Тема №4. «Работа с рсн, сНиП ч.4, еНиР и графическое моделирование строительных процессов»
Цель занятий: Изучение структуры, содержания, отличий РСН, СНиП ч.4, ЕНиР и особенностей применения этих документов при решении вопросов организации строительства. Применение графических моделей для изображения хода выполнения комплекса работ.
Содержание занятий:
1. Выдать каждому студенту индивидуальное задание. представляющее собой комплекс взаимосвязанных строительных работ.
2. Для преподавателя на каждый вариант даны правильные ответы поиска нормативов по РСН и СНиП ч.4
3. Каждый студент должен:
3.1 Разработать линейную и сетевую модель, а также циклограмму выполнения заданного комплекса работ, отражающую принятую технологическую последовательность их выполнения;
3.2 С использованием норм РСН, СНиП ч.4, ЕНиР в табличной форме определить трудоемкость, величину заработной платы рабочих строителей, затраты машинного времени, разряд рабочих и рекомендуемый ЕНиР состав звена для выполнения каждой работы комплексного процесса; и определить потребность в материальных ресурсах;
3.3 Изучить различия между РСН, СНиП ч. 4 и ЕНиР по структуре документов, составу работ, назначению.
3.4 Оценить величину показателей рассчитанную по РСН, СНиП. ЕНиР.
3.5 По найденному значению показателей определить продолжительность выполнения каждой работы процесса в табличной форме построить в масштабе времени и рассчитать линейный график, циклограмму, сетевой график выполнения заданного комплекса работ.
Теоретическая часть
К материально-техническим ресурсам, необходимым для выполнения каждой работы и в целом для осуществления строительства объекта, относятся:
затраты рабочего времени (трудоемкость), трудовые ресурсы;
затраты машинного времени (механизмы);
заработная плата;
сметная стоимость;
материалы, конструкции, изделия (материальные ресурсы).
Для получения необходимых данных можно использовать РСН, СНиП ч.4, ЕНиР. Эти документы отличаются как формой, так и содержанием, при всем том, что название ресурсов в этих документах может быть одинаковое.
Трудоемкость необходима для определения потребности в трудовых ресурсах и продолжительности выполнения ручных работ.
Затраты машинного времени используются при расчете продолжительности выполнения работ, где ведущим элементом является машина или механизм.
Сумма сметной заработной платы применяется при оценке возможностей организации, для анализа результатов хозяйственной деятельности.
Информация о материальных ресурсах нужна для построения графиков расходования и поставок материальных ресурсов, размещения заказов на заводах-изготовителях, согласования сроков с транспортными предприятиями.
РСН, помимо отличий по структуре, содержанию и составу работ от СНиП ч. 4, устанавливает требования к среднему разряду рабочих, которые должны учитываться при формировании соответствующих трудовых коллективов для выполнения конкретной работы при разработке календарного плана строительства объекта.
Состав звена подбирается с учетом рекомендаций ЕНиР.
Тема №5. «Расчет и оптимизация сетевых графиков»
Цель занятий: Освоение графического метода расчета сетевых графиков, оценка преимуществ сетевого моделирования по сравнению с другими способами изображения графиков. Оптимизация сетевых графиков.
Содержание занятий:
Показать существующие способы графического изображения хода выполнения строительных процессов. Раскрыть их достоинства и недостатки.
Выдача студентам вариантов заданий для расчета.
Рассказать о способах расчета и сущности расчета графиков. Последовательность расчета сетевых графиков:
ставятся номера событий;
определяются ранние сроки начала и окончания работ;
определяются поздние сроки окончания и начала работ;
устанавливается критический путь;
Оптимизация графиков.
Теоретическая часть
1. Существующие способы графического изображения хода выполнения строительных процессов, их достоинства и недостатки.
В начале 20 –го века профессор Гантт впервые в практике управления производством предложил изображать выполнение производственного процесса в виде линейного графика Это позволило не только наглядно представлять ход выполнения работ, но рассматривать выполнение процесса с учетом временных параметров. Такой подход вызвал необходимость создания базы нормативов затрат труда на единицу соответствующих работ, которая с тех пор начала формироваться и совершенствоваться.
В 30-х годах прошлого века профессором Будниковым было предложено изображать ход выполнения строительных процессов в виде циклограмм.
Начиная с 50-х годов 20-го века, в практику управления строительством стал повсеместно внедрятся сетевой метод (метод критического пути-PERT) основанный на использовании теории графов.
Практика применения перечисленных способов графического изображения хода выполнения процессов позволила выявить их достоинства и недостатки.
Сетевые модели не имеют недостатков, характерных для линейных моделей и циклограмм.
2. Выдача студентам вариантов заданий для расчета.
Каждому студенту выдается индивидуальное задание в виде подготовленного сетевого графика с нанесенной на элементы графика необходимой для расчета информацией: продолжительностью каждой работы, числом смен, предусмотренных для каждой работы и количеством рабочих занятых в смену.
Расчет сетевых графиков заключается в определении ранних и поздних сроков, расчёте частных и общих резервов времени по всем работам и определении длины критического пути по каждому варианту.
Ранние сроки рассчитываются, начиная от исходного события до завершающего, поздние сроки – начиная от завершающего события до исходного.
Критический путь проходит по работам, у которых в левом и правом секторе событий цифры одинаковые. Критический путь – это самый длинный путь от исходного до завершающего события.
Затем рассчитывается частный и общий резерв (запас) времени для каждого комплексного процесса.
Частный резерв времени r – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы.
, (7)
где:
– частный резерв времени,
– раннее
начало последующей работы,
– раннее
начало рассматриваемой работы,
– продолжительность
рассматриваемой работы в днях.
Общий резерв времени R – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта).
, (8)
где:
–
общий резерв времени,
– позднее
окончание рассматриваемой работы,
– раннее начало рассматриваемой работы,
– продолжительность рассматриваемой работы в днях.
Каждый студент предъявляет преподавателю для проверки выполненный расчет сетевого графика.
3. Оптимизация сетевых графиков
Оптимизация сетевых графиков может осуществляться по следующим критериям:
по времени;
по трудовым ресурсам;
по стоимости;
по материалам;
по механизмам;
по другим параметрам.
На практических занятия выполним оптимизацию графика по времени и трудовым ресурсам. В реальных условиях, при необходимости оптимизации по другим критериям, она должна осуществляться аналогичным образом.
Оптимизация по критерию «время»
Оптимизация сетевых графиков (календарных планов) по времени осуществляется в тех случаях, когда длина критического пути (общая продолжительность строительства объекта или выполнения комплекса работ) превышает нормативные сроки или не устраивает заказчика.
Оптимизировать сетевой график (календарный план) – это значит сократить длину критического пути. Сократить длину критического пути на определенное количество времени можно за счет уменьшения продолжительности одной или нескольких критических работ.
В общем случае продолжительность любой работы, в том числе и критической, можно сократить за счет увеличения численности исполнителей, увеличения сменности работы, при недостаточности фронта работ для большего числа рабочих в одну смену, или за счет интенсификации труда.
В настоящей работе предполагается рассмотреть достоинства (возможности) сетевых методов, когда другие способы сокращения продолжительности исчерпаны и со стороны невозможно найти недостающего количества трудовых ресурсов.
После выбора критической работы, продолжительность которой предполагается сократить, необходимо определить число исполнителей, которое выполнит эту работу за уменьшенную продолжительность.
Определяем количество рабочих, которое необходимо добавить на сокращаемую работу как разницу между прежним количеством рабочих и новым расчетным числом исполнителей.
Необходимость оптимизации по этому критерию, в реальных условиях, может возникнуть на разных этапах реализации принятых решений:
на этапе разработки документов подготовки производства, т. е. задолго до начала строительства;
в процессе строительства (выполнения работ).
В первом случае сокращение сроков выполнения рассматриваемой работы можно осуществить за счет перераспределения трудовых ресурсов (соответствующей специальности и квалификации) с работ которые, по отношению к рассматриваемой, будут выполнятся в любое время (раньше, параллельно, позже).
Во втором случае, когда часть работ уже выполнена, сократить можно либо критическую работу текущего времени, либо ту, которая будет выполнятся позже.
Вопрос сводится к следующему – где взять недостающее количество исполнителей? Если в реальных условиях подрядчик может найти на стороне дополнительно необходимое количество исполнителей, тогда необходимость оптимизации графика (календарного плана) отпадает. Если это невозможно, то можно использовать преимущества сетевого моделирования. Оно заключается в том, что некритические работы могут иметь запасы времени, и, с соответствующих некритических работ, которые выполняются одновременно с критической, можно снять необходимое число рабочих, перебросив их на критическую работу. Однако уменьшив численность рабочих на некритической работе необходимо пересчитать ее продолжительность и сделать перерасчет графика, чтобы убедится в том, поставленная задача по уменьшению общей продолжительности достигнута.
Следующий шаг – это построение оптимизированного сетевого графика в масштабе времени.
Оптимизация по критерию «трудовые ресурсы»
Для оценки необходимости оптимизации сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы» предварительно необходимо построить графики движения трудовых ресурсов.
Необходимость оптимизации по этому критерию возникает тогда, когда трудовых ресурсов требуется больше, чем имеет строительная организация или коэффициент неравномерности движения трудовых ресурсов больше нормативного, принятого равным 1,75.
Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем.Чем ближе значение коэффициента к единице, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.
Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.
В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение.
Оптимизация графика заключается в том, чтобы привести требуемое количество рабочих в соответствие с фактически имеющимся количеством, то есть, по существу необходимо уменьшить количество рабочих на работах приходящихся на период с максимальной численностью рабочих и имеющих частные и общие резервы времени.
Тема №6. Построение традиционных (линейных), дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки строительных материалов, конструкций, изделий, и оценки динамики запасов материала на складе
Цель занятий: освоение методов определения запасов материальных ресурсов на складе, оценки их динамики на складе.
Содержание занятий:
Краткое изложение методов определения величины запасов и динамики материалов на складе с использованием традиционных подходов и применения дифференциальных и интегральных графиков.
Выдача студентам индивидуальных заданий.
Проверка результатов расчета.
Теоретическая часть
Для определения площади складов на строительной площадке вначале необходимо выявить объем (производственный запас) материалов, конструкций, изделий, который должен храниться на складе.
Запас должен обеспечить бесперебойное снабжение и соответственно выполнение строительных работ. Чем запас больше, тем надежнее гарантирован ритмичный ход работ. В то же время, чем больше запас, тем больше будут затраты на содержание и обслуживание склада.
Таким образом, величина производственного запаса должна быть минимальной, но достаточной для обеспечения нормального хода выполнения работ.
На практике величина запаса материалов на складе формируется как разность между завезенным количеством того или иного материала и количеством материала, уложенным в дело. При этом следует учитывать, что если интенсивность расходования материала (укладки в дело) строго предопределена календарным планом и в процессе строительства теоретически не должна меняться, то поставка материалов может осуществляться с различной интенсивностью и продолжительностью, в зависимости от конкретных производственных условий.
Традиционно график расходования и поставки материальных ресурсов строится в линейно форме.Однако такой подход и такое графическое изображение совершенно не отражает реальную ситуацию, которая складывается на строительной площадке.
Для учета всех возможных факторов, обеспечения наглядности динамики расходования, поставки и движения материальных ресурсов на складе удобнее всего использовать дифференциальные или интегральные графики поставки и расходования материалов, которые позволяют достоверно определить величину максимального производственного запаса материала.
Дифференциальный график отражает ежедневную интенсивность расхода, поставки и остаток материала на складе.
Интегральный график показывает с нарастающим итогом расход материала с начала выполнения работ и поставку материала с принятой интенсивностью от начала поставки.