- •Тема 1. Концептуальные положения стратегического менеджмента.
- •1. Понятие и сущность стратегии организации.
- •Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Сущность и содержание системы стратегического менеджмента.
- •3. Характеристика внешней среды организации.
- •4. Стратегическое и оперативное управление.
- •5. Процесс стратегического управления организацией: общая характеристика стадий.
- •Тема 2. Разработка стратегии организации: целеполагающие этапы.
- •1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы.
- •2. Установление общих и специфических целей фирмы.
- •3. Создание сбалансированной системы целей и задач (построение «дерева целей»).
- •4. Планирование стратегии.
- •5. Характеристика основных элементов корпоративной и деловой стратегий.
- •6. Общая характеристика и значение функциональных и операционных стратегий.
- •Тема 3. Разработка стратегии организации: диагностические этапы.
- •1. Процесс стратегического анализа организационной среды.
- •2. Методы оценки среды. Swot-анализ.
- •3. Стратегическая сегментация.
- •4. Конкурентный анализ. Модель 5 конкурентных сил Портера.
- •Конкурентные преимущества
- •Примеры конкурентных преимуществ:
- •Тема 3. Матрицы стратегического развития Матрица Ансоффа.
- •Относительная доля рынка.
- •Матрица бкг.
- •Матрица «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси».
Тема 1. Концептуальные положения стратегического менеджмента.
Понятие и сущность стратегии организации.
Сущность и содержание системы стратегического менеджмента.
Характеристика внешней среды организации.
Стратегическое и оперативное управление.
Процесс стратегического управления организацией: общая характеристика стадий.
1. Понятие и сущность стратегии организации.
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
Слово стратегия попало в управленческий термин из военного лексикона и означает искусство развертывания войск в бою.
Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.
Для предприятия стратегия означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигается цель, решаются конкретные проблемы и распределяются ресурсы.
Прежде чем приступить к разработке стратегии необходимо иметь ответы на следующие вопросы:
- Какие преимущества имеет предприятие на успех среди конкурентов;
- Какие товары будут выставлены на рынок;
- Какой тип покупателя будет преобладать на рынке;
- Как будут распределяться ресурсы внутри предприятия;
- Какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях;
- Какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли.
Таким образом, формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения.
Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
4. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы в две группы.