Заключение

Подведем итоги работы по главам.

1) В основе стратегического менеджмента лежит стратегическое планирование – процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Стратегический менеджмент позволяет рационально взглянуть на положение компании на рынке, оценить ее позицию, выработать те или иные стратегии для реализации поставленных компанией целей.

Наиболее распространенными его методами являются SWOT-анализ и PEST-анализ, и, в сфере маркетинга, – матрица БКГ, матрица Ансоффа, расширенная матрица Мак-Кинзи. Мировой кризис затронул не только циклические процессы спада и подъема потребления продукции, но и заставил ведущих дистрибьюторов пермского рынка сокращать объемы поставок, а зарубежных инвесторов – приостанавливать совместные проекты.

2) Компания «ТИМ» имеет довольно-таки большие риски в связи с реализацией целей и задач, однако персонал организации, ее технологии и система сбыта – главные составляющие элементы минимизации таких рисков. Компания в настоящее время использует стратегию обороны и укрепления. На существующем рынке она продвигает существующие товары, в то время как даже для укрепления позиций на рынке необходима иная стратегия. Анализ ситуации и положения на рынке показывает, что необходимо спланировать логистическую и кадровую политику в ООО «ТИМ» таким образом, чтобы снизить издержки.

3) В связи с замедлением темпов российской экономики, снижением ВВП, компании придется снизить темпы развития сети, заняться изменением стратегии, оптимизировать бизнес-процессы, связанные с оборачиваемостью активов и установлением повышенного контроля за дебиторской задолженностью. Важной задачей является и стратегия развития продукта компании. В целях совершенствования стратегии автором предложено следующее:

• по матрице БКГ – использовать стратегию лидерства в издержках за счет увеличения доли рынка посредством предложения низких цен на аналогичную продукцию, однако такая стратегия требует крупных вложений, а также высокорискованна,

• согласно матрице Ансоффа – необходима стратегия развития продукта, продажа новых продуктов на старых рынках с целью увеличения рыночной силы.

Дополнительные ресурсы организации могут быть высвобождены за счет реорганизации линейного управления в организацию матричного типа.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

2. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. – М.: Вильямс, 2011.

3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.

6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2003.

7. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь терминов. – М.: Дело и Сервис, 2012.

8. Дафт Р.Л. Менеджмент. – 6-е издание. – СПб.: Питер, 2004.

9. Жуликов П.П. Основы маркетинга. – М.: ЛКИ, 2009.

10. Капон Н., Колчанов В., Макхалберт Д. Управление маркетингом. – СПб.: Питер, 2010.

11. Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели? // Управление компанией. – 2006. – №2.

12. Карпова С.В. Маркетинг для студентов вузов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.

13. Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – 12-е изд. – СПб.: Питер, 2012.

14. Киреев И. Исследования эффективности рекламы на разных стадиях жизненного цикла товара // http://www.rusbalt.com/publicat/n8_9/8-9_4.htm

15. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс. – М.: Вильямс, 2011.

16. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ТК Велби, 2005.

17. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001.

18. Невская Л.В. Стратегический менеджмент: конспект лекций. – Пермь, изд. ПГТУ, 2007.

19. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2011.

20. Парамонова Т.Н. Маркетинг. – М.: КноРус, 2011.

21. Роль маркетинга в рыночной экономике. Сайт ИК «Май Маркет» – http://www.my-market.ru/market__42.html#top

22. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2005.

23. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. – СПб.: Питер, 2004.

24. Чувакова С.Г. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. – М.: Дашков и Кº, 2010.

25. Эриашвили Н.Д. Основы маркетинга. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2011.

Размещено на Allbest.ru

1 Невская Л.В. Стратегический менеджмент: конспект лекций. – Пермь, изд. ПГТУ, 2007. – С. 13.

2 Цит. по: Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2005. – С. 13.

3 Дафт Р.Л. Менеджмент. – 6-е издание. – СПб.: Питер, 2004. – С. 245.

4 Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001. – С. 68.

5 Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели? // Управление компанией. – 2006. – №2. – С. 23.

6 Киреев И. Исследования эффективности рекламы на разных стадиях жизненного цикла товара // http://www.rusbalt.com/publicat/n8_9/8-9_4.htm

7 Роль маркетинга в рыночной экономике. Сайт ИК «Май Маркет» – http://www.my-market.ru/market__42.html#top

8 Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – С. 253.

9 Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2003. – С. 84.

10 Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. – СПб.: Питер, 2004. – С. 115.

11 Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Ростинтэр, 1996. – С. 462.

12 Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – С. 416.

13 Смолкин А.М. Менеджмент: основа организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 56.

14 Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – С. 42.

45