Регистрационный номер _______

Региональный конкурс

«Школа-Лидер образования Воронежской области»

Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение «Аннинская средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов»

Аннинский муниципальный район

КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ

«Школа исследовательской и проектной деятельности обучающихся в режиме полного дня»

Название инновационного образовательного монопроекта

«Инновации в системе управления школы исследовательской и проектной деятельности обучающихся в режиме полного дня»

2015 год

Необходимость реформирования системы школьного образования, реализация основных направлений модернизации Российского образования предполагают внедрение инновационных подходов к управлению развитием школой.

Проанализировав свои возможности и ресурсы, наша школа определила для себя дальнейшее развитие в направлении организации образовательной деятельности, позволяющей наиболее полно объединить урочную и внеурочную деятельность обучающегося в условиях учебного сообщества, сформировать образовательное пространство организации, способствующее реализации индивидуальных образовательных маршрутов обучающихся, объединить в единый функциональный комплекс образовательные и оздоровительные процессы - то есть работать в режиме Школы полного дня.

С 2012 года школа реализует опережающее введение федеральных государственных образовательных стандартов при получении основного и среднего общего образования. Введение ФГОС предполагает единение урочной и внеурочной деятельности, широкое развитие проектной и исследовательской деятельности в урочной и внеурочной деятельности. Нами в этом отношении накоплен определенный опыт по реализации индивидуальных учебных планов, краткосрочных и долгосрочных, индивидуальных и групповых проектов, создании модели внеурочной деятельности, нелинейного расписания. В 2016 году все классы школы перейдут на новые стандарты, что предполагает реализацию новой модели деятельности учреждения. И мы считаем, что наиболее полно мы сможем развиваться в режиме Школы полного дня. Школой накоплен мощный материально-технический, кадровый, организационный ресурс для осуществления образовательного процесса в новом режиме.

При этом выявляется противоречие между имеющимися ресурсами (кадровыми, материально-техническими) и эффектами их использования. Педагоги не в полной мере используют существующее в школе оборудование. Во второй половине дня оно почти не работает. Так же при анализе определяется низкий процент владения и использования проектных технологий в образовательном процессе.

Таблица 1

«Актуальность инновационного образовательного проекта»

Количественные показатели	Примечания
Процент оснащенности школы в соответствии с требованиями ФГОС - 100%.	Противоречие между имеющимися ресурсами и эффектами их использования.
Доля педагогов, имеющих высшую категорию - 69 %.	При повышении доли педагогов с ВКК отмечается снижение качества обученности по школе.
Доля обучающихся, занятых в школе во второй половине дня - 27%.	Низкий уровень вовлеченности обучающихся.
Количество групповых проектов, реализованных в школе за год – 9.	Низкий уровень.

Ресурсное обеспечение школы в полной мере позволяет реализовать модель «Школа исследовательской и проектной деятельности обучающихся в режиме полного дня». Все кабинеты оснащены АРМ учителя, интерактивной доской, выходом в интернет, компьютеры объединены в локальную сеть. Созданы условия для организации исследовательской и проектной деятельности обучающихся: цифровые лаборатории по физике, химии, биологии, нанолаборатория, кабинет роботехники и 3D-моделирования, кабинет ПДД, конференц-зал, медиацентр, актовый зал. В школе созданы все условия для организации индивидуального подхода, минимизированы риски для здоровья в процессе обучения, обеспечена возможность реализации инклюзивного образования для детей с ограниченными возможностями здоровья: современная библиотека с читальным залом и компьютерами, 3 спортивных зала, универсальная спортивная площадка, медицинские кабинеты, столовая, оборудованные зоны отдыха.

Сама по себе идея Школы полного дня не нова. Но раньше она рассматривалась как организация образовательного процесса в первой половине дня и занятость детей (кружки, группа продленного дня) во второй половине дня. Мы считаем такое разделение неправильным. Школа полного дня - это единое образовательное пространство, гармонично соединяющее в себе чередующиеся уроки, образовательные события, проекты, кружки, тренинги, "минутки" здоровья и "часы" комфорта, клубы по интересам и т.д. При этом школа должна предлагать ребенку максимум услуг для реализации его способностей, потребностей, возможностей. Осуществляя выбор, обучающийся строит свою образовательную траекторию, а школа - в лице тьюторов, учителей, консультантов, образовательных менеджеров, классных руководителей - помогает ему в движении. Не определяя за ребенка его путь, а лишь помогая и направляя его ход. Это новый подход к организации работы в режиме Школа полного дня. Мы будем строить новую модель, пробуя и определяя эффективные методы и приемы организации образовательного процесса. В ходе реализации проекта планируется отслеживать практическую ценность результатов и осуществлять представление опыта широкому кругу общественности.

Переход к новой модели деятельности предполагает изменения в подходах к системе управления школой, содержанию образования, технологиях образовательной деятельности и созданию новой системы оценки качества образовательных результатов.

Под инновациями в управлении нами понимается нечто новое, творчески привнесённое в цели, формы, методы управленческой деятельности. Изменения в управлении Школой полного дня заключаются в создании условий для целостного развития образовательного учреждения как сложной педагогической системы, что позволит целенаправленно осуществить переход:

• к образовательному процессу, реализующему функцию развития;

• от школы как организации, обеспечивающей обучение и воспитание, к культурно-образовательному центру, задающему характер общественных отношений в социуме.

Стратегия управления образованием в условиях Школы полного дня определяется факторным анализом проблем образования и воспитания в каждой из подсистем  школы, обеспечивает информацией всех  субъектов управления, направлена  на изучение явлений, тенденций и факторов, на основании  которых  принимаются обоснованные управленческие решения и формулируются конкретные цели  и задачи.

Цель проекта: создание системы управления школой исследовательской и проектной деятельности обучающихся в режиме полного дня, активно использующей современные методы и технологии управления, идеи государственно-общественного управления, базирующейся на принципе работы всех подсистем школы как единого образовательного пространства.