Информацию о других конкурсах можно получать на сайтах:

www.vsekonkursy.ru

http://sodeistvieperm.ru/

www.cafrussia.ru

http://fmspk.org/

www.informgrant.ru

Планета.ру (Россия)

Тугеза (Россия)

Boomstarter (Россия)

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Что такое социальный проект?

Социальный проект можно рассматривать как деятельность по преобразованию социальной действительности, результатами которой является создание специфических социальных или культурных продуктов или услуг, приносящих пользу обществу.

Четыре стадии «жизни» проекта

Основные требования к проекту

Ограниченность (по времени, целям и задачам, результатам и т.д.).

Целостность – общий смысл проекта ясен и очевиден, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.

Последовательность и связность – логика построения частей, которые соотносятся и обосновывают друг друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом.

АЛГОРИТМ НАПИСАНИЯ ПРОЕКТА

РЕЗУЛЬТАТ

ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Проблема – это отсутствие чего-то, что-то негативное, мешающее, требующее изменения… Формулирование проблемы должно отражать не внутренние проблемы организации, а проблемы в обществе, которые организация хочет решит

Типичные ошибки

1. Не указаны причины возникновения (существования) проблемы

2. Нет ссылок на проведенные исследования, мнения экспертов, статистику

3. Проблема не аргументирована с помощью показателей (нет начальной точки отсчета. статистических показателей)

4. Не определена целевая группа

5. Не указана масштабность проблемы (какой части населения касается)

6. Не описана значимость, важность проблемы

7. Не описано, занимается ли кто-то решением этой проблемы, в чем особенность вашего подхода к ее решению

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель – то, что будет достигнуто в результате реализации проекта (конечный результат разрешение (устранение) проблемы)

Цели или ясны, конкретны, измеримы …. Или их нет!

Типичные ошибки

1. Многословность, невнятность формулировки

2. Цель не соответствует заявленной проблеме

3. Множественность целей, подмена цели задачами, а задач – мероприятиями

4. Глобализация цели, несоответствие возможностям организации

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Задачи – действия, направленные на устранение причин появления (существования) проблемы . Это этапы на пути к достижению цели

Типичная ошибка

1. Подмена задач мероприятиями

2. Несоответствие поставленной цели

3. Несогласованность с бюджетом

СТРАТЕГИЯ И МЕХАНИЗМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

Типичные ошибки

1. Не описываются используемые методы и методики, их преимущества , структура управления проектом

2. Не описывается, какие ресурсы будут использованы, их источник (что, сколько, откуда?)

3. Не уделяется должное внимание информированию заказчика, спонсоров, клиентов (доведение информации и обратная связь)

4. Отсутствует описание возможных рисков и их амортизаторов

5. Крайне редко описывается возможность тиражирования

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (2 возможных варианта)

ОПИСАНИЕ КОМАНДЫ. КВАЛИФИКАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Кто и чем занят в проекте (функционал)

Приводятся данные (можно в виде резюме), подтверждающие квалификацию руководителей и основных исполнителей проекта.

Обязательно отметить, есть ли опыт работы по грантам.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПАРТНЕРЫ

Описывается распределение обязанностей между партнерами и механизм взаимодействия с партнерами (договора, письменные или устные обязательства)

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Результат – это ощутимые последствия деятельности по Проекту (зачем это сделано). Под «результатом» подразумевается возросшая ценность, которую создает проект для клиентов и территории.

Конечный результат, выраженный конкретным количественным или качественным показателем, который можно отследить и измерить, определяется целью проекта

Типичные ошибки

Оценка заменяется перечнем показателей, причем зачастую характеризующих не результат, а продукт деятельности

Продукт деятельности – это материализованная деятельность по проекту (что сделано в рамках проекта)

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Бюджет - это финансовое обоснование затрат на реализацию проекта

Типичные ошибки:

1. Неправомерное включение расходов

2. Отсутствие обоснования собственного вклада

3. Включение в качестве собственного вклада полной стоимости уже имеющегося имущества (оборудования, снаряжения, зданий).