- •Содержание
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи…………………………………………………………….С.7
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга…………с.25 2.1 Сущность и классификация затрат………………………………………….…с.25
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга………………………………………………………………..С.44
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия……………………с.116
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов………...С.144
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений………………………………………………………………………..С.179
- •Введение
- •Тема 1. Контроллинг: сущность, функции, виды и основные задачи
- •1.1 Сущность контроллинга и предпосылки его возникновения
- •Причины возникновения и развития конфликта
- •1.2 Предмет, цели, функциии и задания контроллинга
- •Характеристика объектов, раскрывающих содержание предмета контроллинга
- •1.3 Виды контроллинга
- •Сравнительная характеpистикa оперативного и стратегического контроллинга
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
- •1.4. Контроллинг в системе управления предприятием
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Тема 2. Характеристика объектов контроллинга
- •2.1 Сущность и классификация затрат
- •2.2 Понятие центров ответственности и их классификация
- •Вопросы длясамоконтроля
- •Практические задания
- •Группировка затрат по статьям в соответствии с определяющимим факторами
- •Затраты на электроэнергию предприятия за отчетный год
- •Время работы оборудования и накладные расходы предприятия при различных уровнях производства
- •Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга
- •3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга
- •Отличия между управленческим и финансовым учетом
- •Принципы управленческого учета
- •Содержание функций управленческого учета
- •3.2. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции
- •3.3. Современные системы управленческого учета
- •Система "директ-костинг"
- •Отчет о доходах и затратах, составленный по методу маржинального
- •Отчет о доходах при системе "директ-костинг"
- •Практические задания
- •Тема 4. Система планирования и бюджетирования на предприятии
- •4.1 Планирование как функция управления
- •4.2 Сущность и цели бюджетирования
- •4.3 Система бюджетов на предприятии
- •4.4 Методика разработки сведенного бюджета предприятия: составление и взаимосогласование системы бюджетов
- •Баланс ао «Горизонт» на 31 декабря 2015 года
- •Состав бюджетных производственных накладных затрат
- •Состав бюджетных административных затрат и затрат на сбыт
- •I квартал – 645000 грн.; II квартал – 240000 грн.;
- •III квартал – 660000 грн.; IV квартал – 630000 грн.
- •Бюджет реализации ао «Горизонт» на 2016 год
- •Бюджет производства, единиц
- •Бюджет использования материалов
- •Бюджет приобретения материалов
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет себестоимости изготовленной продукции
- •Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет административных затрат
- •Бюджет затрат на сбыт
- •Бюджетный отчет о прибыли
- •Бюджетный баланс
- •4.5 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Гибкий бюджет.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Исходные данные для составления гибкого бюджета предприятия на предстоящий период (руб.)
- •1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:
- •2. В процессе составления бюджета производства определяется:
- •3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:
- •10. Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны:
- •Тема 5. Методический инструментарий оперативного контроллинга
- •5.1 Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- •1) Показатели эффективности управления организацией:
- •2) Показатели оценки производительности и успеха:
- •5.2 Методы и инструменты оперативного контроллинга
- •5.2.1 Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
- •5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
- •5.2.3 Инструментарий оперативного контроллинга в системе материально-технического снабжения и сбыта
- •Авс анализ данных о поставщиках.
- •Мероприятия по закупкам
- •Комбинация авс и хyz – анализа
- •5.2.4 Модель «затраты - объем - прибыль» (cvp- анализ)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Результативные показатели деятельности предприятия при различных вариантах выручки
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Исходные данные для расчета минимальной цены реализации
- •9. Во время хyz-анализе материалы распределяются соответственно:
- •10. Проблема оптимизации объема заказов заключается в:
- •11. Коэффициент выручки показывает:
- •13. Практическое применение cvp- анализа коммерческими организациями позволяет определить:
- •Тема 6. Експертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.1 Цели, задачи, содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •6.2 Методы стратегической диагностики предприятия
- •Swot- анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Привлекательность рынка
- •Оценка будущей эффективности действующей стратегии
- •Расчет комплексного показателя потенциала предприятия
- •Появление в отрасли новых конкурентов зависит от существования "входных
- •6.3. Опреративная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Типовые методики оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка достоверности банкротства по значению z-счету Альтмана
- •6.4 Метод бальной оценки ( показатель Аргенти) как альтернативный метод прогнозирования банкротства
- •Характеристика кризиса управления согласно а-счета Аргенти
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Оборотность оборотных средств предприятия за отчетный год
- •15. Направление деятельности, когда позиции предприятия слабые, но перспективы развития рынка достаточно привлекательны в соответствии с матрицей бкг, - это:
- •Тема 7: контроллинг инвестиционных проектов
- •7.1 Цель, задания и осбенности контроллинга инвестиционных проектов
- •7.2 Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов на предприятии
- •7.3. Критерии оценивания инвестиционных проектов в контроллинге. Анализ традиционных критериев
- •7.4. Анализ критериев оценки ивестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •Сопоставление методики расчета простых и сложных процентов
- •Ожидаемые денежные поступления и чистая настоящая стоимость инвестиционного проекта корпорации «Рассвет», тыс.Грн.
- •Информация о проектах, предложенных компании «Рассвет»
- •Оценка проектов капитальных вложений методами чистой настоящей стоимости и внутренней нормы рентабельности (тыс. Грн.)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Вероятность поступления средств от реализации инвестиционного проекта
- •Тема 8. Організационно-методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
- •8.1 Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •8.2 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •8.3 Структура и состав службы контроллинга
- •8.4 Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
- •8.5 Внедрение контроллинга на предприятии
- •Факторы, содействующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Пользователи контроллинговой информацией и ее состав
- •1. Выберите наиболее рациональный состав службы контроллинга:
- •2. Основными требованиями к информации, которая собирается в системе контроллинга являются:
- •3. К обязанностям контроллера-технолога относят:
- •4. В обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- •Тема 9. Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •9.1 Классификация управленческих решений
- •9.2 Характеристика подходов к принятию управленческих решений
- •9.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •9.4 Критерии принятия управленческих решений
- •9.5 Требования к критериям принятия управленческих решений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •Показатели маржинального дохода по видам Продуктов
- •Показатели маржинального дохода по видам полуфабрикатов
- •Результативные показатели производства и Реализации по видам продукции
5.2.2 Маржинальний анализ (метод сумм покрытия)
Маржинальний доход является промежуточным результатом деятельности предприятия, с помощью которого можно определить эффективность и потенциал объектаанализа (продукт, услуга, центр ответственности, направление бизнеса).
Маржинальний доход - это разница между доходом от реализации продукции (товаров, работ, услуг) и переменными затратами предприятия.
Маржинальний доход = Реализация - Переменные затраты.
Маржинальний доход также отображает вклад объекта анализа в покрытие постоянных затрат предприятия и формирование прибыли.
Маржинальний доход = Постоянные затраты + Прибыль.
В отличие от традиционного отчета о прибыли, отчет, построенный на основе маржинального анализа, отображает маржинальный доход или несколько показателей маржинального дохода: производственный, общий. Простая схема маржинального анализа имеет такой вид (рис. 5.1):
1. Реализация, грн. |
2. Себестоимость реализованной продукции (переменные производственные затраты), грн |
3. Производственный маржинальный доход (п.1-п.2), грн |
4. Переменные операционные затраты, грн |
5. Общий маржинальный доход (п.3-п.4), грн |
6. Постоянные затраты, грн |
7. Операционная прибыль / убыток (п.5 – п.6) |
Рис.5.1. Простая схема маржинального анализа [40]
Простой анализ величин может применяться только при неизменной структуре объема реализации. Для более точного анализа необходимо постоянные затраты соотнести со специальными базовыми величинами. Это так называемый многоступенчатый метод расчета маржинального дохода (или сумм покрытия) [36].
В отличие от простой модели маржинального анализа схема многоступенчатого учета маржинального дохода показывает нагрузку каждого уровня постоянных затрат в абсолютном значении. Каждая маржа (сумма покрытия) показывает величину постоянных затрат, которая должна быть возмещена. Общая маржа, которая включает все постоянные затраты и прибыль, распадается на отдельные ступени, соответственно их участию в производстве продукции.
Использование данного метода дает возможность не только оценить каждый уровень затрат и возможность влияния на ситуацию, но и обнаружить причинно-следственные связи возникновения этих затрат. Модель многоступенчатого маржинального анализа приведена на рис.5.2 [40].
В целом можно выделить пять уровней постоянных затрат:
- по продуктами;
- по группам продуктов;
- по местам возникновения;
-по подразделениям;
- по предприятию в целом.
Маржа 4. Постоянные затраты по подразделениям
Прибыль предприятия
Рис.5.2. Схема многоступенчатого маржинального анализа [40]
Однако распределение постоянных затрат на пять уровней нуждается в больших усилиях. Мелкие и средние предприятия могут ограничиться использованием двух групп постоянных затрат.
В этом случае постоянные затраты делят на специальные (прямые постоянные) и общие (непрямые постоянные) затраты.
Специальные постоянные затраты могут быть прямо распределены на отдельные продукты. К ним относятся, например, постоянные затраты отделов маркетинга и сбыта, производства и материально- технического снабжения. Это дает возможность проанализировать эффективность работы управленческого персонала по продвижению продукции на рынок, эффективность маркетинговой стратегии, рациональность использования ресурсов.
Общие постоянные затраты не имеют прямой связи с отдельными продуктовыми группами: затраты финансово-экономических служб, отдела контроллинга, администрации
Специальные постоянные затраты определяются для всех видов продукции в соответствии с мощностями, которые используются. Базовым показателем в производстве служат нормо-часы, а в других подразделениях - время, затраченное на производство отдельных товаров. Базовым показателем может также быть вес выработанных продуктов в кг.
В процессе анализа определяется маржинальный доход (МД) и промежуточный маржинальный доход (ПМД), который равняется разнице между МД и специальными затратами (ППЗ – прямые постоянные затраты) на производство данного товара:
ПМД = М Д – ППЗ;
П = ПМД – НПЗ,
где: М Д - маржинальный доход;
ПМД – промежуточный маржинальный доход;
ППЗ – прямые постоянные затраты;
НПЗ – непрямые постоянные затраты;
П – прибыль.
Многоступенчатый расчет (анализ) маржинального дохода особенно важен при оптпмизации производственной программы, поскольку позволяет дать ответы на такие вопросы:
1. Производить или покупать?
2. Какие продукты (товары)?
3. В каком количестве?
4. С использованием каких технологических процессов?
5. В течение какого периода?
6. С какой выручкой от продажи (с какими ценами)?
7. С какими переменными затратами?
8. С каким маржинальном доходом и промежуточным маржинальном доходом?
9. С какой рентабельностью?
Главное правило: если промежуточный маржинальный доход покрывает хотя бы часть непрямых постоянных затрат предприятия, то данный товар следует оставлять в ассортименте. При этом товары, которые берут на себя больше постоянных затрат предприятия, являются рациональными для производства и реализации.
