- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
4.3. Отдел организации производства на предприятии
Организация производства является одной из важнейших функций управления предприятием. Для реализации этой функции на предприятии должен быть отдел научной организации производства (НОП). Учитывая, что проблематика отдела очень близко примыкает к проблемам организации труда, целесообразно иметь объединенный отдел для решения задач организации производства и организации труда.
Отдел должен функционировать на уровне предприятия, без дублирования его в цехах. Создание подразделений отдела в цехах приведет к потере комплексности и снижению качества работы, распылению сил. Централизованный отдел может решать задачи организации для всех подразделений предприятия. На крупном предприятии можно рекомендовать следующую структуру отдела:
1. Группа наблюдения и нормирования. Задачи: хронометражные и другие наблюдения за трудовыми и производственными процессами, разработка нормативной базы организации труда и производства.
2. Группа совершенствования организации труда и производства. Задачи: проектирование моделей и методов научной организации труда и основного производства (с использованием принципов эффективной организации производственных процессов); проектирование оптимальных моделей вспомогательных и обслуживающих производств (транспортировки, контроля качества, техобслуживания).
3. Группа оплаты труда. Задачи: разработка стимулирующих систем оплаты труда; методов оценки работ, заслуг; регулирование заработной платы.
4. Группа обучения персонала. Задачи: обучение рабочих передовым методам труда; обучение мастеров научным методам организации производственных процессов; разработка инструкций для персонала.
5. Группа социологических исследований.
6. Группа математического моделирования и оптимизации. Группа должна решать задачи оптимизации организации труда и производства (величины запасов материальных ресурсов, межоперационных заделов, партий изделий в серийном производстве и другие, возникающие в процессе исследований).
7. Группа планирования и экономического анализа мероприятий по совершенствованию организации труда и производства. Задачи: оценка организационного уровня предприятия и его подразделений; разработка планов мероприятий по научной организации труда и производства; составление смет затрат на осуществление намеченных планов; оценка эффективности мероприятий.
Численность отдела может быть определена из следующих соображений. По данным опросов, проведенных в США, этими вопросами на предприятиях в среднем заняты 10 % от общей численности специалистов [8]. Отношение численности руководителей и специалистов к рабочим в промышленности в среднем составляет 1:10. Получается, что в среднем на каждые 100 человек персонала предприятия один должен заниматься вопросами организации труда и производства. К примеру, на предприятии с численностью промышленно-производственного персонала 3000 чел. отдел НОП будет иметь штат 30 чел. При семи группах в отделе, в каждой группе будет 3-5 работников: руководитель группы, экономист, инженер по организации производства, техник.
При меньших масштабах предприятия численность штатов отдела соответственно уменьшается. На средних и малых по масштабу предприятиях это могут быть группы, бюро, отдельные специалисты по организации производства, нормировщики и т.д.
Деятельность отдела организации производства на предприятии и в цехах ведется в следующих направлениях:
оценка состояния организации производства и определение проблем, подлежащих решению;
проектирование оптимальной организации производства;
внедрение разработок.
Первое направление включает:
оценку показателей организационного уровня предприятия и его подразделений;
оценку состояния организации производства с точки зрения принципов эффективности (специализации, прямоточности, пропорциональности, параллельности, непрерывности, стандартизации, ритмичности);
выявление "узких мест" производства;
оценку обеспеченности рабочих мест, переделов разработками в области организации производства (графиками режима работ, нормативно-технологическими картами и т.д.), методическими разработками, инструкциями.
Второе направление включает:
проектирование мероприятий по совершенствованию организации производства на основных процессах и участках;
проектирование мероприятий по совершенствованию организации производства на вспомогательных и обслуживающих процессах;
проектирование мероприятий по обеспечению пропорциональности основных звеньев производственного процесса и других принципов эффективности производства;
проектирование новых, прогрессивных приемов и методов труда и организации производства;
проектирование решений, ориентированных на перспективу развития предприятия (совершенствование техники, технологии, повышение качества);
обеспечение рабочих мест нормативной документацией, инструкциями по передовым методам организации труда и производства;
расчет ожидаемой эффективности разработок.
Третье направление включает:
ознакомление исполнителей (руководителей, специалистов, рабочих) с разработками отдела; обучение мастеров и технологов новой организации производства, обучение рабочих новым методам труда;
контроль за выполнением мероприятий по организации производства, оценка их фактической эффективности. При необходимости проводится корректировка мероприятий в целях достижения необходимого результата.
В своей работе отдел взаимодействует с другими подразделениями предприятия. Помимо вопросов, связанных с компетенцией самого отдела, взаимодействие имеет место также по вопросам, относящимся к компетенции других подразделений, в т.ч.:
по рациональному использованию основных и оборотных средств (в частности, сокращению запасов, незавершенного производства);
по планированию производственной программы;
по снижению издержек производства;
по нормативному обеспечению планово-экономических расчетов и расчетов по труду;
по планированию материально-технического обеспечения;
по планированию ремонтов;
по планированию транспортного обслуживания и др.
При решении перечисленных вопросов с отделом НОП взаимодействуют отделы плановый, труда и заработной платы, финансовый, производственный, главного механика, главного энергетика, материально-технического снабжения, транспортный и другие.
Кадры отдела. Организация труда и производства имеет существенные исследовательский и методический аспекты, требует широких знаний в разных областях – технологии, экономике, исследовании операций, математической статистике. Это предъявляет определенные требования к работникам отдела, которые должны удовлетворять следующим условиям:
обладать знанием дела, иметь хорошую инженерную и экономическую подготовку;
обладать аналитическим мышлением, уметь выявлять проблемы и находить пути их решения;
уметь собирать данные, обрабатывать их методами математической статистики;
уметь рассчитывать экономическую эффективность предлагаемых решений;
уметь планировать и организовывать собственную работу;
постоянно пополнять свои знания, совершенствовать методы своей работы.
В отделе должны работать не механические исполнители, а творческие личности с аналитическим складом ума, высоко организованные лично (не нуждающиеся в "понукании" cверху). Работа в отделе является хорошей школой подготовки кадров управленцев для производства. В США существует практика направления на определенный срок (год-два) на работу в отдел организации производства низовых руководителей (мастеров, начальников участков) для последующего выдвижения их на более ответственную работу. В свою очередь из числа работников отдела организации производства выдвигаются линейные руководители на ответственные должности.