2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли

2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли

Особенности отраслевого производства как объекта организации Основные организационные характеристики предприятий цветной металлургии представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Производственная стадия	Организационный тип производства	Способ организации производства	Вид производственных процессов
			в зависимости от орудий труда	в зависимости от протекания во времени
Добыча руд	Массовый	Поточный	Машинные, машинно-ручные	Цикличные
Обогащение	Массовый	Поточный	Аппаратурные, машинные	Непрерывные (в главном корпусе)
Металлургия	Массовый	Поточный	Аппаратурные, машинные	Непрерывные, цикличные
Обработка металлов	Серийный	Серийный	Аппаратурные, машинные, машинно-ручные	Цикличные

Особенности цветной металлургии, влияющие на организацию основного производства, следующие:

• нестабильное качество сырья (руды, концентратов) как результат неравномерного распределения полезных компонентов в руде месторождений цветных металлов. В результате, во-первых, возникает необходимость в дополнительной стадии усреднения руды и концентратов, во-вторых, процессы обогащения и металлургической плавки требуется постоянно подстраивать под нестабильное качество сырья;

• крупнотоннажный характер производства: от плавок весом в десятки тонн до единовременно взрываемых объемов руды в десятки и сотни тысяч тонн. В результате продолжительность операций в основном производстве составляет от нескольких часов и дней в металлургии до недель и месяцев на руд­никах. Естественно, при такой продолжительности не может идти речи о синхронизации операций, технологический поток разделяется на участки, между участковыми потоками приходится создавать крупные межоперационные склады (площадки, бункеры);

• многокомпонентные руды, требующие многоэтапных коллективно-селективных технологий извлечения металлов, сложные взаимосвязи в работе различных переделов и агрегатов, каждый из которых функционирует в своем режиме, нестабильность технологических процессов ведут к систематиче­ским нарушениям пропорциональности между звеньями технологического потока и образованию "узких мест";

• применяемые технологии во многом носят экстремальный характер: отбойка горной массы взрывами на рудниках, высокие температуры в металлургии, высокое давление, агрессивная среда (газы, кислоты). В организационном плане это ведет к нестабильному протеканию операций, в техническом – к повышенному износу оборудования, аварийности и большим затратам на ремонтное об­служивание;

• значительная доля цветных металлов получается из вторсырья, неустойчивые поставки которого затрудняют ритмичную работу металлургов, особенно ЗОЦМ;

• приведенные выше факторы усложняют также решение вопросов непрерывности, параллельности, стандартизации.

Благоприятно в условиях цветной металлурги решаются вопросы специализации и прямоточности:

• специализация горнодобывающих, обогатительных, металлургических предприятий и их подразделений объективно обусловлена как технологическая; предметная специализация имеет место при обработке цветных металлов;

• прямоточность производственных процессов обеспечивается их технологической специализацией и расстановкой оборудования по ходу технологического процесса. Возвратные движения возникают в отдельных случаях, когда по условиям технологии предмет труда возвращается на более ранние фазы процесса для завершения переработки. Например, материал, оставшийся по­сле дробления в верхней части грохотов, возвращается в дробилку; шлаки конвертирования, имеющие высокое содержание металла, возвращаются в плавильные печи.

Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли определяются комплексом позитивных и нега­тивных тенденций развития самой отрасли. К позитивным тенденциям следует отнести:

• тенденцию кооперирования, комбинирования, создания крупных горно-металлургических холдингов, что повышает устойчивость связей между добывающими и перерабатывающими предприятиями;

• увеличение полноты извлечения полезных компонентов из сырья;

• комплексное использование руд;

• расширение перечня попутной продукции, особенно химического профиля (на основе серной, фосфорной кислот и др.).

К негативным факторам относятся:

• вовлечение в отработку более бедных руд, что является неизбежным для цветной металлургии по мере отработки более богатых месторождений;

• высокая трудоемкость, энергоемкость, фондоемкость отрасли, что ведет к высоким производственным издержкам;

• тяжелые условия труда на предприятиях отрасли не всегда возмещаются должным уровнем оплаты, что затрудняет обеспечение квалифицированными кадрами;

• низкий уровень организации производства на предприятиях отрасли.

В свете изложенного основными направлениями совершенствования орга­низации основного производства на предприятиях цветной металлургии на современном этапе являются:

• стабилизация качества сырья (руды, концентратов), штейна;

• повышение комплексного использования руд цветных металлов;

• повышение извлечения полезных компонентов из руды и концентратов;

• увеличение единичной мощности и производительности оборудования;

• интенсификация технологических процессов;

• автоматизация производственных процессов, особенно аппаратурных;

• обновление и модернизация изношенного оборудования, повышение уровня ремонтного обслуживания;

• соблюдение нормативов технологических режимов, модернизация системы контроля качества;

• ограничение вывоза из страны руд, концентратов, лома цветных металлов;

• широкое внедрение прогрессивных методов и принципов организации производства и труда на предприятиях отрасли.

Вопросы для самопроверки

1. Особенности цветной металлургии, влияющие на организацию основного производства.

2. Основные позитивные и негативные тенденции развития отрасли, влияющие на организацию основного производства.

3. Основные направления совершенствования организации производства на предприятиях отрасли на современном этапе.