1.2. Концепция жизненного цикла: развитие и современное состояние

В 60х годах 20 века появился новый взгляд на организацию, в связи с которым ее стали рассматривать как подобие личности, а ее развитие стали сравнивать с развитием человеческого существа. В 1965 году один из родоначальников данной концепции Гарднер писал, что организации подобно людям и растениям имеют свой жизненный цикл.

Представления о жизненном цикле организации менялись со временем, однако все ключевые модели появились в промежуток с 1967 по 1983 год. Рассмотрим их, чтобы понять как менялись представления о структуре жизненного цикла.

Модель Даунса рассматривающая движущие силы роста появилась в 1967 году. Это одна из первых моделей, которая возникла на основе правительственных комитетов. Он описал различные пути возникновения организаций, а также стадии ее жизни: борьба за автономию, которая ассоциируется с рождением организации; стремительный рост, который включает формирование и расширение организации; замедление, которое свойственно для состоявшейся организации.

Еще одна модель 1967 года это модель «Управленческого участия» Липпитта и Шмидта. Они выделили также три стадии существования организации: рождение, юность и зрелость. Отличие этой модели в том, что ее составляли на основе бизнес-структур, то есть частного сектора.⁸

Позже, в 1971 году, Скотт разработал модель, которая описывает три различных типа организаций. По его мнению, организация развивается от неформального вида к организации формализованной бюрократии, а далее превращается в промышленный конгломерат.

В 1972 году Грейнер предложил рассматривать жизненный цикл организации как следствие ее организационной истории, которая состоит из эволюционных этапов и революций (рисунок 1).

Рисунок 1 - Жизненный цикл по Грейнеру ⁹

Торберт в 1974 году высказал идею о том, что развитие организации и ее жизненный цикл связан с чувством общности персонала, то есть организация развивается от индивидуальности к коллективности.

В 1975 году Лиден высказал идею о наличии функциональных проблем организации. Первое действие организации это завоевание ниши и адаптация к ней. Второе, что делает новая организация, это развивает ресурсную базу и методы работы. На третьей стадии начинается стратегическое развитие организации. Наконец, на четвертой стадии начинается формализация и структуризация.

В 1978 году была разработана гипотеза, согласно которой организация развивается вместе с развитием организационной структуры. Выделяется три стадии формирования: стадия простых систем, устойчивая стадия организации и стадия разработки новых структур.

Рисунок 2 - Модель жизненного цикла организации Ицхака Адизеса¹⁰,¹¹

Адизес в 1979 году создал «Теорию жизненных циклов организации», которая является эволюционной моделью организационного развития. Предусматривается непрерывное и обязательное происхождения ряда стадий. Модель описывает организацию с точки зрения гибкости и контролируемости. Проходя через стадии, организация вынужденно сталкивается с проблемами (Рисунок 2).

Кимберли в 1979 году создал модель на основе деятельности медицинских школ. Он выделил следующие стадии функционирования: выстраивание ресурсов, наём персонала, формирование организации, формализация.

Наконец, в 1983 году была разработана интегративная модель, которая позволила объединить разные взгляды. Куинн и Камерон создали гипотезу, основной акцент которой упирается в эффективность функционирования организации.

Можно заметить, что в моделях, где четко указаны стадии отсутствуют стадии смерти или распада, а также раннее развитие учитывается не всегда.

Таким образом, в 1965 году появилась теория жизненных циклов организаций. Модели, разработанные с этого момента, опирались на различные данные и учитывали различные фазы жизни организации. К современному состоянию, в науке появилось немало интегрирующих данные гипотез, которые работают на практике. Поэтому теперь необходимо рассмотреть современные теоретические модели структуры жизненного цикла организаций.

Жизненный цикл организации представляет собой совокупность стадий, через которые проходит организация на протяжении своего функционирования. На начальном этапе организации есть идея, она закладывает основу для действий. ¹²

Существуют разные модели жизненных циклов с разными определениями их сущности и названиями самих стадий, однако при диагностике жизненного цикла организации используют примерную стандартную схему ее цикла.

Как инструмент менеджмента обычно используют следующую упрощенную модель, которая позволяет учитывать факторы, позволяющие относительно точно сказать на каком этапе находится организация.

Широко применяются следующие пять стадий:

1. Рождение организации. Организации в этой стадии определяются рядом факторов. Во-первых, цель организации заключается в выживании, то есть в поддерживании минимального уровня рентабельности. Во-вторых, руководство обычно осуществляется одним лицом, так как организация имеет одно направление работы, а ее деятельность не дифференцирована. Персонала в такой организации обычно мало и не имеется сложной структуры. Основной целью развития является выход на рынок.

2. Детство (юность) организации. Цель функционирования компании меняется и теперь связана с получением прибыли в ближайшей перспективе, а также с ростом компании. Стиль руководства обычно становится жестче и формальнее в связи с привлечением профессиональных менеджеров к руководству компанией. Цели развития могут быть различными, в основном это: укрепление позиций на выбранном рынке, увеличение прибыли и заработной платы, создание мотивационной системы для управления большим числом персонала.

3. Зрелость организации. Цель функционирования организации это устойчивое развитие, то есть создание устойчивой и сбалансированной системы взаимодействия с внешней средой. Дополнительными целями могут быть формирования имиджа, создание особой корпоративной культуры, увеличение доли рынка, налаживание схемы разделения труда. Руководство обычно применяет делегирование полномочий, так как централизованная схема перестает быть достаточно эффективна.

4. Старение организации. Главной целью организации, вошедшей в стадию старения, является сохранение достигнутых результатов. Целью развития является обеспечение стабильности и безопасности, а также увеличение прибыли. У данной стадии есть два возможных выхода: организация будет снижать обороты в попытках стабилизации и выйдет с рынка; организация реорганизуется и продолжит существование.

5. Возрождение или исчезновение организации. Главная цель организации это реорганизация и внедрение инновационного механизма. Системы руководства также могут стать более гибкими и перейти к адхократии. Диверсификация производства желательна при устаревании производимой продукции и предлагаемого ассортимента, то есть когда предложение не соответствует спросу. ¹³

Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. Менеджеру необходимо также помнить, что каждый этап оканчивается кризисом, когда рост компании сильно замедляется, а общая результативность снижается. ¹⁴