Коэффициент использования материала:
Ки.м. = mчист. / mчерн.,
где mчист. - чистый вес детали (изделия);
mчерн. - черновой вес, фактический расход либо норма расхода материалов на одно изделие.
Данный показатель характеризует степень использования материала на стадии изготовления готовой продукции.
Показатели, обратные коэффициентам использования называются расходными коэффициентами.
Выход продукта (полуфабриката) выражает отношение количества произведенного продукта (полуфабриката) к количеству фактически израсходованного сырья, (например, выход ткани из пряжи, пиломатериалов из деловой древесины, сахара из сахарной свеклы и т.д.)
Степень использования полезного вещества, содержащегося в исходном сырье в соответствующем виде, характеризует коэффициент извлечения продукта из исходного сырья. Данный показатель определяется отношением количества полезного вещества, извлеченного из исходного сырья, к общему его количеству, содержащемуся в этом сырье.
Относительная экономия или перерасход материалов Эм определяют по формуле:
где Рф – фактический расход материалов;
Рп – плановый расход материалов;
Вп – план выпуска продукции;
Вф – фактический выпуск продукции.
4.3. Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
Возможны различные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии:
1)комплексное использование сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов;
2)качественная подготовка сырья и материалов к производству, внедрение эффективных их заменителей;
3)совершенствование нормативной базы;
4)внедрение прогрессивных, прежде всего малоотходных и безотходных, технологий производства;
5)улучшение качества продукции;
6)использование отходов производства в качестве вторичного сырья;
7)управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации и др.
ТЕМА 5 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
5.1. Сущность, цели, принципы и виды планирования
Планирование – один из методов управления предприятием.
Оно представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности организации. Планирование создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение рыночных методов хозяйствования.
Сущность планирования заключается:
1)в удовлетворении спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли;
2)обосновании определенных и поддержание необходимых пропорций развития предприятия;
3)обосновании относительного соответствия целей и задач предприятия его возможностям в насыщении рынка товарами.
Основной целью планирования является повышение эффективности работы организации посредством:
1)целевой ориентации и координации всех событий в организа-ции;
2)выявления рисков и снижения их уровня;
3)разукрупнения и упрощения процессов;
4)повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Также к целям планирования относятся:
А)выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией;
Б)повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижение цен на них;
В)снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов организации;
Г)создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.
Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию организации, можно сгруппировать по трем направлениям:
Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке. Материальные цели достигаются посредством реализации стратегий.
2) Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, расчетная и балансовая прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями (балансовая прибыль и рентабельность капитала). Стоимостные цели реализуются только через достижение материальных целей.
3) Социальные цели (гуманитарные цели) – обусловливают модель поведения по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и по внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала, интересная работа, культура мероприятия, имидж предприятия, защита окружающей среды.
Планирование в организации основывается на определенных принципах, которые:
А)определяют характер и содержание плановой деятельности в организации;
Б)обеспечивают единообразие требований, предъявляемых к разработке планов.
Для обеспечения эффективной работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирование должно базироваться на принципах:
1)необходимости – обязательность применения планов при выполнении любого вида деятельности;
2)непрерывности – процессы планирования должны осуществляться постоянно и разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;
3) единства – разработка общего или сводного плана социально-экономического развития организации, т.е. различные планы должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития;
4)гибкости – возможность корректировки разработанных плановых показателей; планы должны содержать резервы, называемые «надбавкой безопасности» или «подушками»: если большие резервы – неточность планов, если низкие резервы – частое изменение планов;
5)точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования организации;
6)оптимальности – оптимальное использование ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности;
7)участия – активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член коллектива становится участником плановой деятельности, что позволяет объединить оперативное руководство и планирование; способствует развитию личности всех работников, занимающихся планированием; обеспечивает облегчение процесса обмена информацией внутри организации;
8)эффективности – разработка такого варианта плана, который при существующих ограничениях использования ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;
9)комплексности – план охватывает все стороны деятельности организации: цели, ресурсы, функциональные сферы деятельности, природопользование.
Виды планов хозяйственной деятельности определяются разными признаками в зависимости от управленческих целей организации.
Все виды планирования лежат в основе плана социально-экономического развития организации, включающего следующие разделы:
1) производство и реализация продукции и услуг;
2) научно-техническое развитие, совершенствование производ-ства и управления;
3) нормы и нормативы;
4) капитальное строительство;
5) материально-техническое снабжение;
6) труд и зарплата;
7) себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
8) фонды экономического стимулирования;
9) социальное развитие коллектива;
10) охрана окружающей среды и рациональное использование
природных ресурсов;
11) финансовый план.