Заключение
Целью данного проекта было рассмотрение процесса выполнения работ в агенстве наружной рекламы «Маркет Медиа ».
В качестве мероприятий, улучшающих функционировании и повышающих его эффективность, были предложены следующие:
- создание должности заместителя коммерческого директора, что позволит уменьшить время принятия решений коммерческого директора , так как решения над подконтрольными отделами будет принимать его заместитель.
- автоматизирование работы отделов агенства
В организации хорошо распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции.
Руководство следит за всеми делами фирмы, не забывает про своих сотрудников, его можно назвать – «строгое, но справедливое».
Организационные отношения между структурными подразделениями осуществляются в условиях косвенной связи. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся главному инженеру, а тот в свою очередь, директору. Эти решения обычно предписывают методы работы, т.е. конкретные действия, направленные на достижение целей, поставленных перед работником.
В целом у компании есть будущее, она работает довольно хорошо, все работы производятся на высоком уровне, стабильная прибыль, наличие договоров и постоянных клиентов.
Список использованной литературы:
Маркетинг: Учебник для ВУЗов\Под.ред. В.А.Алексунина. – М.:, 2001. – 576с.
М.Д.Валовая. 13 бесед о рекламе. Нива XXI век. М-2010.
Маркетинг\под.ред.А.М.Немчина, Пб.:Питер ком. 2001.
Е.А.Богданов, Информационный маркетинг. СПб Альфа. 2011.