Тема 3.2.5 Календарное планирование в строительстве

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.

Графически календарный план может быть изображен в виде

• циклограммы;

• линейного графика;

• сетевого графика.

В зависимости от сложности объекта календарный план может быть:

- для простых объектов – в виде линейного графика или циклограммы на весь срок строительства;

- для средне сложных объектов – в виде сетевого графика с выделением контрольных событий, фиксирующих передачу фронтов работ, испытания, монтаж оборудования и пр., либо линейным;

- для сложных объектов целесообразна разработка сетевого графика на каждую стадию строительства. При этом в целом на объект должен быть составлен укрупненный календарный план, увязывающий эти стадии на основе генерального контракта.

Степень детализации календарного плана определяется генподрядчиком в зависимости от задач, решаемых на его основе.

Работы календарного плана могут быть разукрупненными, то есть технологически сложная часть показана детальнее других.

Исходные данные для разработки календарных планов

В составе ПОС исходными материалами для разработки календарного плана являются:

• материалы инженерных изысканий;

• объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

• технологические схемы основного производства;

• документы, устанавливающие сроки строительства;

• согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

• сведения об условиях поставки материальных ресурсов;

• другая информация.

В составе ППР исходными материалами для разработки календарного плана являются:

• Задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация.

• Проект организации строительства.

• Проектно-сметная документация по объекту.

• Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин;

• Информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей;

• Сроки и условия поставки дефицитных ресурсов;

• Типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов;

• Нормативы трудоёмкости;

• Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции;

• Информация о возможных субподрядчиках.

В составе ПОР исходными материалами для разработки календарного плана являются:

• Производственная программа подрядных работ на год (два);

• Контракты с заказчиками на строительство объектов;

• Комплекты архитектурно-строительных чертежей на все объекты, позволяющие оценить особенности объемно-планировочных и конструктивных решений объектов;

• Сметная документация на все объекты годовой программы

• Нормативная продолжительность строительства.

• Информация о имеющихся трудовых ресурсах и их производственных возможностях;

• Информация об имеющейся строительной технике;

• Информация о возможностях потенциальных субподрядчиков;

• Мероприятия по повышению производительности труда;

• ППР на объекты годовой программы.

В дальнейшем мы детально рассмотрим только порядок и особенности разработки календарных планов строительства отдельных объектов в составе ППР, так как именно эти документы являются непосредственными инструментами управления в ходе строительства, и поэтому должны быть адекватны реальным условиям строительства.

Последовательность разработки КП

строительства объекта

• изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

• разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

• формирование перечня работ и определение объемов;

• составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);

• разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

• составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

• выбор оптимального варианта сетевого графика;

• разработка детального календарного плана строительства;

• оптимизация в необходимых случаях;

• окончательное согласование графика, утверждение;

• разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;

• разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;

• разработка графика работы строительных машин;

• разработка графика освоения денежных средств.

• выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.

В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, при этом, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости.

Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать величины этих показателей на основе построения укрупненных сетевых графиков и сравнить их между собой.

Выбранная схема строительства и соответственно укрупненный сетевой график является основанием для разработки детального календарного плана строительства объекта. Детальный календарный план, как правило, разрабатывается генеральным подрядчиком после заключения контракта или в процессе его оформления.

Разработка детального календарного плана на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы с учетом длины критического пути.

Детализация КП, в общем случае, зависит от:

• Уровня управления (министерство, трест, строительное управление, участок, мастер на объекте);

• Назначения объекта;

• Конструктивного решения (смотри глава6);

• Количества захваток, количества, характера и сложности работ;

• Закрепления работ за соответствующими специализированными бригадами (звеньями);

• Количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов.

П

2003

ервое событие (раннее начало первой работы) привязывается к началу первого рабочего дня. В КП на строительство жилых и гражданских многоэтажных зданий необходимо показать механизированные, ручные земляные работы, работы нулевого цикла (устройство бетонных подготовок, устройство фундаментов, монтаж стен и перекрытий подвала, монтаж лестничных маршей и площадок), показать гидроизоляционные работы, работы по прокладке инженерных наружных сетей, по устройству путей движения монтажных механизмов, их монтаж и демонтаж.

При возведении надземной части в календарном плане необходимо выделить этажи, (по согласованию с руководителем или консультантом по каждому этажу– кладку наружных и внутренних стен, перегородок, монтаж железобетонных конструкций, устройство перекрытий). Показать устройство подготовки под полы, устройство чистых полов разных видов, показать заполнение оконных и дверных проемов, устройство шкафов и антресолей.

Выполнение штукатурных, малярных, облицовочных работ по отдельным операциям, как правило, не показывается, но целесообразно выделить этажи, секции, захватки для организации максимально возможного совмещения процессов и применения поточных методов.

В обязательном порядке должны быть показаны санитарно-технические, электротехнические слаботочные работы (черновые и чистовые), устройство лифтов, монтаж и наладка технологического оборудования, благоустройство территории, озеленение.

При разработке КП строительства одноэтажных промышленных зданий его детализация будет зависеть от:

• применяемого метода монтажа конструкций (раздельный, комплексный),

• характера совмещения строительных и специализированных работ (открытый, закрытый),

• направления движения монтажных механизмов (продольное, поперечное).

Для одноэтажных промышленных зданий более подробно должны быть показаны работы по подземной части (фундаменты, стены и перегородки подвальной части, подземные устройства, каналы, убежища, тепловые камеры и т.п.) на разных отметках, инженерные сети.

При раздельном методе монтажа конструкций промышленного здания в календарном плане необходимо будет выделить работы по монтажу:

• колонн,

• подкрановых балок,

• подстропильных ферм,

• шатра (стропильные фермы, плиты покрытия, фонари),

• наружных стен,

• заполнение дверных и оконных проёмов.

Должно быть выделено устройство встроенных помещений. Во всех случаях следует помнить, что наиболее детальный перечень работ, которые предстоит выполнить в процессе строительства объекта, приведен в смете, которую в первую очередь и следует изучить.

В КП необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Поточное ведение работ – это переход бригады (звена) с захватки на захватку без перерывов. Непрерывное (поточное) выполнение работ на объекте следует предусматривать только для основных специализированных потоков (работы нулевого цикла, работы по возведению надземной части, столярно-плотничные, штукатурные и малярные работы).

Разработанный детальный календарный план, при необходимости оптимизируется по времени, трудовым и материально-техническим ресурсам, стоимости и согласовывается со всеми заинтересованными организациями. Согласованный детальный календарный план лежит в основе разработки (смотри глава 6) графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами, которые в свою очередь являются основанием для заключения договоров с организациями поставщиками материальных ресурсов.

В окончательном детальном календарном плане общая продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем нормативная продолжительность строительства объекта.

Построение графиков потребности в трудовых ресурсов

Графики трудовых ресурсов строятся на основе данных разработанного детального календарного плана строительства объекта. В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Затем строится график движения расчетного (явочного) числа рабочих по каждой смене, при этом следует учитывать то обстоятельство, что в реальных условиях насыщение смен количеством рабочих будет зависеть от характера работ, обеспеченности осветительными приборами, наличия дежурных слесарей, электриков, что исследует показать на графиках движения трудовых ресурсов. Завершается построение графиков графиком списочной численности рабочих.

Назначение графиков следующее:

• По графику списочной численности осуществляется набор кадров.

• На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.

• По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).

Для формирования звеньев и бригад при организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество исполнителей по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ, в связи с чем должны быть приведены необходимые данные по профессиям, разрядам на весь период строительства.

Построение графика поставки и расходования

материалов, конструкций, изделий

Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная.

Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материала с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов

В действительности же в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью.

Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта.

Для более глубокой проработки этого вопроса можно использовать методику построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов.

Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и поставкой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обоснованные решения по организации поставок материалов и, соответственно, получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами и организации их хранения.

Учёт особенностей объёмно-планировочных и конструктивных решений одноэтажных промышленных зданий (ОПЗ) при разработке календарных планов строительства таких объектов.

Разрабатывая календарный план необходимо учитывать сложность объекта, характер объемно-планировочных и конструктивных решений, функциональное назначение и другие особенности. По степени сложности все ОПЗ подразделяются на сложные, средней сложности, простые.

Каждая из групп отличается особенностями объемно-планировочных и конструктивных решений (таблица ???????).

Особенности ОПЗ влияют на выбор технологии выполнения основного процесса – монтаж каркаса здания, а принятая технология в свою очередь должна найти отражение в календарном плане строительства объекта. Известно, что монтаж конструкций каркаса ОПЗ может осуществляться двумя методами:

• раздельным методом;

• комплексным методом.

Таблица ??????????

Одноэтажные промышленные здания (ОПЗ)
Сложные ( ОПЗ тяжелого типа)	Средней сложности (ОПЗ среднего типа)	Простые ( ОПЗ легкого типа)
Пролет 24 м и более Высота колонн – 18-65 м Конструкции -однотипные: Колонны весом до – 50 тн. Балки и фермы до – до 100 тн. Плиты перекр. До – 7 тн.	Пролет 18-30 м Высота колонн – до 18 м Конструкции -однотипные: Колонны весом до – 12 тн. Балки и фермы до – до 30 тн. Плиты перекр. До – 7 тн	Пролет 12-18 м Высота колонн – до 10 м Конструкции -однотипные: Колонны весом до – 5тн. Балки и фермы до – до 11тн. Плиты перекр. До – 7 тн

Установлено, что для монтажа каркаса ОПЗ тяжелого типа наиболее предпочтителен раздельный метод монтажа конструкций, обеспечивающий эффективное использование грузоподъемных механизмов. Приняв за основу такой метод монтажа, и в календарном плане строительства будет отдельно выделен монтаж каждой конструкции каркаса (фундаменты, колонны, ригеля, фермы, подкрановые балки, элементы перекрытия и покрытия, панели наружных стен).

Для зданий легкого типа рекомендуется применять комплексный метод монтажа конструкций, когда с одной стоянки осуществляется монтаж практически всех конструкций ячейки. В этом случае в календарном плане монтаж каркаса изображается одной линией.

Для зданий средней сложности в зависимости от наличия строительной техники, опыта монтажников, других факторов, для монтажа каркаса может использоваться как комплексный, так и раздельный метод монтажа конструкций.

Монтаж конструкций встроенных помещений (этажерок) ОПЗ на календарном плане может быть выделен в отдельную работу, если конструкции этажерки не связаны жестко с конструкциями каркаса, и не выделяются в отдельную работу, если конструкции этажерки запроектированы с учетом совместной работы с каркасом.

Монтаж оборудования, в зависимости от места расположения в строительном объеме, может осуществляться открытым, или закрытым способом, что так же должно найти отражение в календарном плане строительства.

Основы разработки календарного плана работы строительной организации в составе ПОР.

Целью составления календарного плана работы СУ является – создание условий для безусловного ввода объектов эксплуатацию и выполнения годовой программы подрядных работ при организация равномерной и непрерывной работы бригад.

Известны два подхода к разработке календарных планов работы СУ:

1. Метод расписания движения бригад.

2. Метод «сшивки сетевых графиков».

Метод расписания движения бригад (разработан и предложен БелТНИЛОЭС БПИ).

Как показали исследования метод наиболее прост в применении, неоднократно в свое время применялся в строительных организациях Белоруссии. Этот метод позволяет наглядно видеть характер загруженности трудовых ресурсов, их избыток или недостаток, он лежит в основе принятия всех решений, связанных с управлением кадрами.

Метод «сшивки» сетевых графиков.

Предложен бывшим институтом ЦНИИОМТП и заключается в следующем. На каждый объект годовой программы подрядных работ исполнители разрабатывают календарный план, исходя из объемов работ по рассматриваемому объекту на планируемый год. Начало работ по каждому объекту предусматривается с учетом технического состояния объекта на начало года.

По объектам, преходящим с прошлого года и сдаваемым в эксплуатацию в планируемом году, начало работ предусматривается с начала года. По задельным объектам начало работ может быть в течение года, но должно обеспечивать безусловный ввод объекта в эксплуатацию в запланированные сроки.