4. Оценка эффективности разработки проекта.

Э_год = [14500* 0.5 + ((1319,5-171,67)-0,33(0-0)/0,02+0,33)–1716,68] * 12 = =105747,84 руб.

Срок окупаемости затрат на разработку нового устройства:

Т_ок =(79360+1716,68)/105747,84 = 0,75 года

Фактический коэффициент экономической эффективности разработки:

Е_ф = (10747,84/79360+171,68) = 1,3

Внедрение разрабатываемого устройства будет эффективно,

т.к. Е_ф > Е_н - (0,13>0,33), а так же срок окупаемости затрат на разработку нового устройства составит 0,75 года.

Заключение

В курсовой работе была рассмотрена возможность реализации инновационного проекта по внедрению нового образца.

Создание и освоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности, частью инфраструктуры общества в масштабах всего народного хозяйства и регионов (академическая и вузовская наука), отраслей (отраслевая наука) и предприятий (здесь служба управления развитием производства все чаще организационно отделяется, обособляется и централизуется в рамках объединения).

Нововведения нуждаются в особых, только им присущих, формах и методах управления. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие или изобретение опирается на труд предшественников и кооперируется с современниками.

Количество труда, требуемое, для получения определенного результата в сфере нововведений является неопределенным, носит вероятностный характер. Результат также имеет вероятностный характер, он зависит не только от суммы ассигнований, но, в первую очередь, от квалификации и способности исследователей. Чем выше образовательный и профессиональный уровень инженерных и рабочих кадров, тем выше качество разработки и готовой продукции, а чем выше уровень служащих, тем больше гарантий в изготовлении продукции в соответствии с опытным образом (по дизайну, материалу и т.п.) и сбыта в запланированном объеме, обеспечиваемом персоналом службы маркетинга (сбыта).

Цели и задачи инновационного проекта должны совпадать с целями и стратегией развития предприятия, так как если направления проекта противоречат общей политике предприятия, то есть большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата. В данном случае было выявлено, что внедрение разрабатываемого устройства будет эффективно.

Список используемых источников

1. Старовойтенко О.А., Курс лекций по «Инновационному менеджменту»

Казанцев, «Основы инновационного менеджмента», Учебник для вузов - 4-е издание, СПб-2003г

2. Горбаток.З.В. «Инновационный менеджмент», Методические указания по выполнению курсовой работы. Томск. -2005г.

3. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003.

4. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 2003