- •1. Теоретико-методологические основы анализа закономерностей развития организаций
- •1.1. Содержание понятия «жизненный цикл организации»
- •1.2. Концепция жизненного цикла: развитие и современное состояние
- •1.3. Прогнозирование развития организации на основе фазы жизненного цикла
- •2. Анализ закономерностей развития на примере ооо «Луна»
- •2.1. Общая характеристика организации
- •2.2. Определение фазы жизненного цикла организации ооо «Луна» и основные проблемы данной стадии
- •3. Предложения по совершенствованию управления предприятием ооо «Луна» на основе диагностики фаз жизненного цикла
- •3.1. Основные предложения по методологии Адизеса и мероприятия для их реализации
- •3.2. Разработка организационной структуры компании после преобразования: применение международного опыта
2. Анализ закономерностей развития на примере ооо «Луна»
2.1. Общая характеристика организации
Развлекательный центр «Луна» – один из первых развлекательных центров Екатеринбурга. Именно здесь открылся первый в городе боулинг. Появившись в 2000-м году, он сразу стал популярнейшим развлекательным заведением среди жителей уральской столицы.
Непосредственно ООО «Луна» занимается только несколькими видами деятельности, которые входят в общий комплекс «Луна». Существует четыре направления деятельности ООО «Луна»:
Гостиница.
Игровой комплекс боулинг.
Бильярд.
Теннисные Корты.
Каждое направление деятельности приносит доход организации. Можно проанализировать показатели деятельности организации за 3 года (таблица 1).
Таблица 1
Выручка организации за 2013-2014 год по видам деятельности
-
2013 год
2014 год
2015 год
Гостиница
14 730 236
11 018 977
7 084 310
Игровой комплекс боулинг
19 538 681
15 098 802
12 018 203
-Боулинг
18 153 557
13 921 990
11 126 110
-Игровые автоматы
1 385 124
1 176 812
892 093
Бильярд
2 676 299
1 651 156
1 278 379
Теннисные Корты
9 200 345
10 448 789
9 947 914
Рассмотрим структуру персонала ООО «Луна». Общее количество кадров и их разделение по категориям, представлено следующим образом (таблица 2).
Таблица 2
Численность персонала в 2013-2015 годах
Категория работников |
2013 |
2014 |
2015 |
Удельный вес 2013/2012 |
Удельный вес 2014/2013 |
|||||
|
Ч/п |
Ч/ф |
Ч/п |
Ч/ф |
Ч/п |
Ч/ф |
А |
О |
А |
О |
Среднесписочная численность |
48 |
- |
49 |
- |
53 |
53 |
1 |
102,08 |
4 |
108,16 |
Руководители |
2 |
- |
2 |
- |
2 |
2 |
0 |
100 |
0 |
100 |
Специалисты и линейный персонал |
45 |
- |
46 |
- |
50 |
50 |
1 |
102,22 |
4 |
108,70 |
Товаровед |
1 |
- |
1 |
- |
1 |
1 |
0 |
100 |
0 |
100 |
Рассмотрим также структуру персонала по его основным характеристикам (таблица 3).
Таблица 3
Структура персонала в 2013-2015 годах
Показатели |
Численность рабочих на года |
Удельный вес |
|
|||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2014/2013 |
2015/2014 |
|
|||||
А |
О |
А |
О |
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
||
По возрасту |
|
|||||||||
До 18 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
||
22-25 |
2 |
2 |
1 |
0 |
100,00 |
-1 |
50,00 |
|
||
26-30 |
16 |
18 |
21 |
2 |
112,50 |
3 |
116,67 |
|
||
31-40 |
14 |
14 |
16 |
0 |
100,00 |
2 |
114,29 |
|
||
41-50 |
16 |
15 |
15 |
-1 |
93,75 |
0 |
100,00 |
|
||
Итого |
48 |
49 |
53 |
1 |
102,08 |
4 |
108,16 |
|
||
По образованию |
|
|||||||||
Высшее |
39 |
40 |
45 |
1 |
102,56 |
5 |
112,50 |
|
||
Среднее профессиональное |
7 |
7 |
6 |
0 |
100,00 |
-1 |
85,71 |
|
||
Среднее |
2 |
2 |
2 |
0 |
100,00 |
0 |
100,00 |
|
||
Итого |
48 |
49 |
53 |
0 |
102,08 |
4 |
108,16 |
|
||
По полу |
||||||||||
Женский |
34 |
35 |
36 |
1 |
102,94 |
1 |
102,86 |
|||
Мужской |
14 |
14 |
17 |
0 |
100,00 |
3 |
121,43 |
|||
Итого |
48 |
49 |
53 |
1 |
102,08 |
4 |
108,16 |
|||
По стажу |
||||||||||
До 5 лет |
2 |
2 |
1 |
0 |
100,00 |
-1 |
50,00 |
|||
5-10 лет |
30 |
32 |
38 |
2 |
106,67 |
6 |
118,75 |
|||
Свыше 10 лет |
16 |
15 |
14 |
-1 |
93,75 |
-1 |
93,33 |
|||
Итого |
48 |
49 |
53 |
1 |
102,08 |
4 |
108,16 |
|||
Несмотря на уменьшение выручки за исследуемый период 2013-2015 годов, наблюдается рост количества кадров в организации. Многие из сотрудников находятся на частичной занятости.
