Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ	6
1.1. Понятие стратегического менеджмента	6
1.2.Методы и инструменты стратегического анализа	13
1.3.Типы стратегий, выбор и оценка направлений стратегии	18
РАЗДЕЛ 2 ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕЕ ПРИМЕНЕНИЯ НА ОАО «МОЛКОМБИНАТ КУНГУРСКИЙ»	26
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Молкомбинат Кунгурский»	26
2.2. Анализ основных финансовых показателей предприятия	29
2.3. Конкурентные позиции предприятия на рынке города Кунгура	35
2.4. Оценка стратегии, используемая на предприятии ОАО «Молкомбинат Кунгурский»	40
РАЗДЕЛ 3. ОСВОЕНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА КАК НАПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО « МОЛКОМБИНАТ КУНГУРСКИЙ»	44
3.1. Миссия предприятия	44
3.2. Характеристика нового продукта	46
3.3. Расчет потребных ресурсов для реализации проекта нового вида продукции	48
3.4. Оценка затрат по реализации проекта	51
3.5. Оценка экономической эффективности проекта	53
3.6. Продвижение нового продукта	54
РАЗДЕЛ 4. ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «МОЛКОМБИНАТ КУНГУРСКИЙ»	58
4.1. Условия труда на предприятии	58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	70
БИБЛИОГРАФИЯ	73
ПРИЛОЖЕНИЯ	75

Введение

В условиях рыночных отношений стратегическое планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла­нирование является основой для всех управленческих ре­шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому процесс разработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамике ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых услуг, состояния экономики и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

На современном этапе развития рыночных отношений задачей любого предприятия является повышение его конкурентоспособности. Одним из способов повышения конкурентоспособности является разработка нового товара.

Нововведения в технологии, производстве и реализации продукции, эксплуатации оборудования, использовании материалов и в различных видах услуг обеспечивают рынок новыми конкурентоспособными товарами, создают условия для эффективной деятельности и развития фирм и предприятий. Нововведения - инновации требуют специальной организации работ, вложений капитала и управления производственными и финансовыми ресурсами. Поэтому данная тема особенно актуальна в современных условиях хозяйствования.

Целью данной дипломной работы является совершенствование стратегии ОАО «Молкомбинат Кунгурский» при помощи освоения нового продукта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты стратегического управления;

- дать характеристику предприятия ОАО «Молкомбинат Кунгурский»

- провести анализ основных финансовых показателей предприятия

- определить конкурентные позиции предприятия на рынке города Кунгура

- оценить стратегию, используемую на предприятии ОАО «Молкомбинат Кунгурский»

- охарактеризовать новый продукт

- рассчитать потребные ресурсы для реализации проекта нового вида продукции

- представить оценку затрат по реализации проекта

- оценить экономическую эффективность проекта

- рассмотреть условия труда на предприятии

Объектом исследования является – ОАО «Молкомбинат Кунгурский».

Предметом исследования стратегии молкомбината.

При написании работы в качестве источников литературы были использованы учебные пособия по стратегическому менеджменту и управлению.

Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения. Во введении обусловлена актуальность избранной темы на современном этапе, сформулированы цель и задачи работы, выявлены предмет и объект исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты по данной теме. Здесь изложены основные понятия стратегии как инструмента управления в условиях рыночной экономики. Вторая глава является аналитической, здесь раскрывается характеристика объекта исследования. Особое место отводится анализу стратегии организации. Третья глава – практическая, она содержит мероприятия по совершенствованию стратегии ОАО «Молкомбинат Кунгурский», а именно по разработке нового товара. Четвертая глава содержит понятия об основах безопасности жизнедеятельности на ОАО «Молкомбинат Кунгурский». В заключении подведены итоги и сформулированы краткие выводы по результатам исследований.

Приступим к рассмотрению теоретических аспектов.