5.2. Методы планирования

Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов.

Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения связи и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов – добиться баланса (равновесия) между показателями. Он обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана, связывает производственную программу с производственной мощностью организации, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. В организации составляются балансы производственной мощности, рабочего времени.

Нормативные методы базируются на применении научно обоснованных прогрессивных норм и нормативов.

Аналитические методы или методы экономического анализа чрезвычайно разнообразны, но общим для них является разложение причин экономического явления на отдельные факторы и нахождение степени влияния этих факторов на конечный результат.

Программно-целевой метод предусматривает разработку комплексных программ, которые представляют собой связанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных, научно-исследовательских и организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Программно-целевой метод применяется при планировании комплексных задач:

1) повышения качества и конкурентоспособности продукции;

2) плана оптимизации действующих мощностей;

3) плана развития предприятия на основе капитальных вложений и т.д.

Методы экономико-математического моделирования или оптимального планирования позволяют решать задачи отыскания минимальных или максимальных значений целевой функции.

Задача данного метода – составить модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина как зависимая от других факторов.

Основные положения экономико-математического моделирования состоят:

1) в определении методики выбора и задания критерия оптимальности;

2) формализации модели функционирования объекта управления;

3) построении ограничений по ресурсам и заданиям.

Метод экспертных оценок базируется на опыте и квалификации управленческих работников. Различают индивидуальные экспертные оценки и коллективные, типа «мозговой атаки», генерации идей, метод Дельфи и др.

5.3. Бизнес-план организации: сущность, структура и содержание бизнес-плана

В современных экономических условиях возрастает роль бизнес-планирования.

Бизнес-план организации – это программа эффективного управления организацией, направленная на обеспечение ее конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.

Содержанием бизнес-плана организации является проведение

комплекса маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит:

1)от отраслевой принадлежности;

2)размера организации;

3) стратегии организации (расширение, создание);

4) условий финансирования.

Функции бизнес-плана:

А) разработка стратегий бизнеса;

Б) оценка возможности развития нового направления деятель-ности, контроль процессов развития организации и выполнения

бизнес-плана;

В) привлечение денежных средств;

Г) привлечение к реализации планов организации потенциальных партнеров, которые могут вложить свой капитал.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные

варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может

столкнуться организация.

Бизнес-план разрабатывается:

1) при создании организации;

2) при переломных моментах существования организации;

3) при реструктуризации;

4) при приватизации;

5) при привлечении потенциальных инвесторов;

6) при разработке инвестиционного проекта по выпуску новых

видов продукции (работ, услуг, технического решения) и др.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления: для проведения санации, реструктуризации, приватизации, получения внешних инвестиций и др.

Основное требование к бизнес-плану– его реальность.

Составлению бизнес-плана должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ рынка, технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе

стандартных требований к его оформлению:

1) простота и четкость изложения плана;

2) достаточность, надежность и достоверность информации;

3) обоснованность и объективность;

4) достижимость поставленных целей;

5) комплектность;

6) перспективность;

7) гибкость и оптимальность;

8) контроль (составление графиков работ, сроков, показателей).