1. Процесс бюджетирования производственного предприятия начинается с составления:

а) бюджета производства;

6) бюджета реализации;

в) бюджет капитальных вложений;

г) бюджета закупок;

д) бюджета использования материалов.

2. В процессе составления бюджета производства определяется:

а)количество и номенклатура материалов, необходимых для выполнения производственной программы;

б) количество и номенклатура материалов, которые необходимо приобрести в бюджетном периоде;

в) номенклатура и объем выпуска продукции в бюджетном периоде;

г) прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении.

3. Количество материалов, которые необходимо закупить, будет равно количеству производственных запасов, необходимых для производства продукции:

а) плюс производственные запасы в остатке на конец периода и минус производственные запасы в остатке на начало периода;

б) плюс запланированные производственные запасы на конец периода и минус запланированные производственные запасы на начало периода;

в) минус производственные запасы на конец периода и плюс производственные запасы на начало периода;

г) плюс запланированные производственные запасы на начало периода и минус запланированные производственные запасы на конец периода.

4. Планирование в зависимости от характера поставленной цели бывает:

а) долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное;

б) стратегическое, долгосрочное и тактическое;

в) стратегическое, тактическое и оперативное;

г) долгосрочное, тактическое и оперативное.

5. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом, как правило, является подготовка:

а) бюджета финансовых результатов;

б) прогнозированного бухгалтерского баланса;

в) бюджета капиталовложений.

6. Бюджет использования материалов - это плановый документ, в котором определены:

а) количество и номенклатуру материалов, которые необходимо приобрести в бюджетном периоде;

б) количество и номенклатуру материалов, необходимых для выполнения производственной программы;

в) количество и номенклатуру продукции, которую необходимо выработать в бюджетном периоде;

г) размера накладных затрат, связанных с производством продукции.

7. Бюджет затрат на сбыт составляется на основе бюджетов:

а) производства;

б) общепроизводственных расходов;

в) себестоимости изготовленной продукции;

г) реализации.

8. Бюджет прямых затрат на оплату труда производственного предприятий составляется на основе:

а) бюджета производства;

б) бюджета продаж;

в) технологических норм труда на единицу продукции;

г) бюджета себестоимости реализованной продукции;

д) тарифных ставок рабочих соответствующей квалификации;

е) бюджета производственных накладных расходов.

9. Бюджеты "от достигнутого" составляют:

а) на основе обработки дополнительных вариантов (например, при которых сумма расходов сокращается или увеличивается на 5,10, 20%);

б) исходя из предположения о том, что для данного центра ответственности бюджет состоит впервые;

в) на основе статистических данных прошлых периодов с учетом возможных изменений.

10. Целью бюджетирования на предприятии являются:

а) определение стратегии развития предприятия;

б) выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков;

в) оценка перспектив развития предприятия;

г) мотивация руководителей на местах на достижение целей предприятия.

11. Операционные бюджеты - это:

а) совокупность бюджетов, обобщающие будущие операции всех подразделений предприятия;

б) совокупность бюджетов расходов и доходов, которые обеспечивают составление бюджетного отчета о прибыли;

в) совокупность бюджетов, отражающих запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия.

12. К финансовым бюджетам относятся:

а) бюджет капитальных инвестиций;

б) бюджет продаж;

в) бюджетный баланс;

г) бюджетный отчет о прибыли;

д) бюджет денежных средств.

13. Бюджет себестоимости изготовленной продукции формируют на основе:

а) бюджета использования прямых материалов;

б) бюджетного отчета о прибыли;

в) бюджета прямых затрат на оплату труда;

г) бюджета производственных накладных затрат.

14. Бюджетный баланс составляют на основе:

а) бюджетного баланса на начало бюджетного периода;

б) бюджетов операционных затрат;

в) бюджета реализации;

г) бюджета денежных средств.

15. Для каких видов затрат целесообразно составление гибкого бюджета:

а) частично регулируемых затрат;

б) полностью регулируемых затрат;

в) слабо регулируемых затрат.

16. Бюджет – это:

а) количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определённый будущий период;

б) документ, который позволяет оценить эффективность долгосрочных вложений и других ресурсов с целью получения экономических выгод;

в) стратегический план работы предприятия.

17. Оптимистический вариант бюджетного плана:

а) должен ориентироваться на достижение максимальных целей при умеренном использовании ресурсов;

б) должен ориентироваться на минимальную цель и требовать максимального сокращения наличных ресурсов;

в) позволяет включить влияние фактора объёма деятельности, который может быть вне контроля и ответственности менеджера конкретного подразделения;

г) предусматривает достижение максимальной цели при эффективном использовании всех ресурсов.