- •Санкт-петербург
- •Общие положения
- •2.Требования к выполнению и оформлению практических заданий
- •3. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
- •Задачи по теме: «Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа»
- •4. Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимсотного анализа
- •Задачи по теме: «Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимостного анализа»
- •5. Поиск и подсчет резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия
- •Задачи по теме: «Поиск и подсчет резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия»
- •Содержание
5. Поиск и подсчет резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия
Экономическая сущность резервов увеличения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала в целях получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции (т.е. конкурентных и рентабельных товаров и услуг).
Обычно последовательность поиска резервов сокращения затрат или снижения себестоимости заключается в следующем:
группировка фактических сумм затрат по определенным статьям и элементам;
затем сравнение этих сумм с запланированными или нормативными.
Полученные таким образом положительные отклонения считают резервами.
Хозяйственные резервы классифицируются по следующим признакам:
по пространственному признаку (внутрихозяйственные, отраслевые, региональные, общегосударственные);
по признаку времени (неиспользованные, текущие, перспективные);
по стадиям жизненного цикла (предпроизводственная, производственная, эксплуатация, утилизация);
по стадиям процесса воспроизводства (в сфере производства, в сфере обращения);
по видам ресурсов (резервы повышения эффективности использования основных и оборотных средств, земельных, трудов и других видов ресурсов);
по характеру воздействия на результаты производства (интенсивные, экстенсивные);
по способам выявления (явные, скрытые);
по способам определения (формальный подход, неформальный подход).
Методы подсчета резервов зависят от характера резервов (от принадлежности к классификационной группе) и предполагают возможность использования всех известных способов факторного анализа (метод цепных подстановок, корреляционно-регрессионный анализ и др.)
Список литературы по теме:
Иваненко А.Ф. Анализ хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте: Учебник для вузов ж.-д. транспорта. – М.: Маршрут, 2004. – 568с.
Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 287 с.
Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. – М.: Финансы и статистика, 1991
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.
Задачи по теме: «Поиск и подсчет резервов повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия»
ВАРИАНТ 1
Методом сравнения определить, насколько увеличиться объем производства, если фактический расход материалов на изготовление одной единицы товара составляет 20 кг. Норма расхода 18 кг. Фактически произведено 260 тыс.ед.
Определить насколько повысится объем производства за счет сокращения внутрисменных простоев при условии: прогнозируемое количество работников 120 чел., количество рабочих дней 250. фактическая часовая производительность 1040 руб. /чел.-ч., предусмотрен 8-часовой рабочий день
ВАРИАНТ 2
Определить резерв роста прибыли товара за счет изменения его рынков сбыта. Исходные данные в таблице 5. Сделайте вывод.
Таблица 5
-
Рынок
сбыта
Цена реализации, руб.
Удельный вес, %
фактический
возможный
1
3000
65
70
2
2500
25
30
3
1800
10
0
Всего
100
100
Насколько увеличиться прибыль от продажи (у), если доля продажи рентабельной продукции (х1) увеличится на 4%, а доля коммерческих расходов в общей сумме затрат (х2) – на 2%. Корреляционная модель у = 0,8+2,4*х1-3,5*х2.
ВАРИАНТ 3
Определить резерв снижения себестоимости единицы продукции при следующих условиях: сумма затрат на производство и реализацию за отчетный период составила 3000 тыс. руб., планируется увеличить количество проданной продукции с 9500 до 12000 ед, для чего потребуется потратить еще 700 тыс.руб.
Методом цепных подстановок определить, как изменится коэффициент текучести кадров, если число уволенных по собственному желанию возрастет на 5 чел.. фактически за истекший период количество уволенных по собственному желанию составило 25 чел., за нарушение трудовой дисциплины – 3 чел., среднегодовая численность работников 500 чел.
ВАРИАНТ 4
Определить будет ли получен рост фондоотдачи, если будет приобретено новое оборудование на сумму 40 000 тыс. руб., которое позволило бы увеличить выручку на 60 000 тыс.руб., при этом одновременно планируется реализовать невостребованные основные средства на сумму 1 200 тыс.руб.
Методом цепных подстановок определить влияние факторов на изменение себестоимости товара по данным таблицы 6. по результатам расчетов установите резервы снижения себестоимости и разработать мероприятия по их реализации
Таблица 6
-
Показатель
База
Отчет
Объем производства, тыс. ед.
120
150
Объем продаж, тыс.ед.
100
140
Затраты всего, тыс.руб.
8900
11300
в том числе
оплата труда с начислениями
1700
2820
сырье и материалы
2900
3600
затраты на содержание основных средств
2460
2700
общехозяйственные и
общепроизводственные расходы
1300
1970
Сумма переменных затрат, тыс.руб.
6300
8500
Коммерческие расходы, тыс.руб.
1800
3600
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.
16600
19050
ВАРИАНТ 5
Определить резерв увеличения объемов ремонта электровозов за счет ликвидации брака, если удельный вес брака составляет 5 %, а фактический объем ремонта в год – 200 ед.
Определить резерв роста годовой производительности при следующих исходных данных: фактический объем производства 2000 тыс.руб., затраты труда 500 чел.-ч. Планируется увеличить валовое производство на сумму 200 тыс.руб. за счет:
- обновления основных средств, приводящего к сокращению затрат труда на 50 чел.ч;
- дополнительного привлечения работников, увеличивающего затраты труда на 30 чел.-ч
