Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика отраслей.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.43 Mб
Скачать

7.2. Положительный и отрицательный эффект роста

масштаба производства

Положительный эффект роста масштаба производства (или эффект массового производства, или экономия, обусловленная ростом масштаба производства) объясняется такими факторами, как специализация труда рядовых исполнителей, специализация управленческого персонала, эффективное использование ресурсов, возможность производства побочных продуктов. В чем состоит влияние каждого из факторов? Рассмотрим на примерах.

Специализация труда рядовых исполнителей. Например, на животноводческой ферме крупного коллективного хозяйства работник в течение всего рабочего дня занят выполнением одной операции. Доярка выполняет операцию доения. Кроме того, в круг ее обязанностей входят операции, требующие незначительного времени – чистка коров, раздача концкормов. Скотники раздают корм (или стерегут скот на пастбище в пастбищный период), удаляют навоз из помещения. В крестьянском хозяйстве, напротив, 1-2 человека выполняют все операции по уходу за скотом. Обремененные пятью или шестью различными заданиями, они вряд ли смогут стать столь же опытными в каждом из них.

Специализация управленческого персонала. Большой масштаб производства позволяет также лучше использовать труд специалистов по управлению, благодаря их более глубокой специализации. Однако этот эффект ограничен нормой управляемости.

На мелком же предприятии один специалист вынужден делить свое время между различными областями управленческой деятельности, например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами.

Эффективное использование ресурсов. Например, на животноводческой ферме при малом масштабе производства производственный процесс будет относительно неэффективным и дорогостоящим, поскольку помещения и оборудование окажутся недогруженными. По мере расширения производства более высокий уровень специализации рабочих и более полное использование оборудования, зданий обеспечат повышение эффективности производства за счет снижения издержек на единицу продукции.

Эффективное использование ресурсов проявляется благодаря преимуществу крупного производства перед мелким. Однако существует предел расширения производства как в смысле концентрации ресурсов на одном предприятии, так и в смысле возможности увеличения количества продукции при неизменном количестве ресурсов.

Другой пример. За годы советской власти промышленность создавала для сельского хозяйства все более мощную технику, которая не может быть загружена на мелких участках фермерских хозяйств. Мощная, а, следовательно, и производительная техника – для крупного производства. Поэтому при организации фермерских хозяйств, имеющих в среднем по России 42 га земельной площади, возникла проблема создания малогабаритных машин.

Производство побочных продуктов. Например, на птицефабриках делают из куриного помета сухое высококонцентрированное удобрение, пользующееся большим спросом. Для организации эффективного производства побочной продукции требуется достаточно большое количество отходов. Поэтому производство побочных продуктов на мелких предприятиях будет малоэффективным.

Отрицательный эффект масштаба производства связан, главным образом, с управленческими трудностями, возникающими в крупномасштабном производстве. Благодаря небольшим размерам предприятия администратор (руководитель) хорошо представляет себе весь производственный процесс, может часто посещать рабочие места (фермы, поля и т.д.), может легко "переварить" информацию, получаемую от подчиненных и выработать четкое и эффективное решение.

При увеличении размера предприятия управленческий персонал все более отдаляется от процесса производства.

Сельское хозяйство России постоянно сталкивалось с отрицательным эффектом масштаба производства. Восприняв буквально положение о преимуществах крупного производства перед мелким, в России формально управляли процессом концентрации, в результате чего сформировалась так называемая "гигантомания".

В сельском хозяйстве управляемость ограничивается большой рассредоточенностью производства на территории. Руководитель сельскохозяйственного предприятия с площадью земли 10 тыс. га и более не в состоянии принимать эффективные управленческие решения.