1.2 Связь с другими дисциплинами

Понимание основ «Организация строительства» базируется на знании общенаучных и профессиональных дисциплин (строительные конструкции, строительные материалы, сопротивление материалов, математика, физика, химия).

Грамотная организация строительства является важнейшей функцией надежного управления производством, а отсюда вытекает понимание того что для принятия обоснованных решений при организации строительного производства необходимы знания таких специальных дисциплин как «Экономика строительства», «Маркетинг и менеджмент», «Управление в строительстве», «Технология строительного производства».

Для закрепления теоретического материала предусмотрено выполнение курсового проекта на тему «Разработка варианта проекта производства работ (ППР) на строительство зданий и сооружений».

Контроль знаний осуществляется проведением экзаменов.

Таким образом, в результате изучения дисциплины «Организация строительства» выпускник должен:

А). Понимать:

- смысл рыночных преобразований в строительной области;

- необходимость совершенствования методов организации строительства;

- сущность организационно-структурных мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства.

- технологию принятия решений, сущность и отличия стилей руководства и человеческого фактора на отношение исполнителей к делу.

Б). Знать:

- основные законодательные акты в области организации строительства;

- назначение и сущность нормативных документов, регламентирующих процесс организации строительства;

- структуру строительного комплекса;

- характер взаимоотношений между строительными организациями и предприятиями, обеспечивающими строительную отрасль необходимыми материально-техническими ресурсами.

- методы и приемы организации строительства.

В). Уметь:

- составлять необходимые распоряжения, указания, приказы в соответствии с нормативными требованиями;

- подготавливать необходимые документы для участия подрядной организации в торгах;

- разрабатывать ПОС, ППР, ПОР;

- выбирать адекватный объемно-планировочным и конструктивным решениям способ моделирования строительного производства;

- разрабатывать варианты организационно–технологических схем возведения объекта и оценивать эффективность каждого варианта;

- разрабатывать детальные календарные планы строительства и графики обеспечения строек материально-техническими ресурсами;

- предвидеть возможное развитие ситуации на строительной площадке и принимать наиболее эффективные решения при проектировании строительных генеральных планов и выполнять соответствующие расчеты по объектам строительного хозяйства;

- разрабатывать оперативные планы, составлять акты приемки выполненных объемов работ, списывать материальные ресурсы и готовить документы к сдаче объекта в эксплуатацию;

- ставить задачи исполнителям и контролировать выполнение работ;

- проводить контроль и оценку качества используемых материалов, выполняемых работ и строительства объекта в целом.