.П.Поліщука

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

з дисципліни «Менеджмент організацій» для студентів спеціальності «Менеджмент організацій і адміністрування» та «Публічне управління і адміністрування» усіх освітніх рівнів і форм навчання

Житомир 2016

Укладач: д.е.н., проф. Масловська Л.Ц.

Рецензенти:

Д.е.н., професор Зіновчук В.В., завідувач кафедри маркетингу ЖНАЕУ

К.е.н., проф. Осовська Г.В., завідувач кафедри управління та адміністрування

Житомирського інституту ПрАТ «ВНЗ «МАУП»

Методичні рекомендації схвалено і рекомендовано до друку:

• методичною комісією кафедри менеджменту організацій і адміністрування ім. М.П.Поліщука, протокол № ...від ...вересня 2016 р.

• розглянуто і затверджено радою факультету економіки та менеджменту ЖНАЕУ, протокол №... від ...жовтня 2016 р.

Роздруковано з оригіналу замовника

ЗМІСТ

1. Специфіка курсового проекту як виду навчально-дослідницької роботи

2. Зміст і структура курсового проекту

3. Порядок виконання курсового проекту

4. Орієнтовна тематика курсових проектів

5. Рекомендовані джерела для виконання курсового проекту

6.Додатки

1. Специфіка курсового проекту як виду навчально-дослідницької роботи

Курсовий проект (research paper) – один з видів навчальної роботи, що передбачає оволодіння знаннями і практичними навичками підбору необхідної теоретичної інформації з певної управлінської проблеми, її структурування та узагальнення з наступним моделюванням ситуації на матеріалах господарсько-фінансової звітності конкретного суб'єкта господарювання. В курсовому проекті у логічній, науковій за змістом формі мають бути викладені матеріали проведеного дослідження та його результати.

Метою виконання курсового проекту є поглиблення і закріплення теоретичних знань студентів, оволодіння інтегральними фаховими компетенціями, навичками виконання аналітичних і розрахункових завдань та формулювання самостійних обґрунтованих висновків.

Студент cамостійно обирає тему курсового проекту з запропонованого нижче орієнтовного переліку і подає заяву (Додаток А) на ім'я завідувача кафедри щодо її затвердження та призначення керівника проекту. Допустимим є коригування назви теми у рамках програмного матеріалу навчальної дисципліни. Наприклад, якщо тема сформульована надто широко (Тема 30. Підвищення соціальної відповідальності та професійна етика в колективі організації), можна зупинитись на наступному формулюванні «Соціальна відповідальність організації як чинник зміцнення її позиції на ринку».

Викладач-консультант зобов’язаний дати студенту настанови щодо структури (плану) курсового проекту та джерел первинної інформації (форм звітності, Статуту підприємства, штатного розпису, посадових інструкцій тощо), необхідних для аналізу і розкриття теми.

Виконаний студентом курсовий проект реєструється на кафедрі менеджменту організацій та адміністрування, перевіряється закріпленим викладачем-консультантом, який робить зауваження щодо роботи або (за їх відсутності) допускає її до захисту.

Оцінюється проект за 100-бальною системою.

2. Зміст і структура курсового проекту

Курсовий проект складається із титульного аркуша, змісту, вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.

На титульному аркуші зазначаються: назва міністерства, якому підпорядкований вищий навчальний заклад, повне найменування вищого навчального закладу освіти, тема курсового проекту, прізвище студента та інші ідентифікаційні відомості про нього.

Після титульного аркуша вміщується сторінка «ЗМІСТ», на якій наводяться заголовки та номери початкових сторінок: ВСТУПУ, РОЗДІЛІВ, підрозділів і пунктів, ВИСНОВКІВ, СПИСКУ ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ, ДОДАТКІВ.

Рекомендована структура курсового проекту (приклад)

ВСТУП

Розділ 1. ТЕОРЕТИЧНІ, МЕТОДИЧНІ І ПРАКТИЧНІ ЗАСАДИ ОБ'ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ (наприклад, управління ризиками підприємства)

1.1. Cутність підприємницького ризику і його види

1.2. Методи аналізу і оцінки ризику

1.3. Управлінські аспекти впливу на ризик

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛІННЯ (об’єктом в цілому; змістом окремих робіт (ризиками, проектуванням системи управління, інжинірингом, організаційним дизайном, службовим контролем, регламентуванням, ефективністю менеджменту тощо) за алгоритмом, який вивчається в курсі «Менеджмент організацій».

2.1. Організаційно-економічна оцінка суб’єкта господарювання

2.2. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства

2.3. Ідентифікація сфери ризику підприємства та ситуаційне управління ним

Розділ 3. ФОРМУВАННЯ РИЗИКОСТІЙКОСТІ (РИЗИКОЗАХИЩЕНОСТІ) ПІДПРИЄМСТВА (системної - об’єктом в цілому, процесної, ситуаційної (об’єктом в цілому та його підсистемами і процесами).

3.1. Диверсифікація діяльності підприємства як чинник його ризикостійкості

3.2. Удосконалення методів ідентифікації і оцінки ступеня ризику

3.3. Впровадження організаційних змін та оцінка їх ефективності

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ