- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
1.2.3. Структура времени производственных процессов
Структура времени производственных процессов включает время работы и перерывы. Структура времени непрерывных производственных процессов приведена на рис. 1.3.
Рис. 1.3. Структура времени непрерывных производственных процессов
Время работы при непрерывных процессах делится на время работы в плановом режиме и время работы на тихом ходу. Последнее может иметь место в результате нехватки сырья, перебоев с подачей энергии, недостатка заказов на продукцию предприятия.
Вспомогательные и подготовительно-заключительные операции, отдых и личные надобности рабочих при непрерывных процессах совмещаются во времени с основной работой. Регламентированные перерывы (годовые) предусмотрены на капитальный ремонт. При непрерывных процессах с нормальным температурным режимом, например флотации на обогатительной фабрике, возможны суточные регламентированные перерывы для техосмотра оборудования и регулировки процесса. Нерегламентированные перерывы возникают вследствие технологических или организационных нарушений (аварии, отключение энергии, отсутствие сырья и т.п.).
Структура времени периодических производственных процессов представлена на рис. 1.4.
Рис. 1.4. Структура времени периодических (циклических)
производственных процессов
Время периодических производственных процессов включает:
рабочее время, в т.ч.:
время основной работы (которое для машин делится на время рабочего и холостого хода);
время вспомогательных операций, которое делится на время, совмещаемое с основной работой и не совмещаемое;
время подготовительно-заключительных операций (вид вспомогательных операций, выполняемых один раз в течение смены – в начале и конце);
перерывы, в т.ч.:
внутрисменные перерывы, которые делятся на регламентированные и нерегламентированные. Регламентированные перерывы – это техосмотр и наладка оборудования, отдых и личные надобности рабочих, не совмещаемые с основным временем. Нерегламентированные перерывы – перебои в снабжении сырьем, материалами, энергией, неисправность оборудования, нарушения технологической и трудовой дисциплины;
междусменные перерывы связаны с режимом работы предприятия. Это нерабочие смены, выходные и праздничные дни. Междусменные перерывы используются для подготовки рабочих смен, ремонтов оборудования.
В ходе наблюдений за производством все случаи нарушений (работа оборудования на тихом ходу, нерегламентированные перерывы) должны фиксироваться, причины их выявляться и устраняться. При нормировании производительности процесса такие затраты времени не учитываются.
Производительность непрерывного производственного процесса, при котором продукция выпускается также непрерывно, определяется по формуле
Р = рТ, (1.1)
где Р – производительность процесса в натуральных единицах за час (смену, сутки, год);
р – паспортная часовая производительность оборудования (процесса);
Т – плановый фонд рабочего времени в периоде, за который определяется производительность, часы.
Пример: часовая паспортная производительность оборудования р = 3,6 т. Определить сменную производительность при плановом сменном фонде рабочего времени Т = 8 час. Тогда Р = 3,6 × 8 = 28,8 т/см.
Производительность непрерывного процесса, при котором продукция выдается порциями, определяется по формуле
Р =
, (1.2)
где Р – производительность процесса в натуральных единицах за час (смену, сутки, год);
Т – продолжительность периода времени, за который определяется производительность;
в – количество продукции, выдаваемой в одну порцию (выгрузку);
t – время между двумя последовательными операциями выдачи продукции.
Пример: определить сменную производительность процесса при Т = 480 мин/см. Величина партии выгрузки в = 1,2 т. Продукция выдается порциями через t = 20 мин. Тогда
Р =
т/см.
При регламентированных остановках непрерывного процесса суточное значение Т (в мин) принимается равным (1440 – tрегл), где tрегл – продолжительность регламентированных перерывов в сутки.
Производительность периодического производственного процесса подсчитывается по формуле
(1.3)
где Р – производительность в натуральных единицах продукции за смену;
Тсм – продолжительность смены, мин;
tпз – продолжительность подготовительно-заключительных операций за смену, мин;
tрегл – регламентированные внутрисменные перерывы, мин;
to – продолжительность основных операций на одно изделие (партию изделий, выдаваемых за один прием), мин;
tв – неперекрывающиеся вспомогательные операции на одно изделие (партию изделий), мин.
Пример: Тсм = 480 мин, tпз = 20 мин, tрегл = 30 мин, tо = 20 мин,
tв = 5 мин, в = 1,2 т.
.
Практикум. Классифицировать полученные путем наблюдений затраты рабочего времени станочника за смену, выделить нормируемые и ненормируемые затраты, рассчитать норму выработки. Наблюдениями установлены затраты времени:
1) время основной и несовмещаемой вспомогательной работы – 340 мин;
2) подготовительно-заключительные операции – 20 мин (соответствуют нормативу);
3) отдых и личные надобности – 30 мин (по нормативу 3,5 % от продолжительности смены);
4) замена инструмента – 23 мин (по регламенту 20 мин/см.);
5) аварийная замена неисправного узла станка – 17 мин;
6) выполнение сторонней работы – 30 мин;
7) погрузка готовой продукции в цеховой транспорт – 20 мин (по регламенту должно выполняться вспомогательным рабочим).
Дополнительная информация:
штучное время основной работы – 7 мин/изд.;
несовмещаемое время вспомогательной работы – 1,5 мин/изд.;
изготовлено за смену 40 изделий;
продолжительность смены 480 мин.
Результаты анализа: к нормируемым затратам времени относятся позиции 1), 2), 3), 4). Регламентированные перерывы принимаются по нормативу: отдых и личные надобности 480 × 0,035 = 17 мин, замена инструмента 20 мин, итого регламентированные перерывы приняты 37 мин.
Позиции 5), 6), 7) – нерегламентированные перерывы, при нормировании не учитываются. Расчетная норма выработки:
изд./см.
