- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
Подземная разработка делится на две стадии: а) подготовки месторождения к добыче; б) добычи (очистных работ).
Стадия подготовки месторождения к добыче делится на подготовку этажей и подготовку блоков и камер. Подготовка этажей (капитальные работы) включает проходку стволов, околоствольных камер (рудничного двора, насосной, подстанции, электровозного депо и др.), горизонтальных откаточных выработок, междуэтажных вентиляционных и ходовых восстающих, монтаж оборудования, прокладку кабелей и трубопроводов. Подготовка блоков и камер включает проведение горноподготовительных и нарезных выработок в пределах блоков и камер, бурение скважин для отбойки руды. По правилам бухгалтерского учета эти работы относятся к эксплуатационной деятельности.
Как организационный тип подготовка как этажей, так и блоков – это единичное производство. Результатом являются подготовленные к добыче этажи и блоки. Продолжительность подготовки этажа занимает несколько лет, а подготовки блока – от нескольких месяцев до года.
Для организации единичного производства эффективны сетевые графики. Имеется опыт практического применения сетевых графиков как за рубежом, так и в СССР (России), в том числе на рудниках Урала (Гайском, Левихинском, им. III Интернационала и др.). Применение сетевого графика для подготовки камеры рассмотрим на примере полиметаллического рудника (Казахстан).
Практикум. Построить, рассчитать и оптимизировать сетевой график подготовки камеры, составить календарный план работ. Директивный срок подготовки камеры 36 дней. Схема расположения выработок в камере показана на рис. 2.1, исходные и расчетные данные по операциям – в табл. 2.2, а сетевой график подготовки камеры – на рис. 2.2.
Таблица 2.2
Операция (наименование проходимой выработки) |
Кодированное обозна-чение операции |
Трудоемкость операции по норме, чел.-см. |
Максимальное число рабочих в забое, чел./сут |
Продолжительность, дни |
Расчетные данные из сетевого графика |
||
раннее начало, дни |
позднее окончание, дни |
резерв времени, дни |
|||||
Ходок и рудоспуск Орт скреперования Дучки 1, 2 и орт подсечки Дучки 3, 4 и орт подсечки Отрезной восстающий Верхняя часть отрезного восстающего Буровой орт Закладочный ходок Закладочный орт |
Б В Г Д Е
Ж И К Л |
18 99 54 54 48
30 72 30 24 |
9 9 9 9 6
6 9 6 6 |
2 11 6 6 8
5 8 5 4 |
0 2 13 13 19
27 0 27 32 |
2 13 36 19 27
36 27 32 36 |
0 0 17 0 0
4 19 0 0 |
Итого |
|
429 |
|
|
|
|
|
Рис. 2.1. Расположение выработок в камере:
А – существующие выработки (штреки); Б – ходок и рудоспуск; В – орт скреперования; Г – дучки № 1, 2 и орт подсечки; Д – дучки № 3, 4 и орт подсечки; Е – отрезной восстающий; Ж – верхняя часть отрезного восстающего; И – буровой орт; К – закладочный ходок; Л – закладочный орт
Рис. 2.2. Сетевой график подготовки камеры:
t – продолжительность работы; R – резерв времени (дни)
Критический путь составляют работы Б–В–Д–Е–К–Л.
Составление календарного плана работ по подготовке камеры (рис. 2.3).
Определяется среднесуточная потребность рабочих
q
=
=
11,9 ≈ 12чел.
Планируется (в полном объеме) потребность рабочих на критические работы (на рис. 2.3,а – это работы Б–В–Д–Е–К–Л; на рис. 2.3,б потребность рабочих на критические работы заштрихована).
Рис.
2.3. Планирование подготовки камеры:
а – календарный график работ; б – диаграмма потребности рабочей силы;
9
Оставшиеся ресурсы используются на некритических работах. Из них работе И выделяется 3 человека в сутки, и она выполняется 24 дня; работа Г выполняется с перерывом.
План оптимален как по условию выполнения в директивный срок, так и равномерности загрузки рабочей бригады.
Основной производственный процесс при подготовке этажей и блоков – проведение горных выработок. Это делается последовательно повторяющимися циклами, состоящими из операций бурения шпуров, их заряжания и взрывания, проветривания, уборки отбитой породы, крепления. (В конкретных условиях могут быть и другие операции).
Методика построения циклограммы для проходческих работ подземного рудника отличается от общего случая, изложенного в п. 1.2.5. В общем случае продолжительность цикла складывается из продолжительности составляющих его операций. Продолжительность проходческого цикла определяется из условия, что все операции, кроме взрывных работ и вентиляции, которые выполняются в междусменный перерыв, будут выполнены за 6-часовую рабочую смену. Поэтому для построения циклограммы нужно вначале рассчитать возможный уход за цикл (смену).
Трудоемкость работ V (чел.-час), выполняемых за цикл:
V = S l Hб + S l Hуб + l Hкр , (2.1)
где S – сечение забоя, м2;
l – уход забоя за цикл, м;
Hб – норма времени на бурение, чел.-час/м3;
Hуб – норма времени на уборку горной массы (в массиве), чел.-час/м3;
Hкр – норма времени на крепление, чел.-час/п.м.
Сменный фонд рабочего времени Ф (чел.-часы) проходческого звена:
Ф = n
,
(2.2)
где n – число рабочих в звене, чел;
Тсм – продолжительность смены, мин;
tпз – время на подготовительно-заключительные операции, мин.
Совместное решение уравнений (2.1) и (2.2) дает формулу для определения ухода за цикл:
l = n
(2.3)
Практикум. Построить циклограмму проходки выработки при следующих условиях: S = 10 м2; Hб = 0,5 чел.-час/м3; Hуб = 0,8 чел.-час/м3; Hкр = 2,9 чел.-час/п.м; Тсм = 360 мин; tпз = 30 мин; n = 4 чел.
По формуле (2.3) расчетный уход за цикл должен составлять 1,4 м. Тогда:
продолжительность операции бурения tб =
= 1,7 часа;продолжительность операции уборки tуб =
=
2,8 часа;продолжительность операции крепления tкр =
= 1 час.
Циклограмма проходки выработки приведена на рис. 2.4.
Операция
|
Продолжительность операции, час |
Время выполнения, час |
||||||||
Рабочая смена |
Между- сменный перерыв |
|||||||||
0 1 2 3 4 5 6 7 8 |
||||||||||
Подготовительно-заключительные работы Уборка породы Крепление Бурение Заряжание, взрывание Проветривание |
0 2,8 1,0 1,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.4. Циклограмма проходки выработки
Стадия добычи (очистных работ) включает операции: а) добычи (выпуска руды из блоков); б) транспортировки руды к стволу; в) подъема руды на поверхность; г) закладки пустот. Перечисленные операции выполняются циклично (закладка – непрерывно). Участки основного производства: горноподготовительные, добычные, транспортный, закладочный; вспомогательные: вентиляции, подъема, водоотлива.
Стадия добычи относится к массовому типу. Здесь один вид продукции – добытая руда.
К числу актуальных проблем организации производства для подземных рудников относятся обеспечение пропорциональности добычи и транспортировки и обеспечение непрерывности подготовительных и добычных работ. Причина первой проблемы – в разной динамике часовой производительности процессов добычи и транспортировки. Добыча нарастает постепенно с начала смены и достигает максимума к концу смены. Производительность транспорта равномерна в течение смены. Проблема может решаться за счет создания промежуточных емкостей (бункеров, рудоспусков) или за счет применения самоходной погрузочно-доставочной техники, которая грузит руду из блоков и сама транспортирует, тем самым, объединяя два процесса в один, устраняет проблему диспропорции между их мощностью. В остальных случаях проблема может приводить к неритмичности производства и простоям. Для разрешения указанного противоречия отдел организации производства должен провести серию наблюдений за динамикой процессов добычи и транспортировки, на основе чего предложить организационно-технические мероприятия, обеспечивающие увязку производственных процессов во времени.
Проблема непрерывности подготовительных и добычных работ связана с применяемой на рудниках методикой расчета сроков подготовки блоков. По методике бывшего Минцветмета они рассчитываются так, чтобы рудник имел измеряемый в месяцах норматив запаса подготовленной и готовой к выемке руды. Между тем, этот норматив неадекватно отражает реальную обеспеченность рудника фронтом добычи. В результате фронт добычи оказывается нестабильным и, в то же время, выполняется избыточный объем подготовительных работ.
Более
обоснованным является метод планирования
по опережениям. Суть его в том, что
вначале планируется завершающая стадия
(в машиностроении – это сборка изделия,
на руднике – добыча руды). Затем
планируются предшествующие подготовительные
операции с необходимыми опережениями
их окончания по отношению к началу
операций завершающей стадии. Пример
для горного участка Гайского рудника
приведен н
Номер
каме- ры
I
кв.
II
кв.
III
кв.
IV
кв.
I
кв.
II
кв.
Р
18
− выпуск
руды, тыс. т (планируется в первую
очередь); − про-
х
одческие
работы; − бурение скважин;
− символ окончания добычи в камере
План добычи составляется ежегодно на 1,5 года вперед. Время выполнения подготовительных работ в камерах планируется так, чтобы они заканчивались к началу добычи. План подготовки камер оптимизируется по критерию равномерности. Так, из рис. 2.5 видно, что в подготовке на участке постоянно находится одна камера. Изложенный метод существенно повышает надежность фронта добычи рудника при уменьшении (примерно на 1/3) потребности оборотных средств в запасах подготовленной и готовой к выемке руды1.

,5