- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
Движение предметов труда в производственном процессе – это способ их передачи с одной ступени (рабочего места) на другую. Изделие может передаваться поодиночке или партиями. В последнем случае различают операционную партию, находящуюся в обработке, и передаточную (транспортную). Операционная и транспортная партии могут быть не равны (транспортная меньше).
Известно три способа движения предмета труда: последовательный, параллельный и смешанный (параллельно-последовательный). При последовательном способе на каждой ступени последовательно обрабатываются все изделия одной партии, затем партия целиком передается на следующую ступень. При параллельном способе каждое изделие после обработки сразу поступает на следующую ступень. При смешанном способе изделия передаются по отдельности, но так, чтобы их обработка на каждой ступени велась без перерывов. Изложенное иллюстрируется рис. 1.12.
В качестве примера взята партия из четырех изделий, последовательно обрабатываемых на пяти агрегатах (ступенях). Штучное время обработки изделия на соответствующих ступенях ti , где i – номер ступени: t1 = 7 мин, t2 = 4 мин, t3 = 8 мин, t4 = 5 мин, t5 = 6 мин.
При последовательном способе движения предмета труда общая продолжительность цикла 120 мин (рис. 1.12,а). Общая продолжительность работы оборудования на всех ступенях также 120 мин. Продожительность отдельных ступеней τi , где i – номер ступени: τ1 = 28 мин, τ2 = 16 мин, τ3 = 32 мин, τ4 = 20 мин, τ5 = 24 мин.
При параллельном
способе изделия передаются поодиночке
(рис. 1.12,б1). Это позволило
разным ступеням работать параллельно,
что видно из графика ступенчатости
(рис. 2,б2). Продолжительность
цикла сократил
б1
а
б2
в1
в2
Рис. 1.12. Графики движения предмета труда:
а – последовательный способ; б – параллельный способ, в т.ч. б1 – график Адамецкого, б2 – график ступенчатости; в – параллельно-последовательный способ, в т.ч. в1 – график Адамецкого, в2 – график ступенчатости
При смешанном способе изделия также передаются поодиночке, но обработка их на каждой ступени начинается так, чтобы не возникало межоперационных пауз (рис. 1.12,в1). Против предыдущего варианта начало обработки на второй и третьей ступенях задерживается на 9 мин, а на четвертой и пятой – на 18 мин (рис. 1.12,в2). В результате уменьшается время параллельной работы ступеней и продолжительность цикла возрастает до 66 мин, но зато не возникает межоперационных пауз и оборудование занято 120 мин (как и в первом варианте последовательного движения).
Таким образом, конкурирующими в рассмотренных схемах являются второй и третий способы движения предмета труда. Третий (смешанный) способ лучше второго, если в свободное время оборудование дозагружается другой работой. В противном случае лучше выглядит второй (параллельный) способ, при котором продолжительность цикла получается минимальной.
Вопросы для самопроверки
Понятие и виды производственных процессов.
Классификация производственных процессов (операций) в зависимости от средств труда, цели процесса (операции), протекания процесса во времени, уровня автоматизации.
Структура времени непрерывных производственных процессов.
Структура времени периодических производственных процессов.
Нормируемые и ненормируемые затраты времени, формулы расчета производительности процесса.
Виды графиков, используемых для отображения производственных процессов: линейные, объемные, пространственно-временные, сетевые.
Понятия цикла, такта, перекрытия.
Оптимизация производственного цикла.
Влияние продолжительности цикла и такта на экономические показатели производства.
Организация движения предмета труда в производственном процессе.
