- •Содержание
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов………...С.144
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений………………………………………………………………………..С.179
- •Введение
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи
- •1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения
- •Причины возникновения и развития конфликта
- •1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга
- •Характеристика объектов, раскрывающих содержание предмета контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- •1.4. Контроллинг в системе управления предприятием
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Сущность и классификация затрат
- •2.2 Понятие центров ответственности и их классификация
- •Вопросы длясамоконтроля
- •Практические задания
- •Группировка затрат по статьям в соответствии с определяющимим факторами
- •Затраты на электроэнергию предприятия за отчетный год
- •Время работы оборудования и накладные расходы предприятия при различных уровнях производства
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •3.2. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции
- •3.3. Современные системы управленческого учета
- •Система "директ-костинг"
- •Отчет о доходах и затратах, составленный по методу маржинального
- •Отчет о доходах при системе "директ-костинг"
- •Практические задания
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •4.1 Планирование как функция управления
- •4.2 Сущность и цели бюджетирования
- •4.3 Система бюджетов на предприятии
- •4.4 Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов
- •Баланс ао «Горизонт» на 31 декабря 2015 года
- •Состав бюджетных производственных накладных затрат
- •Состав бюджетных административных затрат и затрат на сбыт
- •I квартал – 645000 грн.; II квартал – 240000 грн.;
- •III квартал – 660000 грн.; IV квартал – 630000 грн.
- •Бюджет реализации ао «Горизонт» на 2016 год
- •Бюджет производства, единиц
- •Бюджет использования материалов
- •Бюджет приобретения материалов
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет себестоимости изготовленной продукции
- •Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет административных затрат
- •Бюджет затрат на сбыт
- •Бюджетный отчет о прибыли
- •Бюджетный баланс
- •4.5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Исходные данные для составления гибкого бюджета предприятия на предстоящий период (руб.)
- •1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:
- •2. В процессе составления бюджета производства определяется:
- •3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:
- •10. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- •1) Показатели эффективности управления организацией:
- •2) Показатели оценки производительности и успеха:
- •5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга
- •5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
- •5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
- •5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально-технического снабжения и сбыта
- •Авс анализ данных о поставщиках.
- •Мероприятия по закупкам
- •Комбинация авс и хyz – анализа
- •5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (cvp- анализ)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Результативные показатели деятельности предприятия при различных вариантах выручки
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
- •9. Во время хyz-анализе материалы распределяются соответственно:
- •10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
- •11. Коэффициент выручки показывает:
- •13. Практическое применение cvp- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.1 Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.2 Методы стратегической диагностики предприятия
- •Swot- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Привлекательность рынка
- •Оценка будущей эффективности действующей стратегии
- •Расчет комплексного показателя потенциала предприятия
- •Появление в отрасли новых конкурентов зависит от существования "входных
- •6.3. Опреративная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка достоверности банкротства по значению z-счету Альтмана
- •6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
- •Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
- •15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей бкг, - это:
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов
- •7.1 Цель, задания и осбенности контроллинга инвестиционных проектов
- •7.2 Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов на предприятии
- •7.3. Критерии оценивания инвестиционных проектов в контроллинге. Анализ традиционных критериев
- •7.4. Анализ критериев оценки ивестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •Сопоставление методики расчета простых и сложных процентов
- •Ожидаемые денежные поступления и чистая настоящая стоимость инвестиционного проекта корпорации «Рассвет», тыс.Грн.
- •Информация о проектах, предложенных компании «Рассвет»
- •Оценка проектов капитальных вложений методами чистой настоящей стоимости и внутренней нормы рентабельности (тыс. Грн.)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
- •8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •8.3 Структура и состав службы контроллинга
- •8.4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- •8.5 Внедрение контроллинга на предприятии
- •Факторы, содействующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Пользователи контроллинговой информацией и ее состав
- •1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:
- •2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:
- •3. К обязанностям контроллера-технолога относят:
- •4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •9.1 Классификация управленческих решений
- •9.2 Характеристика подходов к принятию управленческих решений
- •9.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •9.4 Критерии принятия управленческих решений
- •9.5 Требования к критериям принятия управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Показатели маржинального дохода по видам Продуктов
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Результативные показатели производства и Реализации по видам продукции
6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
Альтернативным методом прогнозирования банкротства является субъективный анализ, который допускает экспертную оценку рисков предприятия на основе разработанных стандартов. Это так называемый метод бальной оценки или метод А-счета (показатель Аргенти).
Показатель Аргенти (А-счет) характеризует кризис управления. Согласно данной методике, исследование начинается с предположений, что:
- идет процесс, который ведет к банкротству;
- процесс этот для своего завершения требует нескоько лет;
- процесс может быть розделен на три стадии:
1. Недостатки - компании, которые скатываются к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.
2. Ошибки - в результате нагромождения этих недостатков компания может совершить ошибку, которая ведет к банкротству (компании, которые не имеют недостатков, не совершают ошибок, которые ведут к банкротству).
3. Симптомы - допущенные компанией ошибки начинают проявлять все известные симптомы неплатежеспособности, которая приближается: ухудшение показателей (скрыто с помощью "творческих" расчетов), признака недостатка денег.
Эти симптомы проявляются в последние два или три года процессом, который ведет к банкротству и растягивается на срок от пяти до десяти лет.
При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить или количество баллов согласно Аргенти, или 0 - промежуточные значения не допускаются.
Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают аггрегированный показатель - А-счет (таблица 6.10).
Модель Аргенти учитывает не только экономические, но и социальные причины банкротства. Несомненным достоинством приведенного качественного метода является его системный и комплексный подходы к прогнозированию кризисных явлений.
Ориентация на какой-то один критерий, даже весьма привлекательный с позиции теории, на практике не всегда оправдана. Поэтому большие аудиторские фирмы и другие компании, которые занимаются аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, используют для аналитических оценок системы критериев.
Недостатки же заключаются в том, что данная модель чрезвычайно сложна в плане практики принятия решения в условиях многокритериальной задачи; также следует отметить субъективность принятия прогнозного решения.
Таблица 6.10
Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
Недостатки |
Бал оценщика |
Бал согласно Аргенти |
1 |
2 |
3 |
Директор-автократ |
? |
8 |
Председатель совета директоров является также директором |
? |
4 |
Пассивность совета директоров |
? |
2 |
Внутренние противоречия в совете (из-за различий в знаниях и навыках) |
? |
2 |
Слабый финансовый директор |
? |
2 |
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров. |
? |
1 |
Недостатки системы учета: отсутствие бюджетного контроля |
|
3 |
Отсутствие прогноза денежных потоков |
? |
3 |
Отсутствие системы управленческого учета затрат |
? |
3 |
Вялая реакция на перемены (появление новых продуктов, технологий, ринков, методов организации труда и т.д.) |
? |
15 |
Максимально возможная сумма балов |
? |
43 |
«Проходной бал» |
|
10 |
Если сумма балов больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ощибкам |
|
|
Ошибки: |
|
|
Слишком высокая доля заемного капитала. |
? |
15 |
Продолжение таблицы 6.10
Недостатность оборотных средств из-заслишком быстрого зростання бізнесу |
? |
15 |
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает предприятие серьезной опасности) |
? |
15 |
Максимально возможная сумма балов |
|
45 |
«Проходной бал» |
|
15 |
Если сумма баллов на этой стадии больше или равняется 25, компания подвергается соответствующему риску |
|
|
Симптомы |
|
|
Ухудшение финансових показателей |
? |
4 |
Использование «творческого бухучета» |
? |
4 |
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли ринка) |
? |
4 |
Конечные симптомы кризиса (судовые иски, скандалы, отставки) |
? |
3 |
Максимально возможная сумма балов можлива |
|
12 |
Максимально возможный А-рахунок |
|
100 |
«Проходной бал» |
|
25 |
Большинство успешных компаний |
|
5-18 |
Компании, испытывающие серьезные трудности; |
|
35-70 |
Если сумма балов больше 25, компания может обанкротиться в течении следующих пяти лет. Чем больше А- рахунок, тем быстрее то может случиться. |
|
|
