Стратегия 3.

Месяц	Прог ноз, ед.	Базовые затраты (спрос· 1,6 ед./ч·1,5 ч), $	Дополнительные затраты		Общие затраты
			Затраты найма, $	Затраты увольнения, $
Январь	200	480	-	-	480
Февраль	230	552	30*2=60	-	612
Март	250	600	20*2=40	–	640
Апрель	300	720	50*2=100	–	820
Май	400	960	100*2=200	–	1160
Июнь	500	1200	100*2=200	-	1400
Июль	600	1440	100*2=200	-	1640
Август	800	1920	200*2=400	-	2320
Сентябрь	850	2040	50*2=100	-	2140
Октябрь	650	1560	-	200*1=200	1760
Ноябрь	400	960	-	250*1=250	1210
Декабрь	220	528	-	180*1=180	708
Итого	5400	12960	1300	630	14890

Результирующий анализ представлен в таблице:

№	Затраты	План 1	План 2	План 3
1	Текущие затраты на складирование	16240	0	0
2	Основное рабочее время	12960	6480	12960
3	Сверхурочная оплата	0	0	0
4	Прием	0	0	1300
5	Увольнение	0	0	630
6	Субконтракт	0	18900	0
Общие затраты		29 200	25 380	14 890

Задача 3.

а) Рассчитать величину суммарного материального потока.

Дано	2
А1	15
А2	25
А3	50
А4	30
А5	60
А6	25
А7	2,0
Т	6000

Суммарный внутренний материальный поток (грузовой поток) склада определяется сложением материальных потоков, проходящих через его отдельные участки и между участками.

1. Группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе внутрискладского помещения.

Перемещение грузов осуществляется с участка на участок, а суммарный материалопоток по данной группе (Рп.г.) равен сумме выходных грузовых потоков всех участков, без последнего:

Т (с участка разгрузки)

+Т*А1 / 100 (из приёмочной экспедиции)

+Т*А2 / 100 (с участка приёмки)

+Т (из зоны хранения)

+Т*А1 / 100 (с участка комплектования)

+Т*А2 / 100 (из отправочной экспедиции)

= Рп.г.

Здесь Т — грузооборот склада, т/г; в скобках помечены соответствующие участки склада, из которых выходит поток.

Р_п.г.=6000+6000*15/100+6000*25/100+6000+6000*50/100+6000*30/100= 19200