3.Задача.

БИЛЕТ №15

1. Мероприятия по совершенствованию подсистемы снабжения предприятия включают разработку:

1. Оптимальных организационных схем решения;

2. Экономико-математических моделей;

3. Алгоритм решения и другое.

В состав документации по совершенствованию подсистемы снабжения могут входить:

• Методические положения, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям оптимизации функционирования подсистемы снабжения, а также по отдельным функциям и процедурам закупок и снабжения;

• Оптимизированная схема организационной структуры управления исследуемого предприятия;

• Схема информационных потоков и информационного обеспечения процесса управления;

• Оценка степени влияния подсистемы снабжения на экономические и финансовые показатели деятельности организации;

• Расчеты экономических показателей функционирования подсистемы снабжения и экономической эффективности проектов организации подсистемы снабжения.

2.В логистике АВС-анализ применяют, ставят цель сокращения величин запасов, сокращение количества перемещений на склад, сокращение хищений материальных ценностей. Идея анализа состоит в том, чтобы из всего множества однотипных явлений выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов не много и именно на них необходимо сосредоточить внимание. В экономике широко известно правило «Парето (20/80)», согласно которому лишь 20% от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело дает примерно 80% результатов этого дел. Клад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата. Согласно этому методу множество управляемых объектов делятся на 2 неодинаковые части. Ключевым этапом АВС- анализа является определение цели анализа. Порядок проведения анализа ABC:

1. Формулирование цели анализа ;

2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC ;

3. Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления ;

4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку ;

5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака ;

6. Построения кривой ABC ;

7. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С.

Вторым этапом анализа ABC является идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC. Сократить запасы на складе можно, уделив особое внимание работе с поставщиками, на долю которых прихо­дится основная часть запасов склада. Классификация поставщиков (этап 3 алгоритма), — доля запаса товаров на складе, полу­ченных от данного поставщика. После того как определен признак классификации, каждый из объектов (позицию ассортимента, поставщика и т. п.) оценивают по намеченному признаку (этап 4). Затем осуще­ствляют группировку объектов управления в порядке убы­вания выделенного признака (этап 5).

3.Задача.

БИЛЕТ №16

1. Механизм функционирования логистики снабжения включает в себя:

А)Схема материально-технического обеспечения:

• Оформление документа о получении необходимых материалов на складе фирмы;

• Склад подбирает и передает получателю заказ. При отсутствии на складе делает запрос в орган закупок;

• Закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику;

• Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров( крупные партии автомобильным или ж/д транспортом);

• Центральный приемный пункт компании производит проверку качества, соответствие заявке по количеству и номенклатуре, доставку на отдельные производства, оформление сопроводительных документов.

Хранение запасов при традиционной системе закупок предполагает наличие комплекса складов с присущими им административными издержками и затратами труда. Для оптимизации издержек необходимо оптимизировать систему материально-технического снабжения с целью снижения запасов, упрощения заказа, ускорения быстродействия системы.

Б)Вариант снабжения ,основанный на системе договоров с фирмами-посредниками. Особенности: функции отбора и доставки грузов переходят к оптовой торговой компании ,выполняющей распорядительные функции, имеющей склады и являющейся посредником между промышленными предприятиями. Схема взаимодействия:

• Потребитель: оправляет заявку в пункт регистрации заявок в складском хозяйстве;

• Пункт регистрации: направляет запросы на материалы поставщикам, объединенным системой договоров;

• Поставщик: рассылает запрошенные материалы в пункт накопления( на торговых складах);

• Пункт накопления: отправляет товар снабжаемому предприятию.

Преимущества системы договоров:

• Сокращение делопроизводства (административных издержек)- вместо 14 формуляров запроса-один;

• Возможность отказаться от собственной ,часто распыленной системы складов( экономия от 5 до 20 % от цены поставки материалов);

• Возможность организации срочных поставок.

2.Логистические издержки- это затраты на выполнение логистических операций. Издержки на выполнение логистических операций включают в себя как часть издержек обращения, так и часть издержек производства. Основные проблемы, связанные с учетом издержек в логистике:

1. Высокая доля затрат на операции, связанные с продвижением товарных и материальных ресурсов в сферах производства и обращения, в общем объеме издержек. Постоянный ,опережающий общий уровень инфляции, рост стоимости работ на большинстве из этих операций;

2. Отсутствие в общем случае, при традиционно организованном учете критерия принятия решений по рациональной организации логистического процесса;

3. Резкий рост чувствительности логистических затрат к изменению качественных показателей работы логистических систем в области высокого качества их функционирования, характерной для конкурентных рынков.