ЛЕКЦИЯ

Аудит человеческих ресурсов Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

Трудовая функция:

• Разработка системы стратегического управления персоналом организации - для руководителей, должности руководителей.

Трудовые действия:

• Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга

Необходимые умения:

• Проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом

Необходимые знания:

• Методы проведения аудитов, контроллинга управленческих процессов

Понятие

Одним из наиболее распространенных средств оценки эффективности управления человеческими ресурсами является оценка методами аудита.

Аудит человеческих ресурсов - представляет собой формализованные действия, направленные на изучение и оценку текущего состояния человеческих ресурсов в организации – аудит всей сферы УЧР в организации. Это всесторонний анализ процессов УЧР.

В понятие «аудит человеческих ресурсов» входят, прежде всего:

• оценка уровня кадровой обеспеченности организации;

• оценка степени готовности организации к изменениям путем выделения основных типов сотрудников, работающих в организации и типа их мотивации;

• выявление существующей в организации корпоративной культуры путем оценки склонности сотрудников придерживаться определенных норм и правил поведения;

• подготовка рекомендаций по конкретным кадровым программам (набору, отбору, адаптации, развитию персонала, планированию карьеры, оценке эффективности труда, мотивации и т. д.);

• анализ и оптимизация организационной структуры предприятия с точки зрения необходимости пересмотра степени контроля и передачи полномочий.

Аудит человеческих ресурсов может проводиться:

• внутренними аудиторами;

• внешними аудиторами.

Классификация видов аудита:

Аудит человеческих ресурсов может проводиться:

• эпизодически;

• регулярно – в зависимости от необходимости и возможности организации.

По объему проверки выделяют:

• Системный аудит.

• Локальный аудит.

• Тематический аудит.

По методике анализа деятельности выделяют:

• Комплексный аудит.

• Выборочный аудит.

По уровню проведения выделяют:

• Стратегический аудит – диагностика верхнего эшелона управления.

• Управленческий аудит – контроль деятельности линейных руководителей.

Цель аудита УЧР:

• Оценка имеющихся ЧР организации.

• Выяснение реального состояния дел в системе УЧР.

• Оценка процессов, систем, процедур и результатов УЧР.

• Соответствие деятельности по УЧР – трудовому законодательству, а также внутриорганизационным положениям и правилам.

• Соответствии системы УЧР организационным целям и задачам.

• Эффективность системы УЧР.

• Основной целью аудита персонала является совершенствование системы УП и повышение эффективности использования кадрового потенциала организации.

Миссия аудита персонала – системная оценка эффективности деятельности человеческих ресурсов и состояния социально-трудовых отношений на объективном и субъективном уровне.