Содержание

ВВЕДЕНИЕ	3
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и методы подбора и отбора персонала	5
1.2 Основные этапы процесса отбора персонала	10
1.3 Типичные ошибки при подборе и отборе персонала	15
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СПЕЦТРАНС-СТРОЙ»
2.1 Характеристика предприятия	19
2.2 Оценка группового состава персонала предприятия	23
2 .3 Оценка кадровой политики предприятия	24
2.4 Оценка системы подбора персонала в ООО «Спецтранс-Строй»	26
2.5 Оценка существующего процесса стажировки принятого персонала	29
2.6 Преимущества и недостатки существующей системы подбора и отбора персонала	30
2.7 Оценка текучести кадров на предприятии	31
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ	33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	38
ПРИЛОЖЕНИЯ	41

Введение

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.

Хороший, дееспособный и сплочённый персонaл - основной залог долговременного успехa, высокоэффективное нaпрaвление вклaдывaния капитaлa. Сегодня чeловeк - это глaвный стрaтeгический ресурс любой компании в борьбe с конкурeнтами.

Удачно подобрать трудовой коллектив - одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия.

Сегодня современный руководитель осознаёт, что человек - важнейший фактор производства, а значит, подбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации.

В настоящее время актуальность этих вопросов уже бесспорна и разбираться в вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Ведь для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.[ 23 ]

Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации профессионального отбора персонала на предприятии ООО «Спецтранс-Строй».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты подбора и отбора персонала;

• провести оценку группового состава персонала и кадровой политики предприятия ООО «Спецтранс-Строй»;

• провести оценку системы подбора и отбора персонала в организации ООО «Спецтранс-Строй»

• сделать выводы и разработать рекомендации.

Объектом исследования является персонал ООО «Спецтранс-Строй».

Предмет исследования - инструменты и механизмы подбора и отбора персонала в организации.

Работа состоит из трех частей и носит практический характер. В первом разделе рассматриваются теоретические вопросы по подбору и отбору персонала. Второй раздел содержит исследования имеющейся системы побора и отбора персонала. В третьем разделе предлагаются мероприятия по улучшению имеющейся системы.

Приступим к рассмотрению теоретических вопросов.