- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
3.3. Организация энергетического хозяйства
3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
Предприятия цветной металлургии являются крупными потребителями энергоресурсов. В табл. 3.5 показаны потребляемые в производственных процессах цветной металлургии энергоресурсы (по подотраслям).
Таблица 3.5
Энергоресурс |
Подотрасль цветной металлургии |
||||
горная |
обогатительная |
пирометал-лургия |
электрометаллургия |
ЗОЦМ |
|
Электрическая энергия |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Тепловая энергия |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Газ природный |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
Сжатый воздух |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Кислород |
- |
- |
+ |
- |
- |
Мазут |
- |
- |
+ |
- |
+ |
Источники энергоресурсов могут быть централизованными и собственной выработки. Централизованное энергоснабжение более надежно и экономично. Предприятия цветной металлургии получают централизованно 100 % газа природного, 95 % электроэнергии, 40 % тепловой энергии. Собственная выработка характерна для предприятий, расположенных в отдаленных районах, а также для ресурсов, передача которых на большое расстояние не экономична (сжатый воздух, кислород, горячая вода, пар). В табл. 3.6 приведены источники получения энергии.
Таблица 3.6
Энергоресурс |
Источники получения |
||
внешние источники |
собственная выработка |
утилизация продуктов технологических процессов |
|
Электроэнергия |
+ |
+ |
- |
Тепловая энергия |
+ |
+ |
+ |
Газ природный, мазут |
+ |
- |
- |
Сжатый воздух |
- |
+ |
- |
Кислород |
- |
+ |
- |
Вода техническая |
+ |
+ |
- |
Энергохозяйство предприятия относится к обслуживающим производствам, поскольку его продукция и услуги потребляются внутри предприятия. Часть энергии и некоторые услуги могут передаваться примыкающему к предприятию жилому и соцкультсектору.
По своему назначению энергохозяйство предприятия многофункционально. Для выполнения своих функций энергохозяйство крупного предприятия включает следующие структурные подразделения (цехи или участки):
цех сетей и подстанций. Получает электроэнергию от районных электростанций и передает ее заводским потребителям. В его ведении находятся трансформаторные подстанции, преобразовательные (вырабатывают постоянный ток на заводах с электролизным процессом). Обслуживает внешние и внутренние электросети предприятия. Если предприятие имеет собственные электростанции для выработки энергии, они могут представлять самостоятельные структурные единицы или входить в состав цеха сетей и подстанций;
цех тепловых сетей и котельных. Вырабатывает тепловую энергию (горячую воду, пар) и передает ее по магистралям потребителям. Тепло (горячий воздух, вода), вырабатываемое технологическими цехами и потребляемое у себя (например, для сушки шихты), обслуживается ими же, а передаваемое другим цехам обслуживается цехом тепловых сетей;
кислородно-компрессорный цех. Вырабатывает и передает потребителям сжатый воздух и кислород;
цех водоснабжения обеспечивает технической и питьевой водой. В его ведении находятся насосные станции, водоочистные устройства, водонапорные башни, запасные водоемы, водопроводные сети, установки для охлаждения и вторичного использования воды;
цех водоочистки обеспечивает сбор и очистку промстоков, вторичное использование очищенной воды промстоков;
участок промвентиляции обеспечивает очистку и вывод газов из производственных цехов, вторичное использование тепла газов;
газовое хозяйство предприятия получает и распределяет природный газ;
цех связи осуществляет эксплуатацию и ремонт заводской телефонной, радио и других видов связи, диспетчерских коммутаторов, промышленного телевидения;
электроремонтный цех обеспечивает ремонт электрооборудования предприятия, включая изготовление необходимых запчастей;
ремонтный цех по обслуживанию тепловых установок;
электролаборатория выполняет испытания электродвигателей, проверку счетчиков и других электроизмерительных приборов. Осуществляет контроль за рациональным расходованием электроэнергии;
тепловая лаборатория обслуживает тепловые сети и установки;
цех КИПиА осуществляет контроль за работой измерительной аппаратуры, приборов и средств автоматизации производственных процессов. Располагает мастерскими по ремонту и монтажу средств измерения и автоматизации.
На средних и малых предприятиях количество цехов (участков) меньше, они объединяются по признаку технологической близости. Например, цехи водоснабжения, водоочистки, промвентиляции могут объединяться в цех водоснабжения и вентиляции; электролаборатория объединяется с тепловой и группой КИПиА и т.д.
Распределение функций между заводской и цеховыми энергослужбами следующее. Агрегаты, вырабатывающие и трансформирующие энергию, и магистрали по ее передаче находятся в ведении заводской службы. Она же осуществляет капитальные ремонты электрооборудования, перемотку двигателей и другие работы в своих мастерских. Цеховые энергослужбы подчиняются начальникам цехов. Они отвечают за работу внутрицеховых агрегатов и сетей (двигателей, ванн для электролиза, плавильных печей и т.п.), выполняют техобслуживание и текущие ремонты электрооборудования. Служба главного энергетика осуществляет контроль за правильной и безопасной эксплуатацией энергоустановок в цехах и методическое руководство цеховыми энергослужбами.
Для оперативного управления энергохозяйством главный энергетик крупного предприятия имеет двух заместителей: по электрической и тепловой части. В его подчинении находится также отдел главного энергетика и диспетчерская служба. Функции отдела главного энергетика:
планирование работы структурных подразделений энергослужбы;
планирование энергопотребления на предприятии, составление балансов производства и потребления по всем видам энергии;
разработка норм расхода энергоресурсов;
планирование и организация ремонтного обслуживания;
экономическая деятельность по энергохозяйству (расчеты за поставки энергии, ремонтное обслуживание, по оплате труда собственного персонала).
Диспетчерская служба контролирует выработку и потребление электрической и тепловой энергии. Основными документами для диспетчера являются:
график подачи централизованной и выработки собственной энергии;
график нагрузок у потребителей;
установленная очередность отключения потребителей. По этому признаку цехи (агрегаты) делятся на три группы:
первая – потребители, не допускающие даже незначительных перебоев в подаче электроэнергии, поскольку это может привести к крупным авариям;
вторая – потребители, отключение которых не создает аварийной ситуации, но связано с крупными материальными потерями;
третья – прочие потребители.
Диспетчеру энергохозяйства в оперативном отношении подчинены начальники смен (бригадиры) всех энергетических цехов (участков). Диспетчеру дано право пуска и остановки электроагрегатов, ограничения отпуска энергии потребителям. Без ведома диспетчера технологические цехи не должны включать (выключать) крупные электроагрегаты. На небольших предприятиях функции диспетчера могут возлагаться на начальника смены цеха сетей и подстанций.
Деятельность энергохозяйства делится на эксплуатационную (выработка и передача энергии) и ремонтную. Соответственно персонал энергохозяйства делится на эксплуатационный и ремонтный. Организация труда эксплуатационного персонала целесообразна как бригадная с повременно-премиальной оплатой. Показатели премирования должны ориентировать на безаварийность, отсутствие рекламаций (на низкое качество энергии, срыв поставок). Перевыполнение планов выработки энергии стимулировать не следует. Труд рабочих – ремонтников может быть организован также бригадами или индивидуально (станочники, дежурные электрики). Оплата труда аккордная (на ремонтах крупного оборудования), сдельно-премиальная, повременно-премиальная (для дежурного персонала).
