- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •1. Научные основы организации производства
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •1.1.1. Производственная структура предприятия
- •1.1.2. Структура производственных систем в отрасли
- •1.2. Основные элементы организации производства: производственные процессы, производственный цикл
- •1.2.1. Производственные процессы
- •1.2.2. Классификация производственных процессов
- •1.2.3. Структура времени производственных процессов
- •1.2.4. Графическое отображение производственных процессов
- •1.2.5. Производственный цикл
- •1.2.6. Движение предметов труда в производственном процессе
- •1.3. Принципы эффективной организации производства
- •1.4. Производственные системы и способы производства
- •1.4.1. Организационные типы производства
- •1.4.2. Поточный способ организации производства
- •1.4.3. Серийный способ организации производства
- •1.4.4. Единичный способ организации производства
- •1.5. Научные методы изучения и проектирования организации производства на предприятии
- •1.5.1. Объекты, цель и содержание исследований
- •1.5.2. Методы наблюдений и обработки данных
- •1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
- •1.5.4. Методы разработки технически обоснованных норм организации производства
- •2. Содержание и порядок проектирования основных п роизводств на предприятиях отрасли
- •2.1. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли
- •2.2. Организация основного производства на горных и обогатительных предприятиях
- •2.2.1. Организация производства на подземных рудниках
- •2.2.2. Организация производства на открытых рудниках (карьерах)
- •2.2.3. Организация основного производства на обогатительных фабриках
- •2.3. Организация основного производства на металлургических заводах
- •2.3.1. Организация основного производства в медеплавильном цехе
- •2.3.2. Организация основного производства при электролизе цветных металлов
- •2.4. Организация основного производства на заводах обработки цветных металлов (зоцм)
- •3. Организация вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств
- •3.1. Организация ремонтного обслуживания
- •3.1.1. Назначение ремонтного обслуживания на предприятии
- •3.1.2. Виды ремонтов
- •3.1.3. Планирование сроков проведения ремонтов
- •3.1.4. Организация ремонтного обслуживания на предприятии
- •Виды ремонтов.
- •3.2. Организация материально-технического обеспечения
- •3.2.1. Виды материально-технических ресурсов
- •3.2.2. Расчет и планирование потребности в ресурсах
- •3.2.3. Организация закупок и управление запасами
- •3.2.4. Организация складирования, хранения и выдачи ресурсов в производство
- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.3.1. Организация деятельности энергохозяйства
- •3.3.2. Нормирование и планирование энергопотребления
- •3.4. Организация внутризаводского транспорта
- •3.5. Организация управления качеством продукции и технического контроля на предприятиях цветной металлургии
- •3.5.1. Качество продукции цветной металлургии
- •3.5.2. Система управления качеством
- •3.5.3. Организация работы отк
- •3.6. Организация инновационной деятельности (техническая подготовка производства)
- •3.6.1. Организация технической подготовки производства
- •3.6.2. Организация капитального строительства
- •3.6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии
- •4.1.2. Диспетчерское управление
- •4.2. Оценка уровня организации производства на предприятии
- •4.3. Отдел организации производства на предприятии
- •4.4. Экономическая эффективность совершенствования организации производства
- •Организация производства на предприятиях цветной металлургии
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
1.5.3. Методы оптимального проектирования организации производства
В предыдущих разделах были рассмотрены модели организации производства, в отношении которых применялась оптимизация. В том числе:
расчет производственного цикла с оптимизацией по критерию минимума продолжительности цикла и такта;
расчет (нормирование) затрат времени рабочего с оптимизацией по критерию минимума нерегламентированных перерывов;
расчет межоперационных запасов в поточном производстве с оптимизацией по критерию минимальной величины запасов;
расчет партии деталей (изделий) в серийном производстве с оптимизацией по критерию минимума производственных затрат;
расчет графика производства деталей в серийном производстве в увязке со сборкой изделий с оптимизацией по критерию минимума запаса деталей;
оптимизация сетевых графиков по времени в целях завершения объектов в директивный срок;
оптимизация сетевых графиков по потреблению ресурсов по критериям равномерного потребления и отнесения затрат на более позднее время.
Применение методов теории вероятностей и исследования операций позволяет осуществить оптимизацию и других моделей организации производства, в том числе:
метод линейного программирования позволяет оптимально планировать загрузку производственных мощностей предприятия (цеха). Он же позволяет решать задачу оптимального раскроя материалов;
метод квадратичного программирования применяется при решении крайне актуальной для цветной металлургии задачи стабилизации качества сырья (руды, концентратов);
теория управления запасами позволяет оптимизировать работу системы материально-технического обеспечения предприятия;
теория массового обслуживания позволяет оптимизировать работу различных производственных систем, представленных обслуживающими аппаратами и заявками на обслуживание. Например, работу системы экскаватор-самосвалы при погрузке горной массы в карьере, числа рабочих в бригаде, обслуживающей оборудование (станки, ванны электролиза и т.п.);
теория вероятностей применяется для обоснования оптимального размера страховых запасов на складах, в незавершенном производстве.
Названные задачи будут рассмотрены в последующих главах. Здесь рассмотрим специфическую для цветной металлургии задачу выбора оптимального режима работы оборудования. При решении задачи использована этапность, приведенная в п.1.5.1.
Практикум. Выбрать оптимальный режим работы конвертера. Поскольку выбор может вестись по различным критериям, задача многокритериальна. В качестве критериев могут рассматриваться минимум затрат, максимум извлечения металла, качество (чистота) металла, увеличение выпуска продукции. В данном случае предлагается оптимизировать по критерию минимума затрат на единицу продукции. Другой момент – производительность и другие технико-экономические показатели переделов в цветной металлургии зависят от таких факторов, как качество сырья, параметры технологического режима (количество продуваемого воздуха, содержание в нем кислорода, плотность тока) и др. Рассмотрим влияние фактора количества продуваемого воздуха. В итоге проблема формулируется в следующем виде: найти оптимальный режим продувки, обеспечивающий работу конвертера с минимальными затратами на единицу черновой меди.
Методика исследования. С учетом постановки задачи методика предусматривает два этапа. На первом нужно провести наблюдения для выявления зависимости производительности конвертера от количества продуваемого воздуха (наблюдения проводятся на 40-тонном конвертере). На втором этапе рассчитываются затраты на единицу продукции в зависимости от режима работы конвертера.
Возможные режимы работы конвертера, различающиеся по производительности, зависят от количества продуваемого воздуха. Эти данные для 40-тонного конвертера приведены в табл. 1.13.
Таблица 1.13
Показатель |
Значение показателя |
||||
Вариант режима работ j |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Количество подаваемого воздуха Hj, м3/мин |
320 |
420 |
480 |
650 |
800 |
Производительность конвертера (по черновой меди) Qj, т/час |
1,61 |
2,0 |
2,26 |
2,84 |
3,33 |
Методика решения задачи состоит в расчете для каждого режима работ удельных затрат (на электроэнергию, заработную плату, цеховые расходы и др.) и выборе варианта, при котором сумма затрат будет минимальной. Расчетная формула для удельных затрат:
dij
=
(вариант: dij
=
), (1.35)
где dij – удельные затраты по i-му фактору при j-м режиме, руб./ед.;
Sij – затраты по i-му фактору при j-м режиме, руб. (вариант Si применяется, когда затраты по i-му фактору при всех режимах работ одинаковые);
Qj – производительность конвертера при j-м режиме, т/час.
В качестве примера рассчитаем затраты на электроэнергию для выработки сжатого воздуха. Подсчет ведется по формуле
dэл,j
=
(1.36)
где dэл,j – затраты на электроэнергию при j-м режиме работы в расчете на тонну черновой меди, руб.;
Nj – необходимая мощность двигателя воздуходувки при j-м варианте режима работ, кВт (данные в табл. 1.14);
c – стоимость электроэнергии (по текущим данным 2 руб./(кВт·ч));
k – коэффициент потерь воздуха в сети, фурмах конвертера (по данным практики – 1,3).
Таблица 1.14
Показатель |
Значение показателя в зависимости от режима работ j |
||||
Количество подаваемого воздуха Hj, м3/мин |
320 |
420 |
480 |
650 |
800 |
Необходимая мощность двигателя воздуходувки N j, кВт |
300 |
450 |
530 |
900 |
1300 |
Затраты на электроэнергию Zэл,j, руб./т |
484,5 |
585 |
609,7 |
823,9 |
1015 |
Пример расчета при варианте j = 1:
Zэл,1
=
руб./т.
Расчет для других вариантов выполняется аналогично.
Удельные затраты по заработной плате рассчитываются для работников, заработная плата которых с изменением режима работ остается постоянной. Это фурмовщик, крановщик, старший конверторщик, итого 3 чел. Исходя из среднечасовой зарплаты 115,4 руб (среднемесячная зарплата одного работника 18 тыс.руб. при 156 часах работы в месяц), величины премий и доплат 20 % к основной зарплате, дополнительной зарплаты 12 %, выплат в пользу работников из средств предприятия 4 %, при социальном налоге 26 % величина
Sзарп = 115,4×3×1,2×1,12×1,04×1,26 = 609,7 руб./час.
Цеховые расходы на час работы конвертера по данным практики приняты Sцех = 1000 руб./час.
Стоимость конвертера 12 млн.руб., годовая норма амортизации 10 %, годовой фонд времени 8760 час. Тогда амортизация в расчете на час работы
Sамор = (12000000×0,1)/8760 = 137 руб./час.
Вынос металла с пылью растет с увеличением количества подаваемого воздуха. В стоимостном выражении ущерб определяется эмпирической зависимостью Sвын,j = 9,5 + 0,042Hj, где Sвын,j – ущерб от выноса металла с пылью при j-м варианте, руб./час; Ηj – количество подаваемого воздуха, м3 /час.
На основе приведенных данных по формуле (1.34) рассчитываются значения удельных затрат и заполняется табл. 1.15.
Таблица 1.15
Показатель |
Значение показателя |
|||||
Вариант режима |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Производительность процесса, т/час |
1,61 |
2,0 |
2,26 |
2,84 |
3,33 |
|
Удельные затраты, руб./т |
затраты на электроэнергию |
484,5 |
585,0 |
609,7 |
823,9 |
1015,0 |
заработная плата постоянного состава |
378,7 |
304,8 |
269,8 |
214,7 |
183,1 |
|
цеховые расходы |
621,1 |
500,0 |
442,5 |
352,1 |
300,3 |
|
амортизация |
85,1 |
68,5 |
60,6 |
48,2 |
41,1 |
|
потери от выноса металла с пылью |
14,2 |
13,6 |
13,1 |
13,0 |
12,9 |
|
Итого |
1583,6 |
1471,9 |
1395,7 |
1451,9 |
1561,6 |
|
Из таблицы следует, что оптимум по минимуму затрат соответствует 3-му варианту работы.
