СОДЕРЖАНИЕ

Y

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретико-методологические основы анализа закономерностей развития организаций 5

1.1. Содержание понятия «жизненный цикл организации» 5

1.2. Концепция жизненного цикла: развитие и современное состояние 7

1.3. Прогнозирование развития организации на основе фазы жизненного цикла 12

2. Анализ закономерностей развития на примере ООО «Луна» 21

2.1. Общая характеристика организации 21

2.2. Определение фазы жизненного цикла организации ООО «Луна» и основные проблемы данной стадии 23

3. Предложения по совершенствованию управления предприятием ООО «Луна» на основе диагностики фаз жизненного цикла 28

3.1. Основные предложения по методологии Адизеса и мероприятия для их реализации 28

3.2. Разработка организационной структуры компании после преобразования: применение международного опыта 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях, связанных с высокой глобальной конкуренцией, в которых почти все крупные предприятия обладают доступом примерно к одним и тем же технологиям, необходимо учитывать факт, что на эффективное достижение целей организации влияет, в основном, принятие управленческого решения, которое было бы эффективным. Ясно, что на различных уровнях руководства необходимо принимать оптимальные решения исходя из имеющейся информации.

Управление предприятием это сложный и многоаспектный процесс, включающий в себя планирование, организацию, мотивацию персонала, контроль деятельности и иные промежуточные задачи. Современная наука считает управление организацией одним из самых сложных социальных феноменов, в связи с чем этому вопросу уделяется значительное внимание.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что с помощью исследований жизненного цикла организации и закономерностей ее развития можно предсказывать дальнейшее её развитие, предотвратить кризисы, своевременно осуществлять преобразования, позволяющие избежать гибели организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно увидеть, что существуют отчетливые стадии, через которые проходят организации, и что переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми, а не случайными.

Объектом курсовой работы является закономерности развития организации.

Предметом курсовой работы является жизненный цикл компании ООО «Луна» г. Екатеринбург.

Цель данной работы это разработка предложения по совершенствованию деятельности ООО «Луна» на основе анализа ее жизненного цикла.

Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:

1. Изучить теоретико-методологические основы анализа жизненного цикла организаций.

2. Исследовать структуру ООО «Луна».

3. Проанализировать жизненный цикл ООО «Луна» с целью определения стадии ее функционирования и основных связанных с ней проблем.

4. Сформулировать предложения по решению выделенных проблем, способных привести к развитию организации.

Исследованию вопроса жизненного цикла организаций посвящено много внимания в научной литературе. В исследованиях А.А. Шамрая, И. В. Ивашковской, Д. О. Янгеля, О.Н. Лихачева, С.А. Щурова, М.В. Куранова анализируются вопросы, связанные с жизненным циклом малых предприятий, его количественными и качественными характеристиками, потребностями и факторами, определяющими траекторию и динамику развития предприятий на различных этапах существования.

1. Теоретико-методологические основы анализа закономерностей развития организаций

1.1. Содержание понятия «жизненный цикл организации»

Жизненный цикл в управленческих науках может рассматриваться с разных точек зрения в зависимости от объекта применения. Так различают жизненный цикл товаров и услуг¹, организаций², проектов³.

Жизненный цикл организации, рассматриваемый в работе, представляет собой совокупность стадий, через которые проходит организация в процессе функционирования.

Жизненный цикл организаций рассматривается в теории организации как одна из ее характеристик.

Теория жизненных циклов организации - одна из распространенных современных эволюционнотелеологических, естественных моделей, рассматривающая организационное развитие как некий аналог процессов развития биологического организма. Развитие организации понимается как естественный, поэтапный и во многом запрограммированный процесс, предусматривающий неизбежное прохождение ею ряда последовательных фаз (стадий), при этом изменяются логика ее функционирования и тип стратегий. Поэтапно снижается гибкость реагирования на внешние изменения, но вместе с тем повышается способность к контролю внутри организации. В концепции исключается возможность миновать какую-либо фазу.⁴

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Существует более десяти разновидностей моделей жизненного цикла организации, предложенных в разное время различными исследователями. ⁵

Таким образом, проявляется жизненный цикл организации. В ходе своего функционирования основным принципом организации является поиск равновесия с внешней средой и адаптация к ней. Своевременное реагирование на изменение условий лежит в основе управления организацией.

Экономический субъект не может поддерживать равновесие постоянно. Внешняя среда постоянно претерпевает изменение, поэтому организация без изменений не сможет развиваться. Это обуславливает использование подхода динамического равновесия.

Жизненный цикл предприятий является предметом исследования многих зарубежных ученых в течение уже нескольких десятилетий. Однако ранние работы по жизненному циклу носили скорее теоретический, чем эмпирический характер, и авторы предлагали различное количество стадий или этапов жизненного цикла организаций: три стадии - Downs, 1967; Lippit, Schmidt, 1967; Scott,1976; Katz, Kahn, 1978; четыре стадии - Lyden, 1978; модель Грейнера состоит из пяти стадий (Qriner, 1972); модель Торберта содержит девять этапов (Torbert, 1974); модель Адизеса - десять стадий (Adizes, 1979).⁶

Независимо от этого выводы исследователей, по сути, сводятся к одному. Во-первых, стадии жизненного цикла последовательно переходят одна в другую, каждая стадия является продолжением предшествующей, для всех моделей предлагается широкий спектр организационных характеристик. 

Несмотря на то, что теория жизненного цикла организаций известна уже давно и активно используется зарубежными учеными в исследованиях особенностей развития организаций, российские фирмы мало внимания уделяют построению жизненного цикла организаций как инструменту конкурентоустойчивости. 

При всех особенностях, присущих российской экономике, опыт, накопленный на Западе в области исследования организационного поведения и развития, может и должен использоваться на благо повышения эффективности функционирования отечественных предприятий.⁷ Поэтому рассмотрим различные теории жизненного цикла, которые развивались в течение длительного времени в зарубежных исследованиях.