- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
Изобретательство является важным источником инноваций на предприятии. Изобретение – это новое обладающее существенными отличиями предложение. Автор изобретения имеет право на получение патента. Для этого заявка на изобретение направляется в Федеральную службу по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент), которая организует проверку патентной чистоты заявки (отсутствие аналогов). Если изобретение сделано в связи с выполнением работником своих служебных обязанностей, заявку на патент подает работодатель (юридическое лицо). Автор изобретения получает патент, за что он платит пошлину (начиная с 3-го года). В свою очередь лица, заинтересованные в использовании патента, платят автору (физическому или юридическому лицу). Срок действия патента по законодательству РФ – до 20 лет.
Рационализаторское предложение направлено на совершенствование применяемой техники, но, в отличие от изобретения, не требует абсолютной новизны (например, может быть заимствовано из литературы, опыта других предприятий). Автор рацпредложения получает вознаграждение в зависимости от полученного предприятием эффекта.
Организацией работы по изобретательству и рационализации на предприятии занимается БРИЗ (бюро по рационализации и изобретательству). Бюро обычно входит в состав технического отдела. Содержание работы БРИЗ:
определение актуальной тематики для изобретений и рационализаторства, издание тематических сборников;
проведение на предприятии конкурсов на лучшие изобретения и рацпредложения;
организация внутренней экспертизы полученных заявок на изобретения и рацпредложений, расчет ожидаемой экономической эффективности от использования рацпредложений;
содействие внедрению изобретений и рацпредложений.
Вопросы для самопроверки
Содержание и этапы технической подготовки производства.
Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Организация внутризаводского этапа ТПП.
Организация капитального строительства. Способы организации. Функции заказчика и подрядчика.
Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
4. Организационный менеджмент
4.1. Оперативно-производственное планирование и диспетчерское управление
4.1.1. Оперативно-производственное планирование
Оперативно-производственное планирование представляет низовой уровень в системе плановой деятельности предприятия. Для предприятия и цехов оперативные планы разрабатывает плановый отдел предприятия. Для участков и рабочих мест они разрабатываются плановыми бюро цехов с привлечением цеховых технологов. Вместе с тем оперативные планы в сочетании с диспетчерским управлением выполняют и другую функцию, являясь инструментом организации производственных процессов, обеспечения слаженной ритмичной деятельности предприятия по выпуску продукции.
Для того чтобы обеспечить достоверность оперативных планов, период планирования выбирается небольшим. На горнодобывающих и обогатительных предприятиях, работающих в более стабильных условиях, оперативные планы составляются на месяц с суточной разбивкой. Такие планы (графики) для открытых рудников приводились на рис. 2.6, 2.7 (п. 2.2.2).
Режим работы металлургических заводов менее устойчив. Он зависит от своевременности поставок сырья, а для ЗОЦМ – от наличия заказов. Здесь оперативные планы могут составляться на более короткие периоды: декаду или неделю с суточной или сменной разбивкой. В отдельных случаях с учетом динамичности производственных процессов планы (графики) могут составляться с часовой разбивкой. В п. 2.3.1 отмечалось, что такие графики желательно иметь для плавильных и конвертерных участков.
Оперативно-производственное планирование использует натуральные показатели. Для основных цехов и участков – это выпуск и отгрузка продукции, качество, загрузка ведущего оборудования. Экономические и стоимостные показатели (расход трудовых, материальных ресурсов, себестоимость, прибыль) в оперативных планах не показываются. В оперативных планах вспомогательных цехов и участков определяется объем услуг, необходимых для работы основных цехов. Например, план ремонтов и ввода в эксплуатацию цехового оборудования, график подачи вагонов для отгрузки готовой продукции и т.д.
Набор показателей ОПП зависит также от типа предприятия. В табл. 4.1 в качестве примера планирования для предприятия массового типа приведена выдержка из оперативного плана медеплавильного цеха1.
Таблица 4.1
Показатель |
Дни |
||
1 |
2 |
и т.д. |
|
|
300 2000 310 46 6 316 |
300 2000 310 46 6 316 |
|
На предприятиях серийного типа в оперативных планах кроме прочего отражается запуск и снятие партий изделий. Важное значение имеет увязка в оперативных планах работы обрабатывающих и сборочных цехов (для ЗОЦМ – литейного и обрабатывающих цехов).
На предприятиях единичного типа оперативные планы составляются на основе сетевых графиков. Линейные календарные графики для этой цели менее эффективны.