Содержание

Кадровый аудит содержит следующие основные направления аналитической деятельности:

• анализ ресурсов (уровень, динамика и структура персонала предприятия; его движение; профессионально-квалификационный состав);

• анализ затрат (анализ трудоемкости и зарплатоемкости основных видов продукции; уровня, динамики и структуры оплаты труда, затрат на обучение, подготовку и переподготовку персонала и др.);

• анализ эффективности труда (анализ уровня и динамики производительности труда по отдельным договорам, заказам и по предприятию в целом; анализ факторов роста производительности труда; оценка по автоматизации и механизации, эффективности технико-экономических мероприятий, направленных на это; анализ соотношения изменения производительности и оплаты труда);

• анализ социального развития (анализ формирования и использования фонда социального развития).

• С помощью аудита проверяется способность человеческих ресурсов реализовать выбранную стратегию.

• Аудиторская проверка позволяет сравнить фактическое состояние управления человеческими ресурсами и поставленными целями.

• Содержание аудита человеческих ресурсов может быть различным в разных компаниях. В основном оно зависит от размера организации.

• Обычно начинать аудит человеческих ресурсов следует с определения руководством организации целей, которых оно хочет достичь в ходе аудиторской проверки.

Технология кадрового аудита План аудита персонала

В схеме общего плана аудита персонала следует указать:

1. Наименование проверяемого подразделения.

2. Период аудита персонала.

3. Количество человеко-часов.

4. ФИО руководителя аудиторской группы.

5. Состав аудиторской группы.

6. Планируемый уровень существенности аудиторской информации и аудиторский риск.

Общий план аудита персонала

№	Определение типа аудита персонала, планируемые виды работ или виды деятельности	Ис-полнитель	Трудо-затра-ты	Срок	Отметка о выполнение
1	По периодичности проведения - оперативный. По полноте охвата изучаемых объектов – полный. По методике анализа – комплексный. По уровням проведения – на всех уровнях. По способу проведения проверки – внешний, с привлечением сотрудников организации.
2	Сбор информации о службе УП
3	Аудит кадрового потенциала.
4	Аудит функций системы УП
5	Аудит организационной структуры и функционального разделения труда.
6	Аудит эффективности УП
7	Формирование аудиторского заключения.
8	Формирование рекомендаций по совершенствованию системы УП, оценка экономической и социальной эффективности

Программа кадрового аудита – в ней должно быть достаточно конкретно прописано, что и как следует проверять, с чем сопоставлять и т.д.

Например, в программе по проверке расчетов по оплате труда следует:

• Запросить действующее штатное расписание.

• Проверить соответствие документов.

• Сопоставить данные, отраженной в кадровой документации, и данные бухгалтерского учета.

• Проверить Положение по оплате труда, положение по премированию, наличие приказов, табелей учета рабочего времени и т.д.