Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уч. Орган. произ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.31 Mб
Скачать

4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии

Существует довольно много методик оценки уровня организации производства, предложенных разными авторами. В целом они сводятся к трем подходам.

Первый подход – оценка по одному наиболее значимому показателю, обычно уровню специализации. Недостаток такой оценки – один показатель не раскрывает все аспекты организации производства.

Второй подход – оценка по неинтегрированному набору частных показателей, например специализации, непрерывности, ритмичности и другим. Возникает проблема сопоставления разнородных оценок.

Наиболее обоснованным представляется третий подход – интегральная оценка путем приведения различных частных показателей к обобщающему.

Ниже (табл. 4.2) приводится методика оценки на основе интегрирования показателей по трем группам: качества организации труда, уровня и качества организации производства, уровня использования средств труда.

Таблица 4.2

Показатель (фактор)

Расчетная формула

1

2

1. Факторы организации труда

1.1. Квалификация рабочих

1.2. Уровень нормирования труда

1.3. Использование рабочего времени

1.4. Охват работающих коллективными формами труда

1.5. Совмещение профессий

1.6.  Условия труда

1.7. Стабильность кадров

1.8. Состояние техники безопасности

,

где О – показатель освещенности; В – вибрации; Ш – шума;

Т – температуры; ВС – состояния воздушной среды; С – санитарии; Б – бытовок. Каждый показатель оценивается в баллах от 0 до 1, в т.ч. 1 – оптимальные условия; 0,8 – благоприятные условия; 0,4 – неблагоприятные условия; 0 – недопустимые условия. Например, освещенность рабочего места оптимальная 100 лк, благоприятная 50 … 100 лк, неблагоприятная 30 лк, недопустимая меньше 30 лк

1 –

Окончание табл. 4.2

1

2

2. Факторы организации производства

2.1. Уровень специализации

2.2. Непрерывность производственных процессов

2.3. Ритмичность производства

2.4. Качество продукции

2.5. Обеспеченность рабочих мест разработками по организации производства

, где Кс – коэффициент специализации (ф-ла (1.14))

=

= коэффициент рабочего периода цикла (ф-ла (1.16))

Коэффициент ритмичности ( ф-ла (1.17))

3. Факторы использования средств труда

3.1. Динамика фондовооруженности труда

3.2. Динамика энерговооруженности труда

3.3. Уровень автоматизации производства

3.4. Уровень прогрессивности оборудования

3.5. Динамика фондоотдачи

Для соизмеримости числовых значений, получаемых по разным формулам, последние построены так, чтобы показатель изменялся от 0 до 1, причем лучшие значения приближались к 1 (в отдельных случаях они немного больше единицы).

Сводные показатели по факторам подсчитываются по следующим формулам:

  • по фактору организации труда = , (4.1)

  • по фактору организации производства Уоп = , (4.2)

  • по фактору использования средств труда Уст = . (4.3)

Полученные интегральные показатели Ут , Уоп , Уст могут быть использованы для расчета индексов соответствия.

Соответствие организационного уровня труда и уровня использования средств труда

Ит/ст = . (4.4)

Соответствие организационного уровня труда и организации производства

Ит/оп = . (4.5)

Соответствие уровней организации производства и средств труда

Иоп/ст = . (4.6)

Желательно, чтобы значения Ит/ст, Ит/оп , Иоп/ст приближались к единице, т.е. уровни организации труда, производства, использования средств труда соответствовали друг другу.

Пользуясь изложенными методами, можно анализировать рассчитанные показатели в динамике, выявлять влияющие факторы, сравнивать уровень организации производства разных подразделений предприятия. Сравнения с другими родственными предприятиями отрасли менее реальны из-за отсутствия таких оценок и закрытости информации.