- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
1. Научные основы организации производства
1.1. Предприятие как производственная система
1.1.1. Производственная структура предприятия
Рассмотрение предприятия как производственной системы требует прежде всего выявления его производственной структуры.
Современное предприятие представляет собой сложную систему взаимодействующих элементов – производственных и управленческих подразделений. Под производственной структурой предприятия понимается состав входящих в него производственных подразделений.
В качестве элементов производственной структуры предприятия выступают цехи, участки, рабочие места. Цех – это обособленное в организационном и технологическом отношении подразделение, имеющее свое руководство, но работающее по заданиям и планам предприятия.
Цехи делятся на участки, которые образуются по следующим признакам:
единая производственная задача;
однородное (сопряженное по технологическому процессу) оборудование;
единая производственная площадь.
Конечным структурным подразделением является рабочее место. Рабочее место – это часть производственной площади цеха, участка, оснащенное оборудованием, где работает один или группа (бригада, звено) рабочих.
Сложность производственной структуры предприятия зависит от ряда факторов. Первым является полнота технологического цикла. В перерабатывающих отраслях экономики полный технологический цикл включает заготовительное, обрабатывающее, сборочное производства. На заготовительном этапе предмету труда придается форма, близкая к изделию. Для этого предназначены литейные, кузнечные цехи, участок раскроя. Обрабатывающее производство – это механические, штамповочные цехи, изготовление металлоконструкций, где предмету труда придают точную форму изделия. Сборочное производство – сварочное, монтажное, сборочное. Здесь осуществляется сборка изделий из деталей и узлов.
Предприятия могут быть представлены неполным технологическим циклом. Например, только заготовительная стадия (центролит, центрокузня); только сборочная (так называемые "отверточные" технологии); только обрабатывающая (изготовление деталей, узлов, комплектующих).
Следующим фактором, влияющим на производственную структуру предприятия, является его размер. По этому параметру предприятия делятся на крупные, средние и малые. Основанием для отнесения в определенную группу являются численность персонала и стоимость основных фондов. Как призводственная структура предприятие обычно представлено одним заводом (фабрикой). Крупное предприятие (комбинат) может иметь в своей производственной структуре несколько заводов, связанных технологически. На средних и малых предприятиях возможна бесцеховая структура, когда предприятие состоит непосредственно из участков. Малые предприятия могут состоять непосредственно из рабочих мест, не иметь ни цехов, ни участков.
Производимая предприятиями продукция делится на основную и попутную. Основной является продукция, для производства которой предприятие создано. Попутной является продукция, получаемая из отходов основного производства (например, шлакоблоки из металлургических шлаков, строительный щебень, получаемый в результате отделения золотосодержащей фракции из руды, сернистый газ, получаемый при плавке металла).
В зависимости от производимой продукции или оказываемых услуг подразделения предприятия делятся на основные, вспомогательные и подсобные.
К основным относятся цехи, производящие основную продукцию.
Вспомогательные подразделения не производят продукцию для реализации. Их продукция и услуги потребляются внутри предприятия (ремонтная служба, энергетическое, транспортное, складское хозяйства и т.п.).
Подсобные подразделения изготавливают непрофильную для предприятия продукцию, используемую в операционной и инвестиционной деятельности (кирпичный завод, лесопилка, тарный цех).
В зависимости от принадлежности к отрасли промышленности подразделения предприятия делятся на промышленные и непромышленные. К последним относятся цехи и участки, непрофильные для отрасли промышленности, к которой относится предприятие (например, строительный участок, подсобное сельское хозяйство, коммунальная служба в составе металлургического завода).